徐少春：从ERP到EBC——企业数字化转型之道

导读

10月20日，金蝶云环球用户大会在雁栖湖国际会展中心进行，很开心能与3500位高朋分享我们的最新思索。

企业数字化转型的本质是什么？怎样率领企业数字化转型乐成？着实谜底就在本届大会的主题中——“直达·共生”。

尊敬的列位率领、列位宾客，密斯们、老师们，各人上午好！很是感激各人从世界各地来介入金蝶云环球用户大会，本日我分享的标题是“从ERP到EBC——企业数字化转型之道”。

我在约请列位介入这次大会的时辰提过三个题目：这是一个奈何的期间？企业数字化转型的本质是什么？怎样率领企业数字化转型乐成？本日，我就这三个题目和各人举办切磋。

这是一个奈何的期间？

这是一个奈何的期间？这是一个百年未有之大变局的期间，这是一此中华民族正在走向巨大再起的期间，这是一个企业数字化转型澎湃澎拜的期间，这是一个不破不立的期间。

在已往的五年，我砸掉一些对象，砸碎一个旧天下，降生一个新天下。2014年5月4日，我砸掉条记本电脑，降生了交际移动办公正台——云之家；2014年8月8日，我砸掉处事器，把本身逼上云端；2016年5月4日，我砸掉办公室，倾覆传统的组织界线，建议新的事变方法；2017年5月4日，我砸掉ERP，缔造一个新将来；2018年5月4日，我砸掉了财政与营业的界线，8月8日降生了金蝶云·苍穹，大企业云处事SaaS+PaaS平台；本年5月11日，我砸掉约束自身的茧，让自身破茧成蝶，建立了我新的人生义务。

每一次厘革，每一次砸，都有一个新的对象降生。这几年金蝶不绝地举办云转型。IDC数据表现，金蝶在2018年，在中国企业级SaaS市场收入占据带领先，同时，在中国企业级SaaS ERM（企业资源打点）软件应用规模及财政云规模，金蝶持续三年市场占据带领先。本年上半年，金蝶的云收入占到了37%。

企业数字化转型的本质是什么？

出格一提，2017年5月4日，我跟陈春花先生在北京大学砸掉了ERP。谁人时辰我还没有想好，更换ERP的新的企业云处事叫什么，很兴奋的是国际闻名研究机构Gartner提出了一个新的观念叫做EBC，Enterprise Business Capability（企业营业手段），EBC将成为企业的一种计谋资源，成为一种全新的营业手段，IT就是营业，营业就是IT，我们不能再用基于二十世纪六十年月的设法和体系来支持云计较期间的急切需求。

音乐用了十五年的时刻，做到从音频到模仿到数字，再到此刻的流媒体，音乐行业在环球产生了庞大的厘革。在中国零售行业，年青人很少会去阛阓购物。各行各业都在举办行业代价链的重构，每一个企业都在重塑它的焦点竞争手段；每一个企业的运营、产物与处事，贸易模式、打点规模都在产生强烈的数字化转型和厘革。谁拥有了EBC，谁就拥有了将来。

EBC相对付传统的ERP，在AI驱动、以数据为中心、斲丧化、人力加强、赋能、面向客户等六个方面揭示它与众差异的手段。

那么从ERP到EBC到底怎样转变？Gartner提出一个公式，Capability（营业手段）=Mindsets（思想模式）+Technology（数字化技能）+Practices（企业实践）我改成了Capability（营业手段）=Mindsets（思想模式）*Technology（数字化技能）*Practices（企业实践）。Gartner讲的是加法，但我认为必然要是乘法，为什么？企业营业手段构建的三个要害要素，每一个要素城市发生倍增效应，出格是Mindsets思想模式，它可以正，也可以负，一个不正确、不吻合的思想模式将会导致企业数字化转型满盘皆输。

起首来讲技能，ABCD、IoT、5G等等技能确其实影响企业应用和企业打点的方方面面。金蝶五年前在中国率先把本身逼上了云端。企业到了云端不消再买处事器，他们像用自来水和电一样用我们的SaaS处事。前不久金蝶和联通合伙创立了一家云镝家产互联网公司，但愿可以或许把5G和家产互联网的一些新的技能团结一路做创新，并带给每一个企业。新的技能对企业的影响正在齐集发作，假如不抓住机会，不充实运用这些新技能，我们就会落伍。

从实践来看，每一个企业的转型，包罗运营的转型、产物与处事的转型、贸易模式的转型和打点转型，ERP和EBC都揭示了差异的手段。

运营转型层面，已往的ERP我们经常讲先固化再优化再僵化，这个头脑已经不可了，已往的流程驱动，形成一个一个孤独的烟囱式数据壶，数据倒不出来。在EBC期间，这种模式已经演酿成了数据驱动，端到端，把已往的数据孤岛连成一片，酿成一个数据湖。

产物与处事方面，已往的ERP的示意是又大又笨又重，许多企业花了许多的钱购置海外的产物，究竟被骗企业产生强烈变革的时辰，它们却约束了我们的生长。而在EBC期间，这些酿成了智能化、处事化和斲丧化。

贸易模式方面，已往ERP建议的是计谋导向、IT节制，IT更多的是一种节制本领，担保计谋、营业朝着打算的偏向走。可是在EBC期间，我们夸大以客户为中心、营业驱动。已往ERP的打点转型很洪流平上约束了我们本身的手脚，在EBC期间，我们建议协同共生。

我很是兴奋地和各人先容一下，已往的一年徐少春小我私人号产生了哪些改变。通过徐少春小我私人号这个微信处事号，我把本身跟680万企业客户牢牢地相连。已往我们离客户太远了，小我私人号让我走进了一个真实的天下。天天我花一到两个小时答复客户的题目，与我们的客户成立心与心的链接。我收到许多题目，有客户的投诉，也有对我们产物提出的改造的提议，虽然尚有许多人扣问我人生哲学的题目，我认为很好，这也让我有了新的生长。

（编辑：河北网）

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