苏宁易购一季报：不容忽略的“167.99%”与“49.05%”

零售行业在方才已往的春天也许遭遇了连年来的最大挑衅。

国度统计局数据表现，本年1-3月份，社会斲丧品零售总额同比降落19.0%，个中1-2月降落20.5%，3月份降落15.8%。而此前，这一数字保持增添多年，且最近一年内保持在7%到9.8%之间。

不外，严寒里也有些许暖意，线上斲丧、生鲜零售揭示了另一重也许性和须要性。对差异的零售企业来说，严寒是既定的，是相似的，一时或永久，暖意各有差异，或深或浅或无。

对苏宁来说，这是布满挑衅，也充斥着机会的一季度。4月29日晚间，苏宁易购宣布2020年一季度陈诉。本年1-3月，苏宁易购实现业务收入578.39亿元，商品贩卖局限886.72亿元，线上平台商品买卖营业局限为610.40亿元，占整体贩卖局限比例攀升至68.84%。

在整体贩卖局限跑赢行业的同时，苏宁易购一季报中尚有这么几组重要的数字不能被忽略。一季度，苏宁易购快消百货类商品贩卖局限同比增添167.99%；家乐福抵家营业贩卖占比逐月快速晋升，3月份占比近10%；开放平台实现一季度商品买卖营业局限241.68亿元，同比增添达49.05%。

这些数字的背后，勾勒了这家零售企业在面临挑衅时，怎样稳住阵脚，捕获机会，将“劣势”转化为“胜势”的身影。

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“167.99%”

危急，对许多人是危，但对一些人是机。以此来形容苏宁的一季度示意再吻合不外。

整体来看，一季度苏宁整体贩卖局限略有增添，归母扣非后净利润同比、环比均有明显改进。在各营业板块中，快消百货物类的示意堪称优秀。本年1-3月，苏宁易购快消百货类商品贩卖局限同比增添167.99%。

这项数据勾勒着苏宁疫情中的营业外观，而在数据背后，浮现的是苏宁全场景、全品类零售自然的抗风险手段和韧性。

已往一年，苏宁进一步增强了在全场景零售上的机关，完成了对37家万达百货以及家乐福中国的收购。同时，通过苏宁小店、零售云加盟店，实现了线下零售上更过细的颗粒包围，尤其是苏宁小店，深入到了社区之中，并与家乐福、苏宁易购等在供给链采购、会员等层面，进一步实现了买通。

虽然，苏宁也实现了这些线上线了局景与渠道的彼此买通，而且在苏宁小店、苏宁零售云的贩卖中，举办社群化营销，强化东家与斲丧者之间的雷同与处事。

面临“宅经济”催生的新斲丧需求，苏宁易购从IT技能、履约手段、商品布局等方面全面优化抵家处事手段，构建起苏宁小店及家乐福“店仓一体化”的快消供给链履约模式，全场景、高时效、低成当地敦促快消品类的到店、抵家贩卖。陈诉中称，家乐福抵家营业贩卖占比逐月快速晋升，到3月份占比已经靠近10%。

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背后的逻辑与故事

“167.99%”，将苏宁快消百货营业等增添趋势“随便宣露”的同时，也让更多人意识到苏宁抵制攻击、快速调解的定力。当疫情攻击线下贸易，苏宁揭示出与众差异的韧性背后又有着奈何的汗水与故事？

“一小时达的营业，此刻增量明明，涨了3到4倍。苏宁菜场首要是生鲜营业，近期发作量迅猛，在世界范畴之内涨了5到6倍，南京更是涨了10倍多。” 苏宁易购团体副总裁顾伟曾在接管媒体采访时讲授了线上抵家营业增添的机密，即供给链。

疫情时代，“抢”和“找”早已意会各行各业，除了找口罩等防疫物资外，对零售企业来说，更重要的是“找”物资。

终端是亿万斲丧者的糊口所需，出产端是想要卖货的厂家、农户，在闯入而来的疫情中，作为毗连两头的零售企业，可否在物流运输受限的配景下买通畅通链条，维持供给链的正常运转，满意斲丧者的需求，成为其最大检验之一。

“前期调研中我们发明菜难买，肉更难买”，在动员本身的人脉，打了上百个电话后，苏宁武汉大区采销司理欧阳肖最终找到了切合要求的供给商，使该项目顺遂上线，在奇怪蔬菜外，还供给猪肉、鸡肉、鸭肉，以及基围虾等海鲜产物。

连年来，苏宁在快消百货物类不绝发力，客岁9月完成对家乐福的收购，更是极大地补足了苏宁的大快消供给链，而且在颠末一段时刻的整合后，已在各渠道间实现了供给链协同。今朝，苏宁小店与家乐福已经共享快消、生鲜品原产地、供给商的资源。

在此次疫情中，家乐福的供给链资源可谓施展着很是重要的浸染。“不消抢，不消囤货”，由于“店里天天都有奇怪蔬菜供给，提前预约即可”，苏宁小店南京紫金东郡副店长在社区用户群里暗示。

他的底气来自对供给链的自信。据顾伟先容，依托家乐福供给链上风，在苏宁物流南京加工中心一处高出2.5万平方米的客栈，每晚有高出100吨的蔬菜生果在此搜集周转，再送到南京以及周边地域的苏宁小店，从而担保了疫情时代正常的生鲜供给。

从这个角度来看，疫情时代的增添，对苏宁来说并不料外，在搭建了能包围到社区的线上线下渠道收集外，在大快消供给链上的提早筹备，早已为它夯实了基本。

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更多也许与更大空间

在快消百货物类，苏宁除了深度整合家乐福供给链之外，也在起劲引入开放平台更多商户。2019年，苏宁开放平台非电器品类商户占比晋升至85.53%。本年一季度，开放平台商品买卖营业局限241.68亿元，同比增添达49.05%。

开放平台的快速增添，离不开苏宁自身物流、金融、流量等焦点零售资源的赋能。尤其是物流手段，本次疫情让零售企业物流手段的重要性加倍凸显。疫情时代，苏情愿以或许调配世界100多个都市运力满意物资运输需求，浮现了自身的上风和代价。

一方面，苏宁物流可以或许保障苏宁零售系统自身商品的仓储和配送；另一方面，它可以或许把自身的处事手段开放给社会。

有资料表现，疫情之下，苏宁有高出12000名物流仓储和快递职员、5800多辆运输车辆僵持事变，总计高出30000名一线物流和处事职员，保障了世界300多个都市的正常配送。

苏宁线上、抵家等营业的增添，来自苏宁物流的保障同样是缘故起因之一。好比依托苏宁小店和前置仓的“1小时糊口场景圈”，保障零食、酒水、干调、日化等糊口所需30分钟、1小时内配送抵家；北京、上海、南京三地用户通过苏宁菜场，可以或许当全国单越日自提奇怪蔬果。

另一方面，苏宁开放物流也在疫情中施展了浸染。2月10日，苏宁物流公布，面向当局、企奇迹单元、慈善公益组织免费开放世界仓储资源，为抗疫物资提供给急中转仓储和应急仓储运营处事。

（编辑：河北网）

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