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构建精采云平台的7个步调

发布时间:2019-04-04 14:05:22 所属栏目:移动互联 来源:John Edwards
导读:高效的云架构不会凭空呈现,而最好的运营情形是组织从新开始逐层构建的。下面,我们一路来看构建精采云平台的7个步调。 1. 知道本身在做什么 技能市场说明机构ABI Research公司的研究说明师Michael Tavares指出,云架构是一种整体布局,依靠于各个组件之间
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高效的云架构不会凭空呈现,而最好的运营情形是组织从新开始逐层构建的。下面,我们一路来看构建精采云平台的7个步调。

构建精采云平台的7个步调

1. 知道本身在做什么

技能市场说明机构ABI Research公司的研究说明师Michael Tavares指出,云架构是一种整体布局,依靠于各个组件之间形成的共生相关,其包罗前端和后端平台、基于云计较的交付体系和收集资源。他说,“假如穷乏这些组件中的一个,我们就没有真正的云架构。更重要的是,一个组件的变动将导致其他组件产生变革。”

收集和移动应用测试云提供商Sauce Labs的平台处事主管Thomas Boyles告诫说,组织不该该胆大妄为,构建云计较基本办法是一项伟大的使命,究竟上无法思量可扩展性和耐久性。他说,“不要错误地将它拼集在一路,并祈望可以或许施展浸染,对付其计划,组织必要很是具体和类型。”

AWS、谷歌和微软公司等云计较率领者提供构建基块的条件是行使者将完成功课并阅读用户手册。VMware CloudHealth公司云优化平台产物司理Ennio Carboni说,“他们已经为用户提供了构建云平台的基块,但必要确保以正确的方法行使它们。不然,将面对不受节制的本钱岑岭和情形不不变的风险。”

IBM公司研究员、云尝试室的云架构首席技能官Kyle Brown提议,实现全心计划的云办理方案的最佳方法是通过筹划和拥有远见。他说,“没有灵丹灵药,企业团队应该慢慢界说架构和打算,以便可以举办迭代变动。”

2. 存眷应用措施全部者的需求

专业处事和营业咨询机构Capgemini公司的云架构办理方案认真人Sekou Page暗示,云处事应该操作云原天水果。他说,“代表客户最大限度地施展云计较的潜力,以进步机能,进步靠得住性,并最大限度地低落本钱。”

致力于敦促开放的非营利组织源码和多云应用平台的Cloud Foundry基金会首席技能官Chip Childers暗示,“开拓职员和认真从ISV采购或操纵外部软件的职员必需起首存眷应用措施全部者的需求。AWS公司的大部门乐成都是通过存眷客户需求来实现的。这同样合用于任何民众或私有云提供商。”

Tavares以为,在做出有关存储、可扩展性、安详性和其他处事的任何要害决定之前,应该对企颐魅整体举办观测。他说,“最终用户必要相识云计较基本办法在那边以及为什么在整个组织中获得最好的打点和布局。只有这样,他们才气停止云计较的伸张——当企业为差异部分(如人力资源、财政、运营、营销和公关)回收断开毗连的体系时,有这种也许。”

Boyles表明说,“企业和IT文化也很重要。必需在组织和用户组中拥有恰当的收购和投资程度,而组织正在为他们陈设云平台。另外,还必要必然数目的内部专业常识,也许包罗云计较架构师。组织必要履历富厚的职员,更重要的是,他们相识用例和用户脚色。而相识用户群的需求是精采筹划和计划的要害。”

保险机构Liberty Mutual公司安详DevOps平台高级主管Justin Stone增补说:“组织无法靠本身做到这一点。云计较之旅必要超过IT组织的多个团队和强盛的营业接洽。”

3. 寻求可扩展性和尺度化

云计较基本办法组件应该可以或许沿着三个要害维度独立扩展:存储、计较(内存和处理赏罚手段)和收集。“无论做出什么详细的选择,组织都必需筹备好平台,以尺度化的方法扩展对其用户来说至关重要的要害容量筹划维度。”Childers提议说。

组织的云架构不该该依靠于任何单一的云处事提供商,,Tulane大学职业成长学院的应用计较和技能打算的William Rials传授告诫说,“明晰界说的云架构应尽也许专注于开放尺度,以实现差异云计较处事提供商与当地基本办法之间的最大兼容性。”

微处事的鼓起在很洪流平上得益于尺度化软件容器的快速回收。Tavares说,“该技能应承开拓职员将他们的代码打包成轻量级、与平台无关的软件包,可以轻松地超过差异的基本办法。跟着多云市场的鼓起,容器是云计较基本办法的一个重要方面,它应承跨差异供给商的软件举办本性化和和谐的应用措施开拓。”

4. 创新,不要仿照

Page 说,“IT永久不该该依靠传统的思想方法。这包罗他们的运营、安详、监控、陈设等方法。”

将现有的内部陈设办法“晋升并转移”到云中的勾引,固然因为其即时的时刻和本钱上风而难以抗拒,但险些老是构建云架构的错误要领。贸易和技能咨询机构埃森哲公司云计策、架构和交付总司理Miha Kralj说,“大概最大的禁忌是将云计较想象成只是一个‘空中的数据中心',只必要移动应用措施就公布胜利。那些在没有将来蹊径图的环境下晋升和转移应用措施的首席信息官们将会发明,他们没有得到预期的代价,并且在某些环境下,他们陷入了技能债务中,其支出远远高出了他们的预期。”

IBM云计较尝试室的精巧工程师Roland Barcia说,“云计较技能创新必要一个乐意回收新要领和技能的IT团队,确保正确的手艺组合至关重要。”他指出,“盲目地以为最初组建的团队可以或许在开拓云原生办理方案时有用地施展浸染,这是错误的。与其相反,重要的是从头培训作战团队,使其开拓更多软件界说的手艺。”

“外部支持也很有代价。组织与云计较提供商和软件相助搭档相助,相识本身的营业和方针是入门的要害。”Stone指出。

5. 改变云存储范例

Tavares宣称,专注于一种存储范例不是一种很好的选择。大大都首要云供给商都提供各类存储处事。譬喻,AWS提供简朴存储(S3)、弹性块存储(EBS)、弹性文件体系(EFS)、导入/导出大容量数据传输处事以及Glacier归档备份和存储网关。他说,“没有一种存储选择得当全部环境。另外,为差异的数据集操作差异的云存储选项可以带来机能、本钱和成果上风。”

6. 成立弹性毗连

架构精采的云平台提供高带宽和低耽误。IT处事打点机构Future Tech Enterprise公司的首席信息官Mike Attar表明说,“收集层必要机动,并为最终用户提供在处事器之间快速有用移动的手段,在某些环境下,尚有其他云平台。监控和打点成果应该很轻易,以便于响应地抉择怎样操作云计较资源。”

(编辑:河北网)

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