那些干通信的年轻人，最终都去了哪儿？

险些全部行业的组织布局都是金字塔型，通讯行业也不破例。

每年有许多年青人从大学结业，进入行业，想全力往金字塔顶端走。可是，越往上，空间越窄小，竞争越剧烈。

一样平常来说，你要耗费3-5年的时刻，克服十几个乃至几十个敌手，才气成为小团队的Leader(科长或司理)。耗费5-10年的时刻，克服几百个敌手，才气成为公司的中层。耗费10-30年的时刻，克服几万个敌手，最终成为百里挑一的高层。

很少有人能在稳固的跑道上僵持到最后。

所谓“树挪死，人挪活”，更多时辰，人会选择切换跑道，恰当“跳一跳”，以便找到更有用的上升轨道。

这种跳，分为许多种环境，譬喻跨部分、跨产物、跨岗亭，乃至是跨行业。

本日我要和各人聊的，就是关于怎样“跳”的话题，关于通讯人才活动偏向和职业成长的话题。

通讯企业的内部人才流向

我们先来说说通讯企业的内部人才流向。

通讯行业企业的内部人才活动长短常频仍的。跨团队、跨部分，乃至是跨奇迹部替换，都是正常征象。

从地位范例的角度来说，一样平常是研发往工程处事跳，工程处事往市场售前跳。可能，是研发直接往市场售前跳。

什么是工程处事(工服)?着实就是售后和项目交付。通讯项目较量伟大，装备调测难度高，以是通讯售后岗亭不像各人领略的那样，只是修手机的。

之以是会这样活动，不是由于研发岗亭欠好，而是由于研发对专业手段的要求较量高，工服和市场职员不太轻易进入。纵然反向活动，譬喻工服转岗研发，也首要是进入测试部、技能部等，少少去做开拓、写代码。

并且，工服和市场岗亭越发贴近客户。在今朝的通讯行业，首要照旧相关型市场，客户资源和人脉相关对职业生活成长的重要性更高。早年小枣君就说过，大部门环境下，和人打交道更有前程。

再看看工服、售前、研发内部的活动趋势：

• 工程处事

工服内部的替换趋势，首要是从“出差岗亭”到“少出差岗亭”或“不出差岗亭”，技能岗亭到项目打点岗亭或支撑岗亭的偏向。

这个不难领略吧?

一样平常来说，工服都是从产物技能支持工程师做起，干项目，在一线做开通维护。这种岗亭出差较量多，也很是辛勤。跟着年数增添，要成婚生子，必定不得当一向出差。除非爽性常驻，携家带口去外洋，不然这小我私人必定是要返国的。

以是，对工服岗亭来说，海外项目转海内项目，海外服务处转海内服务处，外省转本省，是肯定趋势。

要么，就只能想步伐转岗替换。

转岗替换的话，假如还干技能，一样平常就是研究所里的“高级技能支持”，和研发对接，给外洋工程师提供技能支持。假如不干技能的话，就是项目打点类或工程打点类，跟进项目盼望，和谐项目资源，包罗外包、处事收费、物流等等。

• 研发

研发岗亭的内部活动，相对来说较量简朴。

研发岗亭的正常岗亭提拔，都是低级工程师到中高级工程师，然后研发司理或项目司理之类的，要么走行政线提拔，要么走项目线提拔。许多资深研发，后头不再本身写代码了，会酿成架构师、产物司理之类的。

• 市场售前

市场岗亭的内部活动就更简朴了，要么地区之间替换，华东去华南，要么用户偏向替换，运营贸易务转政企营业，之类的。可能，从一线服务处调回总部售前部分。

话说，市场岗亭提拔公司高管的比例，明明高于研发和工服。

这里要增补说一下装备商内里的产物线部分。对付装备商来，研发、工服、市场，都有也许调入产物线。

所谓产物线，就是产物筹划部分。首要认真调研客户需求，介入市场招标应标，筹划产物版本，跟进需求落地之类的。

产物线和研发常常并称产研系统，但并不属于研发，它是研发、售后、售前的总体牵头部分。

统一个公司内部，除了差异岗亭范例之间的替换外，还会常常产生差异产物奇迹部之间的替换。

在许多人看来，搞了几年宽带产物，跑去搞基站天线，仿佛不太能领略。着实，这在通讯行颐魅真的是很正常的征象。

前几天据说华为有20000人从运营商BG转去做斲丧者BG嘛，固然华为辟谣了，但我认为，纵然是真的，也不敷为奇。

对付大部门通讯人来说，你的代价在于职业素养、事变风俗和进修手段，而非面前常识的蕴蓄。通讯常识更新很是快，你在一个产物上有多年的技能储蓄，并不会形成你的竞争上风。大概，一个新人很快就能复制你的手段，乃至高出你。

通讯企业之间的人才流向

说完了公司的内部活动，再来说说通讯行业内公司之间的人才活动。

通讯行业的整体名堂，就是运营商、装备商、相助方。人才活动偏向，就是相助方员工冒死想进运营商和装备商。运营商和装备商之间相互活动。

通讯行业的人才流向

十多年的时辰，许多运营商的员工会跳槽到装备商。按照我的小我私人调查，此刻这种征象越来越少。

少部门年青人，乐意从运营商跳到装备商。事变了许多年的老员工，更乐意从装备商去运营商。这内里的缘故起因各人应该心知肚明。

许多相助方公司的员工都很是但愿能进入装备商和运营商，可是今朝这条上升通道正在不绝收窄，乃至封锁。装备商和运营商为此配置了许多硬前提门槛，譬喻结业院校，尚有事变年限等，乃至爽性封锁社招。

究其缘故起因，就是装备商和运营商本身也面对人才冗余、本钱难以降落的逆境。

（编辑：河北网）

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