流量枯竭期间，古典互联网人何去何从？

身为事变10年的老产物，我一向对本身的经历铭心镂骨。纵观这几年，固然产物手艺层面不绝被点亮，但严峻缺乏营业上的持续性，也就导致没有能拿得脱手的后果 。

同时，我也清晰地调查到，从18年开始，产物司理的代价就在逐渐缩水 ，彼时市面上开始呈现如“古典互联网、增添黑客、私域流量、KOC”这样的名词，而“贸易化、用户增添”等岗亭也在逐渐更换产物司理。本日还传闻腾讯内部邮件要从头界说产物司理，只有12级以上才气叫产物司理，以下都是产物筹谋/运营 。这也从侧面声名互联网产物，可能说产物司理们所标榜的“体验为王”，对这个行业的影响力在削弱。

造成这种功效，我以为，首要缘故起因是流量代价被转移了 。

移动互联网刚鼓起的时辰，流量代价是经过移动装备特点浮现出来的。彼时智妙手机开始风行，人们不知道用手机除了打电话发短信还醒目什么，于是基于这项新技能而来的，就是渗出到移动场景下提供办理方案的各App产物 。

产物司理这个观念，是宝洁为开拓新产物线而设立的认真人岗亭，原来就是个要对营业功效认真的高级岗亭 ，也挺稀疏到中国后酿成了“App体验计划师”。不外细心想想也公道，移动App早期期间，市面上的App品格良莠不齐，当时假如注重体验、注重用户需求，做出来的产物就是能拿到功效，也就是App的DAU和留存(间接带来告白收入)。

但此刻呢?移动互联网的场景已被各超等App包围，能通过体验带来的增添微乎其微，也就是说，流量还在那儿，但代价已无法通过体验获取 。

追念起来，我固然也算入局较早的一批产物司理，但当时从事的岗亭，第一不以移动场景下办理方案为主(都是做靠山、做数据);第二也不直接带来业绩功效(有功效的都是贩卖)，也就祛除下什么甜头。此决心识到这个题目了，盈利也没了，也挺苦逼的……

但沿着这个思绪，我们这些做互联网产物的，尚有什么路可走呢?

照旧我刚说的，流量还在，只是代价转移了，我小我私人认为，是转到了品牌上 。

这个概念的逻辑是：当流量被各超等App钳制，同时没有新场景圈住新人群时，尚有什么步伐让流量向你倾斜？打响你的品牌是要害。

类比宝洁的例子，开辟新产物线得到乐成，有2种也许，第1是新产物涉足了新规模，打开了一片新市场，有先发上风;第2就是新产物的宣传到位，让更多人熟悉到了你。前者类比古典互联网期间，而当下则更像后者。

着实在美国，早期的产物司理原来就是品牌司理身世，最善于的就是品牌筹谋、营销、宣传、推广，只是在谷歌的梅姨期间才要求产物司分析写代码。于是，摆在你眼前的，要么就是写代码，要么就是做品宣，你选哪个？

再进一步想，当下风行的用户增添、流量操盘手、贸易化岗亭，本质上是什么?我领略就是“洗用户”，说白了就是收割已被各大厂锁死的平台流量，把它们圈在本身的小圈子中，完成变现。至于怎么圈，要么是闷头本身找偏向、要么是圈子和圈子之间互洗、要么是费钱算ROI左手倒右手。这些，固然会敏捷发生收益，让数据悦目，但产物司理还真挺难钻进去的，事实在用户导向的代价观下，视野会变窄。

那么，产物司理假如从做品牌切入来拿功效，好做么?我认为可以一试。

第1，产物司理是最清晰产物代价的一方

做品牌，起主要让用户对你成立信赖感。而这正是产物司理善于的。做App有条清规戒律，就是必然要向新用户通报清晰产物理念，引导他们完成焦点成果体验。把这个思绪运用到做品牌上，在触达用户时，通过成果前置、鼓励系统、游戏化计划等本领，引导用户完成初次产物体验，大概会比纯真品牌洗脑曝光要好许多。

第2，做内容的门槛不高，切入机遇多

从13年在网易消息到此刻，我也算做了7年内容产物，我发明内容自然是做品牌最好的抓手，由于它既具备自撒播性，也可以发生品牌溢价，最要害它上手也不难。

跟着技能的成长，此刻好像大家都在做内容，从早期的公家号，到此刻的直播、短视频。内容永久是C端刚需，我信托懂内容的产物司理，必然会在做品牌这件事上为虎傅翼。亏得“古典产物司理”就是以内容、社区、交际发迹的~

第3，靠品牌来吸流量，比“洗流量”更有久远影响

品牌的上风在于传承，越是经典品牌，一连时刻越久，越不必要找流量，由于流量会主动找过来。只是好品牌是要花时刻“磨”的，也就是不绝缔造好内容，提供好体验，但产物司理反而是耐得住寥寂，追求柔美的一群人，让他们来做正吻合。

第4，做品牌这件事，必要被产物思想改变

传统做品牌的思绪，要么是大开大合的告白投放，要么是玩命铺渠道做收入一个不可换另一个。这些做法要么烧钱，要么打价置魅战，没什么壁垒，到最后会导致下流利润率越来越低。

而产物司理善于对方针人群本质需求做拆解，知道怎样操作同理心说明客户生理，给出对应办理方案。同时，善于技能驱动的产物司理，会以终为始，搭建流量转化漏斗，基于业绩方针倒推推广本领，再按照数据反馈不绝选择最优方案。将来做品牌的，必然是品效合一的。

着实细心看，上面的一些干事思绪，和做增添尚有点像，怪不得《我在一线做增添》这本书说产物司理做增添有自然上风。

虽然，上面的概念仅代表我小我私人设法，并不是说做品牌就是产物司理的救命稻草，只是正好最近在看品牌营销的书，有些感伤。但有一点要明晰，将来的互联网人，无论产物、技能、运营，都要以营业认真工钱方针，以“拿功效”为导向，纯真只是“把一个设法做出来”还远远不足，与你共勉。

你认为古典互联网人尚有哪些出路?等候你的回覆与我分享~

（编辑：河北网）

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