被边缘化的微软进入3.0时代：布局云计算、企业市场及社交

当 2014 年 2 月萨蒂亚·纳德拉正式从史蒂夫·鲍尔默接过微软 CEO 的接力棒时，微软正在被硅谷和华尔街边沿化。彼时，以智妙手机为代表的移动互联网风起云涌，然而却没有微软的位置，曾被寄予厚望的 Windows phone 早已跌破 4% 的市场份额；而在 PC 市场一连下滑的配景下，微软的企业级营业也在被以亚马逊为代表的云计较厂商所腐蚀。

外界同样不看好纳德拉的前程，这位 1992 年就插手微软的老兵，先后在微软云计较部分、在线研发部分任职，纳德拉对付微软的熟知水平以及上任之后的一系列内部法子，都为接下来微软的转型打下了基本。

按照 2017 年《快公司》的报道，纳德拉在内部最为人称道的设施是要求高层阅读一本名叫《非暴力雷同》的书，这本书的焦点命题是切磋怎样通过怜悯心睁开相助。究竟上，在纳德拉的「前任」比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默时期，微软的内部文化布满了内斗的基因，下图是漫画家 Manu Cornet 的一幅经典漫画，充实揭示了微软的公司文化。

也正如纳德拉上任第一天发给员工的邮件所言：「我们这个行业并不尊重传统，只尊重创新」。已往的 4 年多时刻，纳德拉的微软通过技能创新、贸易运作从头赢得了硅谷极客和华尔街说明师们承认。

假如说比尔·盖茨的微软是开疆辟土、前无昔人的 1.0 期间，史蒂夫·鲍尔默的微软是静心赚钱、乏善可陈的 2.0 期间，此时的微软，则正在步入到一个全新的 3.0 期间。在这个期间，微软紧缩小我私人斲丧营业，更专注于 B2B 营业；收购LinkedIn；将 Windows 的开拓团队拆分成了「平台」和「体验」两个团队，还包罗一系列裁人、部分归并，着重增强云计较和人工智能板块等。我们就重点来说明一下这些变革。

云、物联网 

纳德拉在出任 CEO 之前曾认真 Azure 云平台的相干营业，该产物一向以来的强劲示意为他的升任提供了助力，他一向承袭「Cloud first, mobile first」的理念，清晰表白了他的立场。

在云计较市场，很少有公司能称本身为乐成。亚马逊收集处事（AWS）本年第一季度收入为54亿美元，好像已经相等可观。对比之下，微软「智能云」同期的27亿美元收入，局限只有 AWS 的一半。

究竟上，微软的云计较营业远不止此。

假如把 Office365、Azure云平台、Dynamics365和微软其他云营业都加起来，客岁第一季度收入就已到达38亿美元，本年第一季度更是高达60亿美元。这么说来，微软云的局限已经高出了亚马逊，同时，基于营业范例，我们有来由信托微软云的利润也许更高。

公有云毋庸置疑一向是云计较营业的基本，而兼具公有云和私有云的殽杂云营业方案正慢慢成为更具机动性的市场趋势。Azure IoT Edge 是微软本年面向端智能，即边沿计较提出的重点营业模子。

微软公布将开放 Azure IoT Edge 资源，闪开拓者可以或许对边沿应用举办修改、调试，举办扩展、添加成果，陈设到 Linux 和 Windows 等多种情形中，同时开拓者拥有对端装备更高的透明度和节制手段。作为树模性相助案例之一，微软公布和大疆在无人机行业应用规模的相助与试探，包罗农业、构筑行业、民众安详等场景，并推出了详细的办理方案 FarmBeats。另外，在 Azure IoT Edge 上，微软与高通相助推出了定制化视觉处事，可以或许让无人机或其余家产设备无需毗连到云端就能做出快速相应。

Azure Sphere，则是微软思量到物联网安详与联网议题所提出的家产级物联网办理方案，包罗颠末非凡计划的安详芯片、安详操纵体系和云端安详。尤其在芯片层，微软开拓了「全新级别」的微控单位（MCUs），机能是旧款 MCU 的五倍，回收出格为 IoT 而优化的 Linux 内核，并行使了基于云的安详处事。

这些计划将免费授权给相助的厂商，首个回收这一办理方案的厂商为联发科——第一个 Azure Sphere 芯片 MT3620 由联发科公司开拓，估量将于 2018 年第三季度果真发售。微软环球执行副总裁沈向洋暗示，今朝，每年环球有 90 亿片微节制器被安装到各类呆板中——从家用电器到工场装备，但只有 1％ 具有联网成果，Azure Sphere 力求打开这一市场。至此，公有云、殽杂云、物联网（Azure IoT Edge）、Azure Sphere成为微软云计较营业的四大焦点。

收购LinkedIn，得到「新」机 

2016年6月，微软公布以262亿美元的价值收购环球最大的职业交际网站LinkedIn（LinkedIn），从此外界评述纷歧。然而，LinkedIn在2017年强劲的业绩示意平息了全部的猜疑。LinkedIn在2017年第三季度的收入为9.76亿美元，第四序度更是增添到13.35亿美元，37%的年增添率是整个微软15.6%年增添率的两倍。

纳德拉曾在一次电话集会会议上对此置评：「我们从一开始就信托LinkedIn和微软的相助会给环球的职场人士带来庞大的经济机会，会使专业和精英人士更有代价，越发乐成。一年多已往了，我们很兴奋我们为用户、斲丧者和股东所缔造的代价。」

究竟上，拥有高出4.33亿的用户，高出1.05亿的月活泼用户的LinkedIn，给微软带来了代价远不止在收入和利润上。

起首，LinkedIn补充了微软在交际规模的缺失。对付微软来说，交际方面的机关一向是头痛的题目。放眼环球，Facebook驻足于交际，Google也有Google＋，其他敌手均在交际规模有所作为的时辰，微软显得分外沉默沉静。

2005年，微软开始了Wallop的计划，但愿通过以终端应用的情势来构建的交际收集平台，如Facebook的Bebo等产物。2006年，Wallop从微软拆分，成为一家独立的初创公司。2008年，Wallop走向了倒闭。到Google推出Google+之后，微软也急于推出新的交际产物，2012年12月，微软研究院开拓的交际收集Socl正式上线。这个拥有其时最简捷的赏识界面并拥有强盛的必应搜刮引擎支持的交际收集却示意平平。

因此，这么长的时刻里，尽量微软在IT界的职位还是无可撼动，但这个帝国也不得不担忧交际规模巨头的异军突起。一支能与其他交际网站正面交手的部队正是微软而今亟需的。

LinkedIn另一个庞大的代价在于数据。

（编辑：河北网）

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