微软退脱手机OS舞台，真的很屈辱吗？

微软本年 12 月将放弃 win10 mobile 更新，虽不便是该体系手机不能用，，但可以断言微软根基退出了手机 OS 的争夺。

有人说它屈辱地分开了舞台。

假如是 4 年前，乃至 3 年前，说“屈辱”，算吻合。微软在手机端有过短暂光辉，大部门时刻在挣扎。

但我觉得，而今说“屈辱”分开，漠视了微软的计谋主动性，以及已往几年它最具创新的一面。

今天禀开，有点溘然，仍有脉络可寻。

若回到 4 年前，纳德拉被抬举为微软环球 CEO 时，是能感觉到某种变革征兆的。记得鲍尔默卸任时，堕泪说本身已经老了，祈望新人能厘革微软。

上任没几天，纳德拉就表现出厘革计策。他要高管去读一本书，Marshall B. Rosenberg 写的《非暴力雷同》，内容与情绪、雷同、海涵、同理心、怎样与天下相处有关，颇有些他的故土好汉甘地的理念。

许多人说是化解内斗。过后诸葛，这是表里分身的底层文化厘革与代价观重塑动作。微软所谓内斗、移动端危急、转型不力等，只是外貌功效，更多是文化与计谋偏向的题目。

当时整个行业已被移动互联网海潮裹挟，仿佛不霸占手机市场就是失败。在与苹果、谷歌的竞逐中，Windows Phone 其实没什么但愿。

纳德拉没被裹挟。上任后，微软虽也捕获手机热门，纳德拉乃至还重整了鲍尔默主导收购的诺基亚遗产，但 2014 年焦点动作却更多是B端。一是与 IBM 等在云计较底层成立深度相助，二是拥抱 linux。

微软与 IBM 的伟大博弈这里不说。提一下微软对 linux 的立场。这开源的生态，一降生，微软就很是排出。比尔盖茨冷笑过它，鲍尔默 2001 年更是斥之为财富“癌症”，贸易理念违反趋势潮水。

这两个举措几多被忽视了。今天看，它与《非暴力雷同》一书建议的开放、海涵、同理生理念，秘密关联。那就是，纳德拉正在借助文化改革，重塑计谋偏向。这是根天性的症结。

2015 年，他随便宣露执政理念：一是直接改了比尔盖茨、鲍尔默两个周期的代价观；二是从头建立了计谋与详细偏向。

比尔盖茨当初的义务是，要让每张桌子都有台 PC。鲍尔默 2013 年修改成“为小我私人、企业建设一系列装备和处事，为环球各地事变和旅途的人们提供支持，帮他们开展各类勾当”如此。

纳德拉则改成了 "to empower every person and every organization on the planet to achieve more"。详细的计谋诉求是，在“重构环球出产力”贸易框架指引下，“移动优先”、“云优先”。

这一表述，几年来几多有些被人忽视：empower 一词，显然是“赋能”；这里的“移动”并非手机观念。纳德拉夸大是“移动处事体验”。显然，整个表述逾越了详细终端观念，祈望变身基本办法。

4 年来，我们看到，微软手机营业且战且退，云计较及整个 2B 却强力突击：收购 LinkedIn、Mojang、Xamarin，投资 GitHub，还成了 linux 基金会焦点成员。

制止今朝，微软整体计谋中，windows 视窗还是焦点，但在焦点 Azure 中，壹贝偾基本层之一。可以这么说，微软“操纵体系”观念已进级，视窗只是个中一个焦点要素，它还包罗自身云化的事变流，以及很多外部软件、数据的集成，Oracle、IBM、MongoDB 及 Hadoop 等公司的处事都在个中。今朝，乃至还实行跟亚马逊、苹果成立较深的相助。

在微软云计较、物联网、AI 的系统里，都有逾越详细终端的指向。手机云云，其他智能终端也是云云。将来，PC、条记本、处事器乃至也会有新的动向。

几年来，微软业绩一连壮大，成本市场追捧不逊苹果、亚马逊。它已经是环球前三大云计较巨头之一。并且，这一层面的相助视野，赛过亚马逊、谷歌等。

你能看到，尽量微软手机 OS 层面且战且退，云化的 Office 365 等产物却渗出了苹果、安卓等终端。并且，它为原竞对平台缔造了偌大的应用开拓机遇。

你能看出，微软提供的，着实是一套具有较强海涵性的法则。它契合了纳德拉夸大的“同理心”。他出书的那本书，名叫《革新》，定名里，我想，应该有这种开放与逾越。

再回得手机 OS 层面一下。而今，它公布下半年遏制更新，也许想对外进一步转达明了的计谋信息，那就是纳德拉渲染的上述基本办法脚色部门。已往几年，微软屡次重大组织架构厘革，也已证明白这一动向。

不外，2018 年以来，环球行业趋势加深，这年头及将来周期的局面，必要它转达更多。除了营业面，想必也有利于市值打点等层面吧。

以是，说微软“屈辱”地分开手机操纵体系舞台，应该是漠视了它的厘革精力以及将来动向。

关于这事，最后我还想增补几句。想说，微软退出这一市场，揭示了全新的生态协同理念。“智能协同”已成为行业言必称的高频词汇。

这内里有认知的误区。几年来，业界好像对以下一种贸易模式好像推许有加：

一、“一站式”与“全栈”思想；二、端到端、云管端或云+端的处事；三、所谓“生态”，险些成了完备贸易要素的表达，“全要素出产率”成了显学。

它们都有很是公道的部门，乃至是必须。尤其是面前一个大局限融合的数字经济期间。

好比，很多规模没有先例，平台型企业，由于拥有技能与产物、研发力气、成本以及更普及的线上线下财富资源，可以或许率先试探，趟出相对公道的路径。尚有，很多技能蹊径差别明明，异构计较期间，必要有更高的融合思想。这种进程里，会形成一站式、全栈、全财富链、全要素的生态成长计策。

你能看到，已往几年，很多互联网公司的面目一度很是相似，行业撕逼剧烈而残忍。我想，这内里，应该就有这种同质化的思想在。它既是试探，也是创新远不足富厚的浮现。

当全新的数字转型风潮光降，这种思想还在加深。已往半年，我们看到过许多案例。巨头企业险些满是这种动向，乃至连说话表达、观念界说都极为类似。

但我要说，跟着数字转型走出这初期苍茫周期，走向纵深，这种同质化的动向也许会是行业成长的掣肘。全要素的比拼，会造成：

1、一股脑地“中台”与“基本办法”定位。

高度同质化竞争，缺乏集约，财富资源挥霍；

2、限于生态竞争，所谓“基本办法”之间互联互通有限，数据不能全面买通，反而成了新的孤岛。

基本办法若不能互联互通，将不会有真正的服从与品格，整个社会的买卖营业本钱不行能真正低落。

3、它会激发政经天下的博弈，乃至地悦魅政治的博弈。

（编辑：河北网）

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