如何配置混合云

IT率领者将分享他们的提议，并让收集和基本办法团队为殽杂云情形做好筹备。

总部位于芝加哥的构筑商Perkins+Will公司的IT团队已往经常为其伟大的贸易构筑渲染支持复杂的SAN情形。

Perkins+Will公司在环球30个国度和地域拥有2500名员工，当SAN情形无法满意企业需求时，Perkins+Will公司选择将其营业从当地数据中心和边沿装备迁徙到基于云计较的存储体系。首席信息官Murali Selvaraj为此面对着一个艰巨的挑衅：怎样重组该公司的50名的IT组织以满意殽杂云的需求。

Nasuni Cloud文件处事新情形由由亚马逊简朴存储处事Amazon S3)提供支持，只必要三名全职职员，别的的IT职员可以得到更多的时刻开展其他营业。

Selvaraj说：“我们不是一家随意开除员工的公司。”他指出，因为没有行业最佳实践来从头思量新期间的职员设置，Perkins+公司将凭证文化理念拟定本身的蹊径。Selvaraj总结说：“那些受过专业培训的起劲主动的员工，将会顺应新技能，他们的使命是从头构思IT，通过操作殽杂云节省的时刻和本钱，为营业增进更多的好处。”

譬喻，IT团队此刻可以包袱应用措施、产物和客户开拓中的“创新项目”，以及面向流程的事变，譬喻新员工和来自归并和收购的公司的入职。他说：“我们正在从头调解从当地思想，怎样使边沿计较装备施展浸染，并通过环球思想思量怎样增进代价。”

总部位于德克萨斯州North Richland Hills的保险平台提供商HealthMarkets公司首席信息官兼高级副总裁Scott Terrell暗示，殽杂云要求IT团队得到殽杂手艺，并成为殽杂脚色。

他说，“我们的事恋职员凡是开展的是传统IT事变，开拓团队和基本办法团队保持独立。此刻，在一个殽杂情形中，他发明手艺与焦点处事器设置等孤岛无关，更多地与每小我私人怎样行使基于云计较的器材(如Microsoft Azure平台)来打点和监控可扩展性的手艺有关。”

五年前，因为其时新宣布的《患者掩护僻静价医疗法案》的季需求，医疗市场开始向云计较成长。

Terrell说，“我们但愿可以或许扩大需求，并缩小局限以节制本钱。12月15日是一年中需求最高的一天，ACA的开放注册激发了此刻基于云计较的呼唤中心凡是呼唤量的10倍，而12月16日是最宁静的一天。我们的IT团队基础无法承担得起扩展数据中心以应对这种环境。”

这个拥有70名成员的IT团队也支持靠山应用措施的殽杂情形、电话体系和Microsoft Office 365迁徙到云端，而佣金处理赏罚和打点平台则在数据中心运行。

“迁徙到民众云不只改变了IT工程师开展事变的模式，并且还相识其背后的营业。”JR Storment说道，他曾经与大型企业客户相助八年，曾接受Cloudability公司的连系首创人，并辅佐建设了新创立的FinOps基金会，这是一个非营利性商业协会，专注于编纂和推广云计较财政打点最佳实践和尺度。

他以为，法则、思想模式和见识都必需顺应运营支出(与成本支出对比)和及时可扩展性(与冗长的采购周期对比)。“这也许是一次疾苦的过渡，由于必必要相识大量的新常识，并必要得到新的手艺。这很像回收消防水管喝水。”Storment说。

云转型的这些专家分享了为殽杂云配备职员的履历和提议。

思量最终游戏：完全云照旧殽杂云?

为了在殽杂云中取得乐成，企业必要知道殽杂云是过渡地带照旧目标地。Selvaraj以为殽杂云是完全云转型的一个打破口，而Terrell以为，此刻医疗保健等高度禁锢的行业必需将殽杂云视为一个目标地。

弗吉尼亚乡镇士满咨询机构Gray Beard公司的总裁兼执行合资人Christopher Gerhardt称这种殽杂云“是一种错觉”。

Gerhardt在必然水平上包袱着大型IT企业(如游戏公司和金融机构)的事变，并辅佐他们向云计较技能过渡。他说，殽杂情形迫使企业应对运行数据中心和为数据中心配备职员的全部题目。

Gerhardt说，“事恋职员必要得到新的手艺和原有手艺，这样就可以得到云计较的所有甜头。假如企业但愿将营业迁徙到云端，这是须要的。劳动力转型不该成为云计较的障碍。”

通报企业云计谋

Storment暗示，很多公司正在将IT转向以产物为导向的开拓，并要求公司员工是行业专家、技能全面的工程师和鞠躬尽瘁的贸易首脑，而不是成为某一种技能的深条理专家。他说：“这一变革必需审慎地举办，全部的题目都必需在会谈桌长举办雷同。”

Selvaraj拟定了如安在Perkins+Will公司举办殽杂云陈设的愿景，他就开始向他的团队通报这一愿景。他说，“这不是一夜之间产生的。这是必要更多的雷同和交换。”。他向团队表明说，这一厘革将使他们得到更多的计谋勾当，他们将要做的工作将被视为对组织更有代价。“80%的人暗示但愿介入这个项目。”他说。

在Health Markets公司，Terrell公司认可在早期碰着了一些阻力。他说：“我们的基本办法团队并不必然对这些新脚色感想欢快，由于这些脚色并不像处事器、存储和收集等事恋职员必要现实操纵。最后，他们以为这是一个进修新手艺和从数据中心一般维护中解放出来的机遇。”他以为，重要的是要提前做好筹备，使某些人不再拥有对基本办法的独家节制权。“我们的团队对此可以或许很好地顺应。”他说。

Gerhardt以为厚道是迁徙到云端时的最佳政策。“假如不汇报员工公司的打算，将失去你但愿留下的员工。”他说。

《从题目办理到办理方案计划：将设法变为动作》一文的作者Eduardo Campos对此暗示认同。他说，“团队打点者必要向员工表明进修新手艺的意义，假如员工感想不满，将不得不处理赏罚不良情感，出格是当员工被要求从头手艺时，这意味着他们必要一段时刻阔别家人接管培训。”

评估云计较手艺并找出差距

在首席执行官的支持下，Gerhardt采纳的是一种倔强的手艺评估要领，他让IT团队成员到公司人力资源部分举办软手艺和硬手艺评估。他说，以这种方法开始，可以让阻挡云计较或不但愿把握新手艺的员工在体系中自行选择，这样不必担忧他们会阻碍云计较营业的实验。”

（编辑：河北网）

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