吴恩达宣布《AI转型指南》：喊话CEO们AI转型分五步
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人工智能毫无疑问重塑了工程师和研究者们，可是，掌管公司成长远景的 CEO 们更体谅什么呢？ 本年 8 月份，吴恩达在本身的推特上宣布了一个题目，称本身由于 Landing.ai 的项目到访许多国度，和很是多的 CEO 交换过他们的 AI 计策，想基于此宣布一个陈诉，因此也向各人征集最想相识的题目。
话题一经发出就敏捷得到了许多回应，最热的题目包罗：怎样评估投入产出比？怎样从零开始开启人工智能项目等。 而吴恩达也高服从的兑现了本身的信誉。就在方才，他在本身的 Medium 专栏上 po 出了一份果真信，正式宣告了这份名为《人工智能转型指南（AI Transformation Playbook）》（下称《指南》）的宣布。 吴恩达称，这一指南是他通过在谷歌大脑，百度尝试室以及 Landing AI 的多年履历，整合完成的，他在个中很是明晰的回应了 CEO 们在企业成长中最体谅的题目——怎样高效开启人工智能项目，而且直接了当的给出了“五步调蹊径图”，可以说很是有实操性的本心指南了！ 总结来说，这五个步调别离是： 1. 执行试点项目从而得到动力 2. 成立公司内部的 AI 团队 3. 对员工举办 AI 手艺培训 4. 拟定人工智能计谋 5. 在公司内部和外部成立精采的雷同渠道
吴恩达在文章中提供了《指南》的完备版的免费下载链接，先在此送上英文版： https://landing.ai/ai-transformation-playbook/ 大数据文摘也在不改变原意的条件下，对这份《指南》举办了英华编译。以下是五个步调的详细内容，enjoy！ 执行试点项目从而得到动力 假如公司有好几项 AI 项目标话，记着，最重要的不是可以或许带来大量收益的项目，而是故意义的！由于这可以在一开始帮公司认真人认识 AI 思想，也更有利于说服投资人进一步的跟进。 纵然有人会以为这不重要，但这可以担保 AI 齿轮飞速旋转，从而让相干的 AI 团队得到动力。 项目提议：
当我率领谷歌大脑团队时，谷歌其时的深度进修技能长短常受到猜疑的。 当为了得到动力，选择 Google Speech 团队作为第一个内部客户，颠末亲近的相助，Google 语音识此外精确率大大进步。着实，就其时而言，语音辨认在 Google 并不长短常重要的项目，但长短常故意义，项目乐成之后，团队得到了很是大的动力。 第二次的相助工具，我如故没有选择很是重要的收集可能告白营业。而是与谷歌舆图相助，详细内容是行使深度进修进步舆图数据的质量。两次相助之后，谷歌人工智能起源有了势头，然后才与认真告白的团队相助。 成立公司内部的 AI 团队 尽量拥有广博 AI 常识的外包团队可以或许帮你快速上路，恒久来看，成立一支公司本身的 AI 团队会越发有服从。另外，有些项目假如只在公司内部举办的话会辅佐公司成立本身奇异的竞争上风。 从打点层开始成立内部 AI 团队至关重要。在互联网鼓起的时期，礼聘一位 CIO（Chief Information Officer，首席信息官）对付很多公司来说是一个要害的转折点；由于，他们可以拟定连贯的互联网计谋。比拟之下，那些同时运行很多彼此独立试验性项目（从数字营销、数据科学到成立新网站）的公司，常常无法很有用地运用互联网技能。由于这些小项目无法合用于整个公司层面的转型。 在人工智能期间，对付很多公司来说一个要害点将是组建一支可以或许辅佐整个公司的中心化 AI 团队。按照差异的手艺组合，，这支团队可觉得 CTO、CIO 或 CDO 事变；他们乃至可以直接为专门的 CAIO（Chief AI Offier，首席 AI 官）事变。这支团队的焦点责任有：
很多公司会将多个营业直接讲述给 CEO。可是有了新 AI 团队，你将可以把 AI 技能融进差异部分来敦促跨职能项目标实现。
新型事变描写与团队组织布局将会呈现。我此刻布置团队内诸如呆板进修工程师、数据工程师、数据科学家及 AI 产物司理等脚色的事变已经与 AI 期间之前大不沟通了。优越 AI 率领者该当可以或许指导你成立正确的流程。当前，对 AI 人才的争夺很是剧烈——不幸的是，绝大大都公司都不太也许招到斯坦福人工智能博士生（说不定连斯坦福 AI 本科生都招不到）。既然短期内对付 AI 人才的争夺是一场零和博弈，与专门认真雇用 AI 团队的猎头相助可觉得你带来不行忽视的上风。不外，为你此刻的团队提供 AI 培训着实也是一个很好的建设企业内部 AI 团队的机遇。 对员工举办人工智能手艺培训 （编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
