CIO：采用多云策略的优缺点及建议

当CIO们寻求租用软件和基本办法时，民众云市场的竞争给他们提供了多种选择。价值、营业需求和特征集的差别经常迫使IT率领者同时选择多个云供给商来满意他们的营业技能需求，这种需求常被称为多云计策。

多云的界说

提及多云计策，大大都CIO这样界说：同时行使两个可能多个IaaS平台，诸如AWS，微软Azure，谷歌云平台。尚有一些IT率领者将多云视为在一个IaaS供给商上回收多种SaaS器材，如Salesforce，Workday，ServiceNow及其他供给商。

研究公司Gartner的说明师David Smith则对其有一个越发正式的界说：从多个民众云提供商中对统一范例的云处事做深图远虑的行使(意即找到差异供给商统一云处事的最优组合)。在这种观念下，移动应用措施可以按照划定的营业需求，通过容器或其他技能在AWS或Azure之间动态移动。这些便携应用措施通过一个仪表板来打点和监控正常运行时刻、靠得住性和安详性。

Smith说，很少有企业会在Gartner的多云价目表上选择全部这些选项，由于这样划定的动态扩展是很难做到的。无论你怎样界说多云，它显然已经逐渐成为一种趋势，按照Gartner在2018年11月举办的一项观测，在1200名行使民众云的受访者中，52%的人与一个或多个民众云供给商相助。

多云计策的利益

差异的组织以差异的方法成长多云计谋，但大大都CIO倾向于先陈设一个公有云供给商，然后再采购一个或多个供给商以停止锁定任何一个平台。正如Gartner说明师 David Smith 所暗示的那样，“没有人想要在回收云计较技能的时辰被供给商锁定可能束手束脚。”

据调研，在CIO回收多云计策的缘故起因中，机动性和成果即是个中两个。好比，美国五角大楼正筹备让AWS成为其通用云基本办法的独一提供商，但它也行使Office 365和一些“合用于特定用途”的民众和私有云，该机构CIO Dana Deasy在本年二月份暗示 。Deasy说:：它让我们可以或许操作来自各类贸易云提供商的全部新技能，建设更具弹性的应用措施。”

尚有，诸如Zulily操作GCP来运行说明并为其零售斲丧者提供本性化处事，但当斲丧者举办购置时，买卖营业在AWS中执行，Zulily于2018年将其客栈打点和其他营业移至AWS。Zulily CIO Luke Friang说，AWS使Zulily可以或许“在技能方面快速创新”，这反过来又有助于更好地为客户处事。

这类案例触目皆是。Novant health的首席技能官James Kluttz厌倦了打点运行他的电子康健记录软件所需的不绝增添的基本办法需求，他将本身的Epic体系转移到了Virtustream托管的托管私有云上。但他也操作Azure举办说明和深度进修软件，并为基于营业需求对回收AWS或GCP敞开大门。

Kluttz说：“最首要的是弹性，可是我们本日也许会在AWS上陈设，来日诰日金融驱动也许会在GCP或Azure上更好。”他增补说，IT 率领者有责任在回收云计较时停止锁定并保持机动性，“决一死战是短视的……但时刻会证明本身。”

多云计策的弱点

凡是，组织回收多云架构必然是颠末尾一些列的弃取。很多CIO因低落本钱而被吸引到云计较上来，可是当迁徙到一个多云情形时，节减本钱变得更具挑衅性，Insight Enterprises的首席计策师Sridhar Vasuvedan以为。Vasuvedan说，功效是，首席信息官偶然会超出他们的预算。

多云也带来了更多的伟大性。容器和体例软件也许使应用措施变得可移植，但它们的定制和数据(因为数据耐久性题目)也许无法向下转达到下一个云。另外，至少在理论上，穿越多个云层天然会带来更多的风险，由于更多的打仗点会扩大安详威胁的范畴。Vasuvedan说：“当你从一个云到多个云时，很大都据城市袒暴露来。”

另外，尚有人的题目必要思量。AWS咨询相助搭档Onica的首席技能官 Tolga Tarhan 暗示，行使AWS、Azure和GCP计较处事的企业很难找到足够多的人才，来支持每个平台的安详、合规和当局要求。Tarhan说，他已经看到一些公司将一个多云的实此刻出产情形中推迟了6个月，由于很难跟上事变进度。他说：“团队必需在全部平台上都做好筹备，并为备份和安详成立最佳实践。这也许颇具挑衅性。”

多云计策的提议

Smith说，真正的企业级的多云实此刻本日很少见。即便云云，很多首席信息官照旧沿着多云之路走得很好。对付那些还没有筹备好的组织，Gartner的说明师Lydia Leong和Insight的Vasuvedan对付其在追求多云计策时提供了以下提议。

选择计谋相助搭档

选择一个具有普及成果的计谋提供商，但要为操作更多的云提供商敞开大门。究竟上，Leong提议与多个云提供商一路运行试点项目。不外，这也将使组织的IT部分面对打点多云情形的挑衅。

教诲营业偕行

信托云处事是商品，金融和采购组织也许会试图向营业或IT部分施压，要求其提供最自制的处事。Leong说，CIO必需确保这些率领者领略云提供商的一个要害代价是他们的创新和差别化，把他们看成商品一样看待会低落营业代价。

配置云计策

拟定一个云计较计策，指定哪些应用措施事变负载可以安排在云供给商处，并与应用措施范例、应用措施计划和应用措施仓库保持同等。想一想，组织此刻和未来必要什么成果和特征?Vasuvedan说，这将对办理新云情形中与新特征相干的挑衅大有辅佐。

集成和迭代

Leong说，与组织的DevOps团队相助，开拓应用措施与差异云提供商上的数据源之间的集成手艺。

细心思量供给商锁定题目

Leong说，战术应用凡是不会从云的可移植性中得到足够的甜头，从而担保开拓时刻和本钱，而且也许如故范围于一个平台。可是，假如您的一些应用措施也许必要更高的可移植性，您也许但愿操作容器，如Docker、Kubernetes体例或Cloud Foundry PaaS。

总结

多云也许会提供一些上风，可是CIO必要执行本钱效益说明并思量无数的衡量。可能你可以暂且只与一个计谋搭档相助。

Vasuvedan说：“我的客户还在研究怎样让单一的云事变。”当客户将其成立起来时，他催促他们思量，“假如你真的专注于在一个云中开拓满意你的营业必要的对象，那么，你是否满意了多云的先决前提呢?”

总之，多云计谋虽好，但并非全部组织都得当立马回收，在此之前，或者还必要颠末多次的深图远虑。

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!