ERP项目六大狐疑，个个戳中痛点！

ERP是企业打点信息化的焦点，可否乐成实验和应用ERP是企业实现进步打点服从，低落打点本钱等信息化建树方针的要害地址。

对付信息化基原形对单薄的中国企业来说，ERP的伟大性使得企业在举办ERP选型和实验时面对各种狐疑，而高出50%的ERP失败率更让决定者举办ERP投资时当机不断。

狐疑一：乐成Vs.失败?

提起ERP，最令CEO们当机不断的是：ERP的应用代价在那边?对企业决定者来说，与企业在出产装备可能贩卖渠道等方面的投资对比，ERP投资不是一笔小的投入，可是在出产设惫亓?投资可能贩卖渠道等方面的投资都能以产量可能贩卖量的进步作为回报，然而ERP所答应的投资代价却迟迟不能兑现。那么，ERP毕竟能为企业带来什么?怎样评价ERP的乐成与失败呢?

ERP的真正代价在于它办理了企业内差异脚色之间的信息差池称。决定者必要掌控企业策划打点的重要信息，职能部分间必要把握上下流的信息，通过信息的把握差异脚色就可以或许掌握机遇，作出决定，从而进步营业链的整体运作服从，低落运作本钱。譬喻，对付企业策划决定者来说，ERP的代价在于把握各个部分的策划和打点信息，猜测、监控和指导各个部分的策划和打点，有用举办企业的计谋决定。对付企业中层打点者来说，ERP的代价在于把握部分内营业运作信息，猜测、监控和指导部分事变;相知趣关营业部分的营业信息，实现营业协同。对付企业营业职员来说，ERP代价在于实时、快捷地记录、清算和获取营业信息，担保营业协同，实现营业运作的高效。

权衡ERP实验乐成与失败的尺度也就在于它可否实现ERP的代价。说明ERP实验失败的案例，80%以上是因为“信息孤岛”和“信息差池称”的题目没有获得办理，首要示意ERP应用模块独立运行。在这种环境下，也难怪一位ERP应用职员反应“ERP乃至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实验的悲伤!因此，ERP选型和实验进程中，应采纳如下一些法子保障ERP代价的实现，如：

1、举办营业流程优化，以流程打点打破职能打点，保障营业流的通畅;

2、举办信息资源筹划，猜测“信息”在各个营业部分的操作水平，以信息共享取代信息孤岛，实现ERP的应用代价;

3、举办ERP体系模块的同一筹划，优先实验营业协同性好的模块，担保先期实验的体系发生营业协同代价。

狐疑二：企业特色Vs.打点类型?

ERP是一种先辈的打点理念，好的ERP体系浮现了一种科学、类型、细化的打点要领。因此，决定者在选择ERP的时辰，现实上也就在企业内引入了一种全新的类型打点要领。另一方面，企业打点者在多年的策划打点中已经形成了许多得当行业特色、本企业自身特色和本企业率领者特色的打点要领，这些要领切合企业自身的文化特色，在营业策划中施展着很重要的浸染。

遵循类型、科学的ERP照旧僵持机动的企业特色成为决定者必需办理的题目，凡是有三种谜底：

1、完全回收ERP先辈要领，捐躯企业自身特色;

2、遵循企业打点特色，对ERP举办“大手术”;

3、既回收ERP的先辈要领，又满意企业打点特色。

回收要领1的利益在于实验周期短，体系成果完美;弱点在于营业职员顺应周期长。要领2则相反，实验周期长，体系堕落率高;利益在于营业职员顺应周期短。要领3是一种折中的要领，要害在于掌握个中的度。凡是，成熟的ERP产物仅应承不高出20%的定制开拓事变量，怎样操作好这20%的特色是企业举办ERP实验前要细心筹划的题目。

狐疑三：自主开拓Vs.选择成熟产物?

今朝，中国企业在举办ERP建树时存在两种模式：一种是选择成熟产物的咨询实验模式，一种是自主建示范式。大大都企业选择的是第一种模式，可是一方面因为中国企业打点文化上的特色以及某种落伍性，使得ERP在中国企业水土不平，许多ERP模块无法在企业内部举办推广;另一方面，因为海外ERP产物实验价钱昂贵且在中国企业应用履历不敷，海内产物则在技能和打点头脑上不成熟，企业对ERP产物的满足度也很是低。因此，一部门具有很强研发和资金气力的企业选择了自主开拓的模式，如宝钢团体。宝钢ERP架构中的许多模块是企业自主开拓的，而且这支步队也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开拓项目。

两者较量起来，自主开拓实验周期长，体系维护伟大，但应用收效快;选择成熟产物，实验周期短，体系维护事变量小，但应用收效慢。可是，选择自主开拓的企业大多具有必然的实验配景前提，如包袱某项大型的科研树模工程，可能在国际相助中引入了某原型软件并举办消化接收。对付海内大大都企业来说，选择成熟产物举办恰当二次开拓是一种更为明智的做法。

狐疑四：担任汗青Vs.全新实验?

许多企业在举办ERP选型前，信息化建树不是一片空缺，可能已经实验了ERP但应用不乐成，可能已经有了大量单项应用。面临大量的汗青投资，每个决定者都但愿可以或许操作好汗青体系，掩护投资。但愿新实验的ERP体系可以或许与汗青体系举办接口，操作个中一部门可能所有成果。兼容性是对新建ERP体系的根基要求，但兼容的同时新体系也肯定会被旧体系拖后腿，这是掩护投资必需支付的价钱。因此，毕竟是否操作旧体系，怎样操作好旧体系，在体系建树前要举办同一评估和筹划。根基原则是：第一，担保实现新建体系的方针;第二，在第一条的条件下尽也许使汗青体系的代价最大化。

狐疑五：海内产物Vs.海外产物?

海外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，海内阵营以用友/金蝶为代表，海外产物的上风在于打点头脑成熟、行业最佳实践履历富厚、切合国际法则、应用成果一切、软件计划公道，其劣势在于实验和维护本钱奋发、海内打点特色领略和支持不敷、后续处事手段档寥。海内产物的上风在于本钱低、切合海内企业应用风俗、处事支持手段强等，其劣势在于打点头脑不成熟、产物成果不全、技能裂痕多等。笔者以为，从成果上讲，SAP无疑是最好的ERP软件;从技能成长的角度讲，Oracle是技能上较完美的ERP软件，其他体系可以或许利便地与其接口。海内软件则更合用于中小企业的应用。

狐疑六：同一产物Vs.产物组合?

（编辑：河北网）

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