途牛初次实现单季度红利 公司称没空评述重组据说

跟着时刻进入12月中旬，年底的旅游斲丧旺季即将光降，与往年差异，《证券日报》记者发明，有不少斲丧者开始倾向到线下旅游门店购置产物，为此，不少在线旅游企业也开始机关线下门店。途牛CEO于敦德在记者接管采访时暗示，2017年途牛线下门店数目实现了增进，来岁还会进一步增强布局调解。

跟着时刻进入12月中旬，年底的旅游斲丧旺季即将光降，与往年差异，《证券日报》记者发明，有不少斲丧者开始倾向到线下旅游门店购置产物，为此，不少在线旅游企业也开始机关线下门店。途牛CEO于敦德在记者接管采访时暗示，2017年途牛线下门店数目实现了增进，来岁还会进一步增强布局调解。“且差异于携程的平台模式，大部门途牛门店采纳的是自营模式。”

另外，值得留意的是，对付市场上屡有途牛归并或还有成本举措的据说，于敦德回应称， “上述举措我们没有怎么思量，我们首要的精神照旧怎么样为途牛的客户缔造代价，为公司的股东缔造代价。”

加强布局调解

“本年我们增进了少许的线下门店，首要的是做布局的调解，譬喻从写字楼内里搬惠临街和商超，进入到客户的身边。”在谈及本年的事变使命时，于敦德坦言，但愿通过门店调解，拉近与客户的间隔，提供线上线下团结的处事。

在线下门店的模式上，途牛首要回收自营模式，之以是这么做，思量的首要是此后能酿成一个尺度和类型来举办运营，随时随地地发明题目改造题目，实现快速的相应。

一部门专业的订单，相比拟力伟大和坚苦的订单是在线上处理赏罚的。途牛门店做的焦点事变是提供专属的处事，也就是把一样平常性的题目用门店来处理赏罚，进级的题目由专业的职员来处理赏罚。在于敦德看来，线上线下就是这个模式，这只有在自营的门市上才气实现的，加盟门店实现不了上述模式，也实现不了客户体验的创新。

在自营营业方面，据《证券日报》记者相识，途牛还在建树自营的地接社，打算2017年年底海内拥有11个，外洋2个，一共13个自营地接社，2018年打算再增进10个以上自营地接社。

值得留意的是，对付自营店相对推高本钱的观点，于敦德并差异意，“自营门店壹贝偾租金职员等耗费，并没有买下门店，以是从必然水平来看照旧轻资产，而且每一个门店的开设都有投入产出模子，公司会预算投入和产出，开设门店是基于这样一个投入产出比的计较，来担保它是一件划算的工作。”

否定成本举措

投入产出模子好像起了浸染，途牛发布的第三季度业绩陈诉表现，非美国管帐准则下，2017 年第三季度净收入为 8.061 亿元，较客岁同期增添了 53.5%；净利润为 3970 万元，2016 年第三季度非美国管帐准则净吃亏为 4.967 亿元，这也是途牛初次单季度红利。

对此，于敦德在给员工的内部信中暗示，“一方面我们的投入也许更少了，其它一方面，我们的收益也许更高了。这个带来了我们这个投入产出比的优化，辅佐我们实现了红利和将来恒久的成长。”其它，他还夸大，公司实现红利并不是简朴缩减成原来实现的，更重要的是布局的调解。如老客户的占比从40%多晋升到60%的程度，打破了50%。

至于来岁，公司还会继承地去建树贩卖收集，让贩卖收集更多样化。其它，在供给链方面，途牛还会继承建树处事收集，晋升直采的比例。“来岁途牛直采比例会进步到或许一半的比例，这也是我们在2014年提出直采的时辰设定的一个概略方针，” 于敦德暗示，来岁公司在直采比例可以到达50%的程度，这是一个重大打破。

另外，值得留意的是，成本市场上，关于途牛的动静就没有停过，此前有动静称，途牛网与同程旅游归并，尚有京东故意控股途牛，加码旅游行业，且爆出两边正在会谈之中的动静。

对此，于敦德回应称，本身并没有怎么思量上述传言，也没偶然刻去对每一个动静举办评述，“我们首要的精神照旧怎么样把我们的产物、处事弄好，让客户、股东满足，包罗我们的员工事变越发开心，这是最重要的。”

（编辑：河北网）

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