996、裁员不断上演：互联网式的自我救赎开启

毫无疑问，当下的互联网行颐魅正在经验一场从未有过的严冬，此起彼伏的裁人海潮就是这一征象的直接浮现。从当初的中小型的互联网公司的996到此刻以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头，我们已经切实感觉到了来自互联网行业的阵阵寒意。对付互联网公司的裁人，差异的人老是有差异的观点。然而，站在裁人自己的角度来看，互联网公司裁人声名这个行颐魅正在进入到一个“勒紧裤腰带”过日子的阶段。

对付曾经风物无穷的互联网公司来讲，裁人或者并不是一件色泽的工作。可是，在贸易的天下里，或者活下去要比活得色泽更故意义。因此，从这个逻辑来看，裁人或者是抵制严冬期的正确选择。

纯真地去接头裁人着实并不具有真正实际的意义，由于对付企业来讲老是可以找出百万种也许来举办裁人。因此，透过裁人，我们去弄清出行业到底病在那边或者越发重要。对付企业来讲，它可以大白自身在策划上呈现了奈何的题目;对付小我私人来讲，它可以让小我私人越发大白自身的职业生活筹划呈现了奈何的瓶颈。

从这个逻辑来看，我们去弄清晰互联网公司裁人背后的真实缘故起因或者要比仅仅只是接头互联网公司裁人越发重要。通过找到互联网公司裁人的真实缘故起因，我们可以找到互联网企业成长进程傍边呈现的基础题目地址，而且真正将企业的成长带入到正常的轨道里。

裁人不绝，互联网行业毕竟呈现了奈何的题目?

从客岁开始有关互联网公司裁人的话题便一直于耳，更有一些公司将来让员工主动去职想出了各类百般的要领：有逼迫996的、有锁定公司账户的、有连夜搬迁的……这些裁人的要领除了让我们见地到了企业的招数之外，更让我们看到了一场囊括整个互联网行业的严冬期的光降。

在许多人的印象傍边，互联网行业一向都是一个风物无穷的行业，五险一金的社会保障、前台妹子的高颜值、首创团队的超等豪华都在汇报我们互联网行业的风物无穷。然而，跟着互联网盈利的竣事，出格是以成本为主导的驱动方法的落幕，互联网，这个曾经风物无穷的行业开始面对越来越多的忧伤。于是，裁人开始呈现，整个行业的成长进入到了真正意义上的严冬期。

那么，作为一个曾经风物无穷的行业，互联网的“病”到底出在那边?裁人是否真正可以或许从基础上办理互联网行业成长的逆境和困难呢?我们起首来看，到底是什么培育了互联网公司裁人潮的产生?

成本供血式的成长模式难觉得继。纵观中国互联网行业的成长，成本在个中饰演着相对重要的脚色。可以说，没有成本的助推，就没有中国互联网行业的发杀青长。然而，正是因为成本在中国互联网行业的成长进程傍边有云云重要的浸染，以是，我们看到许多互联网公司的成长模式都是to VC的成长模式。

通过迎合成本的偏好，不绝“创新”出所谓的贸易模式;为了满意成本的需求，不绝获取流量;为了扩大市场局限，不绝举办猖獗的津贴;为了讲好故事，不绝对首创人举办卖弄包装……以成本为圆心的成长模式，最终让许多的互联网公司失去了自我，越发失去了自我造血的手段。

他们的成长根基上是靠成本供血的方法来维系的，他们的成长与其说是思量斲丧者的斲丧痛点不如说是在投成本所好。以是，我们看到险些全部的互联网公司都在讲故事、讲模式、讲倾覆，实质性他们只不外是为了博得成本机构的一笑罢了。

尽量成本供血式的成长模式可以让初创型的公司在短时刻内脱颖而出，可是，假如仅仅只是将企业自身的成长逗留在成本层面上，而不去试探贸易模式的创新，那么，一旦当成本供血不济可能是投资机构的偏好产生变革之后，公司的成长便谋面对挑衅。从这个角度来看，成本供血式的成长模式是难觉得继的，它仅仅只能将企业的成长扶上马，可是纵然是有些投资机构扶上马还送了一程，一旦成本不再供血，公司成长立马就会呈现题目。

以烧钱、津贴为代表的贸易模式难觉得继。我们看到许多的互联网公司为了在短时刻内抢占市场，建立局限上风，在成长早期通畅会采纳烧钱、津贴的贸易模式来敦促。滴滴云云、摩拜云云、美团云云乃至一些大型的互联网公司同样云云。

不得不说在流量盈利期，依赖烧钱、津贴的方法来敏捷抢占市场的做法长短常可行的。然而，比及流量盈利见顶的时辰，假如继承烧钱、津贴，不单无法得到海量的流量，并且尚有也许让公司失去试探合适现实的贸易模式的机遇。

一味地烧钱、津贴所导致的一个直接功效就是企业本钱的不绝增进，我们看到一些中小型的互联网公司云云，以美团、京东为代表的互联网公司同样云云。当企业的成长依赖烧钱、津贴来维持的时辰，企业的本钱和产出肯定面对一个入不够出的环境。当企业为了节减本钱勒紧裤腰带的时辰，裁人征象便会产生。

投资机构的投资逻辑已经产生改变。早些年，互联网行业之以是可以或许在很短的时刻内得到快速的成长，个中一个很重要的缘故起因就在于投资机构的投资逻辑是垂青市场局限和份额的，并不会思量企业自己的自我造血的手段。

只要互联网企业可以讲出足够冲动投资机构的故事，投资机构便会砸钱给他们。以是，我们看到许多的互联网公司开始猖獗地拓展营业，进而不绝搭建团队，甚职苄些互联网公司把团队雇用员工的数目当作是一个查核指标。这就造成了许多互联网公司面对未老先衰的题目，组织痴肥，服从低下让依然年青的互联网公司早早地就患上了大企业病。

这种一味地投资，不求回报的做法显然是不行维持的，当成本不再举办投资和供血，互联网式的成长模式便会开始遭遇挑衅。那些在成本供血期被雇用过来的员工便开始面对被裁减的风险。因此，透过这一轮的裁人潮，我们可以越发明晰地看出投资机构的投资逻辑正在产生的深刻变革。

外貌上看，互联网行颐魅正在经验非常严寒的冬季，现实上看，着实是以成本为主导的成长模式开始遭遇越来越多的挑衅的示意。当成本不再为互联网公司供血，互联网公司为了保留下去必必要加强自我造血的手段，而当自我造血的手段尚不奏效的时辰，或者通过裁人来缩减本钱是一个很是明智的选择。

然而，仅仅只是裁人的话并不可以或许真正办理企业自身成长进程傍边的题目，正如为了缩减本钱而举办996会导致磨洋工的征象呈现一样。互联网公司想要真正挣脱当下的成长逆境和困难，除了裁人之外，或者越发应该深度思索并找到有关自身将来成长的更好的出路。

后成本期间，互联网企业怎样走出严冬?

（编辑：河北网）

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