云计较加快厘革企业IT转型
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通过将事变负载从私稀有据中心转移到民众云中，云计较不是办理的技能题目。正如云计较专家Bernard Golden所说，“组织真正操作云计较必要的是对其IT要领举办全面反思。”然而纵然这个声明固然也许很斗胆，但还远远不足。 保险处事商Guardian Life公司首席信息官兼企业共享处事主管Dean DelVecchio暗示，必要彻底改变文化，以敦促IT的转型。就Guardian而言，这意味着要改变从构筑物设置到人们的事变方法。其功效怎样?将会明显进步技能和人文机动性，以创新息争决客户题目。 企业可以在不举办此操纵的环境下迁徙到云平台，并得到相同的功效，可是在举办整体转换之前，无法行使变形云。  起首，改变统统从小处开始 改变并非一夜之间产生，也不是由想要在云平台运营这种风行的愿望所差遣。相反，Delvecchio说，“我想确保我们花时刻成长营业，而不只仅是维护现有体系。”为了实现这一方针，DelVecchio耗费一年时刻筹备IT基本办法、办法和职员。 在IT基本办法方面，向民众云转移的甜头是显而易见的：更好地操作基本办法投资，竣事企业周期性硬件需求的谩骂。像大大都企业一样，Guardian是为满意其峰值需求而制作的，这意味着在一年中的大部门时刻里，该公司复杂的计较、收集和存储容量都很荣幸地实现了15%的操作率。然而，与大大都公司差异，Guardian在一个高度牵制的行业中运营，必要确保在将任何事变负载转移到民众云之前，它将拥有一个企业级平台。 除其他外，这意味着举办普及的差距说明，以确保迁徙到民众云不会侵害其安详性或其他需求。 筹备的第二部门归结为物理办法。Guardian公司花了数年时刻更新其构筑物，使其更有利于火速要领。正如DelVecchio表明的那样：“我们意识到，假如要成为一家火速公司，我们必要可以或许促进这种成长并使协作更轻易的办法。。我们更新了全部服务处，以反应我们的运营方法的变革。” 留下了最后一个可以说是最坚苦的挑衅：人。 DelVecchio指出，筹备时刻让企业偶然刻筹备和培训员工。它还使他们变得透明，并确保人们方针同等。正如他所说，“在厘革方面，有一种手艺和意志”。因此，Guardian确定了那些想要转变并起首逊??们的人。对付那些事变也许会受到变革影响或影响的人来说，们必要时刻来晋升他们。一年后，该公司已经培训了高出2,500名员工行使安详和火速要领。 总而言之，“这不只仅是技能转型，其运作是在企业范畴内的。” 其次，遵循变得越来越像云计较的阶梯 在转型的一年后，该公司镌汰了80%的数据中心占地面积，同时将200个应用措施迁徙到AWS，并但愿将其私稀有据中心容量的10%至15%封锁。DelVecchio认可，固然方针是完全回收民众云，但现实环境是，转换全部遗留应用措施也许基础不值得耗费或耗费。该公司的一些大型平台是几十年前制作的，而且也许不得当云模子。无论怎样，尚有其他更高代价的机遇可以存眷。 DelVecchio还提到了在一家云计较提供商上成立“肌肉影象”的重要性。换句话说，Guardian可以通过让每小我私人在一个提供商上保持同步来促进云回收(以及并行文化转换)，而不是必需进修行使差异云平台的差异方法。 当被问及向民众云的转变是否引入了无法预料的题目时，也许包罗较小的安详性，DelVecchio否认了这一设法。“我们如故对安详负所有责任，”他夸大说，“我们没有通过回收云平台来放弃这一点。”他暗示，假若有的话，，转向民众云已经以两种方法增强了公司在安详方面的投资。他夸大，“公有云将比安详规模的大大都公司更快地举办创新。这为构建提供了一个强盛的平台，让Guardian公司偶然刻和资源完成之前不会做的更多伟大工作”。在转移到民众云之后，DelVecchio已经增强了安详团队的建树。 进入转型一年后，DelVecchio将民众云是一种可以开释手段，专注于成长营业，而不是担忧打点基本办法。云计较让Guardian公司更机动地构建最小可行产物来测试设法，从而更好支持新的营业哀求和创新机遇。他说，最重要的是，它辅佐企业越发存眷客户体验，试用加强实际和天然说话处理赏罚等新技能。 假如这些听起来像技能题目的技能办理方案。正如Guardian的例子所示，为了有用地迁徙到云平台，企业必要举办文化厘革，然后通过接管云计较来加快厘革。 【编辑保举】
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