易见|做电视也许并不赚钱，一加为何还要试一试

崔玉贤/文

在智能机摸爬滚打五年的一加溘然公布要做智能电视，进军智能家居规模，定位旗舰级此外电视。就像刘作虎当初进入手机规模受到的疑问一样，一加为何要进入一个已经厮杀残忍，利润灰暗的红海市场？

刘作虎以为智能电视是家庭糊口的最重要的智能装备，一加但愿通过智能电视然给用户有完备的互联网用户体验，享受更柔美的科技糊口。

今朝来看，手机厂商均以差异的情势进入智能家庭糊口规模：OV选择与家电厂商共建同一开放的IoT同盟；华为欲通过HiLink互联协议，将全部智能终端毗连起来；小米则通过本身的生态链包围了险些全部利害家电。客堂经济已经成为手机厂商的必争之地。

市场：兵家必争之地

在创立近5年后，一加抉择进军互联网智能家居规模，通过一加电视，让用户在家庭场景中也能体验到完备的互联网用户体验。

固然许多人以为电视财富已经成为一个落日财富， 并不是一个好的进入点。但从数据上来看，智能电视已经成为电视行业的一个新的增添点。2018年上半年，在环球电视的贩卖额中，智能电视的贩卖额占比达85%；同时，环球智能电视出货量稳步增添。按照IHS Markit的统计，在环球电视的出货量中，2015年智能电视出货占比为45%，到2017年升至64%，估量2018年占比将到达70%。

一加CEO刘作虎以为，跟着5G期间的到来，再加上AI技能的成长，本日的电视与五到十年后的电视是差异的，一加但愿可以提前筹备，参加到这个重大转变。一加将致力于试探传统电视行业新的也许性。

除了一加之外，其他家手机厂商也纷纷对准了智能家居市场，以差异的情势进入：OV选择与家电厂商共建同一开放的IoT同盟；华为欲通过HiLink互联协议，将全部智能终端毗连起来；小米则通过本身的生态链包围了险些全部利害家电。

客堂经济已经成为手机厂商的必争之地。

此次，一加进入智能电视规模必然意味着一场剧烈的竞争。不外，刘作虎也暗示，五年前抉择投身智妙手机行业时辰也面对着诸多不确定和未知。

定位：旗舰电视

一加暗示，做电视的目标不是为了倾覆行业可能逾越竞争敌手，只想做一台好的电视产物，晋升用户体验。因此，一加电视的定位是只做旗舰产物。就像2013年一加进入智妙手机规模，“不迁就”，只做旗舰机一样。

刘作虎暗示，将来的电视将以全新的形态存在，作为家中糊口中无处不在的智能表现屏，一加将会试探个中，打造高端旗舰电视。

“一台好的的智能电视起首应该拥有精细的外面计划、高品格的图像质量、富厚的内容体验，还应该为用户提供更智能的无缝毗连。”刘作虎暗示。

一加称会将已往在硬件产物研发、制造和更好的产物交互体验方面蕴蓄的心得，应用到智能电视产物开拓上。

据相识，一加将来会连系一些相助搭档，配合切磋在交互上的改造空间，或者会缔造出意想不到的体验。

另外，一加还会慢慢实现手机跟电视间的无缝毗连，同步表现照片、日历等信息。

方针：环球市场

据一加透露，一加电视开始就要面向环球，会在环球范畴内宣布。

借助智妙手机的社区履历，一加智能电视也将通过社区互动的方法，勉励社区用户参加到产物的开拓中来。

今朝，一加社区吸引了来自环球196个国度、高出500万的注册用户。

固然方针是环球市场，不外在一开始的时辰，一加也许会选择几个要害市场，详细哪些市场打算会在之后发布。

据揣摩，印度很有也许成为一加的首发市场，

数据表现，印度智能电视市场潜力异常庞大。2015年电视的市场容量约为561,000台；到了2016年，整体上升了97%，市场容量到达了1,105,000台；2017年，市场容量又上升了新的台阶，到达了1,783,000台。在市场潜力方面，印度30岁以下生齿到达了60%，但智能电视的遍及率仅为23%，市场潜力庞大。

其次，一加手机在印度成立的品牌形象，有利于发动智能电视产物的成长。2018年第二季度，一加在印度高端市场销量份额40%，逾越三星和苹果，排名第一。

本文来历：网易科技报道 责任编辑：王凤枝_NT2541

（编辑：河北网）

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