辅佐组织管理和打点云计较支出的三个能力

现在，企颐魅正在寻求更多地相识云计较支出，部门缘故起因是企业对云计较资源的回收越来越多。估量美国企业本年均匀将在云计较投入180万美元，而估量拥有1000多名员工的组织也许投入1000万美元或更多。这些都是重要的投资，应该举办监控以确保企业得到最佳回报。然而，大大都研究表现云计较支出的30%以上最终被挥霍，显然企业尚有许多事变要做。为停止超支，企业必需熟悉到优化云计较支出是一个涉及职员、流程和技能的一连进程。

以下是辅佐组织打点云计较支出的三个要害能力：  

(1)相识云计较支出的周期  

管理和打点云计较支出是周期性的。这是一个持续的进程，必要四个步调的和谐：筹划、跟踪、优化、镌汰。  

作为筹划进程的一部门，搜查企业方针并确定怎样行使云计较资源来满意和支持它们。假如组织不认识云计较，可能处在将事变负载从内部陈设迁徙到云计较的早期阶段，请对其当前的情形举办评估。此评估将辅佐组织确定哪些应用措施最得当云计较。在此阶段，组织正在采纳基于斲丧的要领，优先思量可以或许从云计较技能机动性和本钱模式中得到最大收益的应用措施。另外，通过评估这种性子，组织总会发明很多资源可以摒弃或镌汰，从而在将任何营业移动到云计较之前节减本钱。相识云计较打算也可以摒弃和整理早年采购和未行使的资源，这一点很重要。  

组织会发明不消迁徙的内容与迁徙的内容平等重要，迁徙到云计较之前的整理将确保组织的资源在迁徙到云计较之前举办优化。这是组织评估资源康健状况的绝好机遇。假如未行使，请退出软件资产，而不是转移到云端。假如资源没有获得充实操作，那么在采纳任何动作之前必要将这些资源举办优化，而将题目转移到云端并不会使这些题目消散。假如评估云计较资源可行性的使命看起来很难题，那么不要担忧。尚有很多选择，包罗让有诺言的第三方参加，通过评估组织当前的当地陈设的资产和迁徙到云计较的可行性，可以指导其云计较之旅。  

在筹划阶段要思量的另一个步调是从实验第一天起就应该成立一种责任文化。在组织采购和提供最佳设置时，请为这些云计较资源集确定好处相干方，确定预算并确保好处相干方在按期和主动的基本上得到有关其预算和支出的看法。这一步凡是将吻合的职员、流程和技能搜集在一路，用于体例预算并为云计较支出提供可操纵的看法。市场上有许多办理方案可以提供这种可见性，个中最好的办理方案将提供有关更低支出的看法。  

这是一个多云天下，组织可以按照需求行使最佳的云计较资源。云计较支出打点器材应提供一种用户体验，回收跨云的抽象层辅佐其评估选项，发明并一连跟踪资源，将资源分组到各个营业部分，成立预算，并主动打点支出。  

(2)跟踪云计较的行使环境  

企业必要实验跟踪机制来监控云计较行使环境和支出，尤其是那些方才将当地事变负载转移到云端的企业。重要的是要熟悉到，资源操作不只仅是重要的，也必要耗费本钱。技能和财政概念的正确团结对付恒久乐成至关重要。因为云计较操作“现收现付”模式，因此企业从一开始就始终跟踪云计较行使环境并一连耗费是至关重要的。这些斲丧程度会跟着云计较情形的扩展和缩减而频仍变革，最终会对企业的月度账单发生庞大影响。  

在追踪云计较资源行使环境时，要具有主动性。在筹划阶段，企业通过界定好处相干者和确定预算成立一种问责文化。当全部好处相干方知道他们应该耗费什么，而且主动向他们传递他们花在预算上的耗费时，跟踪预算支出是很重要的，个中可以按照支出轨迹和汗青趋势表现行使遥测来袒露预期支出的一个重要器材。   云计较提供商提供的当地陈设器材将提供对其云计较提供商的洞察力，但假如组织拥有多云情形，该怎么办?当地陈设器材无法查察其他云计较提供商的资源，譬喻AWS公司不会提供Azure、Google或阿里云的视图。作为本土云计较提供商之上的抽象层的平台在这里很是重要，由于它可以让组织一连打点和管理差异云计较提供商的预算和支出。这将使组织可以或许答复重要的营业题目，譬喻“上个季度营销耗费在基本办法上的用度是几多?”，而不只仅是“我们客岁在AWS云平台上花了几多用度?”  

(3)优化和镌汰云计较支出  

优化和低落本钱是联袂并进的。在组织拥有职员、流程和技能后，可以有用地优化资源。组织已经打算好预算，并确定了好处相干者。还可以追踪支出，并主动向好处相干方传递其预算位置。一旦好处相干者得到了这种洞察力，就要确保他们正在行使这些信息来推进实验并优化资源。  

好处相干者必要有一个发掘操作率和设置信息的进程，以确定支出何时超出预算。按照操作率信息，主动采纳法子在不再事变时封锁资源，封锁孤独的资源(未行使的测试/开拓情形)或按照机能要求变动为越发优化的设置。  

打算、跟踪、镌汰、优化是组织必要具备的要害项目，以更好地管理和打点多云情形的预算和支出。这不像人们想像的那样具有挑衅性。多年以来，组织一向在行使当地陈设资源，现在有机遇为组织节减30%的云计较支出。并且假如正确完成，组织可以将此管理与当地软件支出打点(再次行使正确的器材和职员)相团结。这样做可以使组织优化软件支出。  

因为软件支出占整个IT支出的近20%，因此不能低估其节减本钱的机遇。固然面对的题目很大，但并不是绝对不能办理。它只必要通过清楚流程和正确器材的正确组合来一连监控。

（编辑：河北网）

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