被友商逼急 雷军怒怼：生死看淡 不服就干

文/悄悄

短短一个小时的红米Note7手机产物宣布会，雷军怼了友商8次；乃至在媒体群访环节，雷军也克制不住恼怒之情，提到友商面色铁青，以至于有人说，这次宣布会的雷军不像“雷军”。

雷军说：“是友商的立场把我弄急了。我们请来了上将，搞了一个Redmi，又给搞文章，又给搞科普的，是小我私人城市急的。”

面临友商的进攻，雷军不淡定的说了句：存亡看淡，不平就干。

红米就这么在怒怼之中独立了。

困局：高端久攻不破

2019年1月3日，小米公布红米作为全新品牌独立运营。此动静一出网民沸腾，但好像争议更多。有网友以为小米品牌还未做好，想着让红米独立？雷军在微博上特意表明：把小米和红米分隔，各自按差异的偏向成长，可以把小米品牌做得更好。红米 Redmi 专注极致性价比，主攻电商市场。小米专注中高端和新零售。

众所周知，小米就是靠性价比，为发热友而生敏捷乐成，吸引了大批用户。但也因此被贴上“屌丝”、“低端”的标签。在国产手机品牌价值不绝向上探的阶梯上，小米这样的标签就像个天花板一样，让其不能向高阶爬升。

固然小米不绝实行着向高端旗舰市场转型。最初小米旗舰的订价是1999元，2015年1月15日，小米note正式宣布，并推出了售价2999元的小米note顶配版，初次将价值上探到3000元价位档。但初代note市场反馈并不抱负，note2质量呈现题目，note3已经没有了note的基因，上市一个月就贬价。小米攻击3000元高端市场失败。

而小米MIX在其一代的时辰因全面屏观念机而惊艳四座，订价3000多元也被市场合接管。但小米MIX后续系列也并未让小米站稳3000元以上档位市场。

2018年8月份，小米CFO周受资在接管CNBC采访时暗示：小米2018年的计谋重点是增强在海内中高端市场的职位。

小米也在2018年Q3季度财报中称“小米手机逆势增添，小米8旗舰系列出货超600万部，站稳高端市场。”但小米8只是一款2000-3000元价位档的手机，按照Counterpoint等数据调研机构的说法，只有3000元以上的手机才算得上是高端手机。

因此，固然小米频频实行向高端转型，但始终挣脱不了“发热友”、“性价比”的标签。怎样冲破高端久攻不破的魔咒？

小米选择了让红米品牌独立。雷军暗示，红米要集成小米不停的基因：极致性价比，乃至是死磕性价比。

“红米品牌独立，就给小米手机解了套，放下肩负，不再拘泥于1999元的价值。”雷军暗示。

据相识，，接下来小米将重点冲刺中高端，不再追求绝对性价比。“我们早期1999元的时辰被限定住了，本日小米开放限定，不再拘泥于必然要死磕到底，我信托这个计策之后，2019年的小米会越发朝气勃勃。”雷军暗示。

今朝，小米旗下多品牌在运作：主攻游戏手机的黑鲨手机品牌、主攻女性市场的美图手机的两个垂直类品牌，以及小米和Redmi。

红米独立：做出个“光彩”出来

此次红米品牌独立运作，很轻易让人遐想到光彩与华为的相关。2013年底，华为让光彩这个子品牌独立运作，专攻小米。

雷军称光彩对小米的仿照是“像素级”的。对付这个仿照，雷军言语之间布满了不爽：“办小米之前我是华为的铁杆粉丝，本质上各人都息事宁人，但其后友商分了一个子品牌，从降生之日怎么low就怎么来，怼了我5年时刻，我从来没有回应过”。

但5年之后的本日，曾经被进修的小米，反过来开始进修华为。

红米品牌独立之后，首发了一款千元机。但凭证筹划，红米接下来还会发旗舰产物。就像小米有高端小米MIX、旗舰小米数字、小米note、中端小米MAX、小米芳华和入门小米PLAY一样；红米会有旗舰红米、中端红米以及入门级红米。

雷军将红米品牌交给了前金立总裁卢伟冰。

之以是选择小米，卢伟冰暗示熟悉雷军很长时刻了，对小米也很是认识，因此很是认同小米的代价观和贸易模式：追求极致性价比；其次对雷军描画的小米2.0和小米新征程有信念；同时也以为红米品牌独立对本身来说是个庞大挑衅但同时也是庞大机遇。

据卢伟冰透露红米手机也会出855旗舰机，也会将价值上探到2500元阁下。

媒体采访雷军部门内容：

记者：今朝手机市场日趋剧烈，小米怎样对待当下的市场情形，对2019有什么样的瞻望？

雷军：我觉到手机市场是个庞大的市场，固然手机最近这段时刻压力很大，可是我认为是一个庞大的市场，对小米来说，我们的计策着实已经在适才的宣布会内里讲了，第一个就是做更好的产物，好比说最先做4800万相机，做更高的品格，做更好的产物。这是我们的第一个计策。

第二个计策就是分品牌运作，Redmi在高品格的条件下死磕性价比，小米系列就放下肩负，不要拘泥于1999，在用户照旧认为老实的条件下把产物做好，多品牌运作。虽然，各人也知道，我们尚有两个垂直品类的品牌，就是主攻游戏手机和主攻女性手机的，我们也许还会有几个垂直市场，可是大品牌就是小米和Redmi。这是第二个计策。

第三个计策是要强项不移地环球化睁开，尤其是要在欧洲市场上立功立业。

记者：想问一下卢总，选择插手小米，垂青小米的哪些非凡品格，尚有就是将来品牌的筹划包罗事变上的筹划。

卢伟冰：第一条，我很是认同小米的代价观和贸易模式，应该说手机是一个庞大的市场，很是大，在这样高服从的贸易模式下，尤其是红米追求极致性价比，我认为在这样一种贸易模式和代价观下，可以让我们的科技普惠到更多的人群。

第二点，在我插手之前，雷总给我讲了很是多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程，也描画了小米十年的计谋方针，应该说我长短常认同这样一种筹划和方针，也很是有信念。

第三点，我认为雷总选择我去认真整个红米品牌的操盘，我认为对我来说是一个庞大的挑衅，同时我想也是一个很是大的机遇。小米和红米分隔独立之后，红米应该说包袱更多的极致性价比，上更大的局限，有更多的米粉去买我们的手机，我认为这是一个庞大的机遇。这三点合在一路，应该说根基上是我选择插手小米的来由。

详细后头的筹划：第一，我们红米此刻是在千元阁下，红米品牌独立之后，必然会发红米的旗舰产物，这是第一个，在产物的组合方面会有往上走一些，也会碰着一系列先辈的科技，像这次红米Note 7率先宣布4800万，也示意了我们把高科技对象在千元阁下去实现。其它就是红米国际化的步骤也在加速，在更多的打算方面我就谈这两点。

记者：Redmi品牌在海内和外洋两个市场做好与小米品牌的区别定位和之前红米的品牌对比有什么差异？

（编辑：河北网）

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