不看坪效，不算SKU，OPPO超等旗舰店走佳构博物馆模式？

面临海内手机斲丧进级的盈利日渐稀薄，海内手机厂商在2018年将面对一个较为严寒的紧缩期，OPPO通过超等旗舰店塑造品牌，优化贩卖渠道的计策很难走通。

2017年年尾，OPPO环球首家超等旗舰店选择在上海淮海中戮业务。这也预示着OPPO2018年渠道计策转为重点在一线都市敦促超等旗舰店，据OPPO副总裁吴强先容，敦促超等旗舰店目标在于拉升用户感知与品牌，同时慢慢优化现有渠道的品格与服从。

可是步入这家位于上海淮海中路的OPPO环球首家超等旗舰店，你很难想到这是一个和数码产物相干的场合。近500平米的店面有约莫300平米都安排着相同玄色鹅软石的座椅，一头长达8米的绿色网状“鲸鱼”悬置在空中，OPPO的相干产物柜台也没有放在门口的“黄金引导贩卖区”，而是分手安排在了店面的差异位置，让人有一种进入博物馆的感受，但展品并不富厚。

大致计较，OPPO超等旗舰店今朝的SKU不敷30个，与友商苹果零售店和小米之家的产物展示局限量完全差异，小米之家今朝SKU数在200-300个之间，与今朝海内的一些数码潮品店商品布局相同。吴强对此的表明是，超等旗舰店中商品SKU不能太多，太杂，“搞的像一个杂货铺”。

但笔者以为造成这一征象的缘故起因首要是今朝OPPO自有品牌产物种类单一，首要齐集在手机终端和配套产物，假如引入过多相助厂商的数码周边产物“凑数”，则对OPPO超等旗舰店品牌输出没有太多意义，OPPO面对两难的选择。

OPPO作为今朝海内涵线下渠道营销手段最强的厂商，在2018年将线下渠道拓展偏向重点转为超等旗舰店的推广，这可以视为OPPO线下营销方法的转变，吴强也坦言，OPPO世界有高出25万家的渠道门店，OPPO将来的计策是慢慢裁减位置欠好、策划状况欠好、不切合OPPO品牌要求的的终端相助门店，同时慢慢开发品牌形象更好的终端门店，这也是一个动态的进程。可以估量，2018年OPPO将会调解线下渠道计策，一批不切合OPPO品牌要求的的终端相助门店将面对封锁。

可是，超等旗舰店作为渠道调解的抓手，短期内很难对OPPO的产物销量提供辅佐，反而会成为利润的“绞肉机”。对付投入本钱和可否红利的题目，吴强以为：“淮河中路的店面根基没有赚钱的，更多的目标是为了晋升品牌暴露，我以为此刻OPPO的目标已经到达了”。

面临海内手机斲丧进级的盈利日渐稀薄，海内手机厂商在2018年将面对一个较为严寒的紧缩期，笔者以为OPPO通过超等旗舰店塑造品牌，优化贩卖渠道的计策很难走通。

（编辑：河北网）

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