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融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

发布时间:2017-09-15 12:28:49 所属栏目:移动互联 来源:虎嗅APP
导读:再次到达可以超越万科的地点,希望孙宏斌不要重蹈14年前的覆辙。 孙宏斌 2017年8月31日晚,融创中国(1918.HK)发布的2017年中报显示:上半的合同销售金额达1088.5亿,同比增长94.2%。 2003年8月,孙宏斌曾经放言顺驰要超越万科。原话是要超过在座的各位,
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再次到达可以超越万科的地点,希望孙宏斌不要重蹈14年前的覆辙。

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

孙宏斌

2017年8月31日晚,融创中国(1918.HK)发布的2017年中报显示:上半的合同销售金额达1088.5亿,同比增长94.2%。

2003年8月,孙宏斌曾经放言顺驰要超越万科。原话是“要超过在座的各位,包括王总”。王石回应“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险?” 王石不幸言中,2007年孙宏斌被迫贱卖顺驰。

这次挫折是孙宏斌人生的第二次跌倒。

另起炉灶之后,孙宏斌率融创急起直追:2011年合同销售金额居行业第18位,2012年升至第12位,2013年又进一位,2014年突入前10,2016年位列第7……

随着赶超对象越来越强大,融创进一步提高排名的难度看起来不小。不料峰回路转,融创在2017年7月“意外”吞下万达13个文旅项目,5897万平米土地储备之(可售面积4973万平米)。

正如王健林所言:“这些分布在一、二线城市的低成本可销售物业,将使融创财报合并收入和利润大涨,两年内,可助力融创进入房地产企业收入前两名。”

2016年,恒大的销售额是3731亿,万科是3622亿,位列行业前两名。鉴于恒大土地储备遥遥领先(2.76亿平米),而万科相对保守。融创首先赶超的对象多半是万科。

再次到达可以超越万科的地点,希望孙宏斌不要重蹈14年前的覆辙。

名不副实的“千亿军团”

2011年,融创中国192亿的合同销售金额仅为万科的16%。2013年达到万科的32%之后连续两年回落、低至26%,2016年又突然窜升至41%。

2017年上半年,融创合同销售额达1088.5亿,相当于万科的39.3%、恒大的44.6%。

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

奇怪的是,融创合同销售金额急起直追的同时,其营收与万科、恒大的差距却越来越大:

2011年融创、万科营收分别为106亿和718亿。融创相当于万科的14.8%、绝对差距为612亿;2016年融创、万科营收分别为353亿和2405亿,融创相当于万科的14.7%、绝对差距达2405亿之巨。

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

是否因为融创结转率过低所至?非也!

通常开发商每个项目都是独立核算的,只有在满足相关条件时该项目销售收入才会被结转为营收。而对于“是否附合结转条件”,开发商有极大操作空间。毕竟巨额现金已收入囊中,操控一下结转时点有何难?

账面已售未结转资金是个“蓄水池”,“进水”量等于合同销售金额,“出水”量等于每年结转的营收。在相当程度上,开发商能够凭“心情”调控营收。

从下图可以看到,2013年、2014年许家印有些急躁,结转率高达93%、85%,其后心态趋于平和,2016年结转率仅为57%。“股权大战”一度扰乱了万科管理团队的既定方针,万科2015、2016年连续两年结转率均高于恒大。

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

融创与万科、恒大完全不是一码事,2016年合同销售金额1506.3亿、营收353.4亿,直接计算出来的结转率仅为23%,2015年则为34%。

真相并非如此,融创“结转率”貌似很低的原因是大部分合同销售根本没有流入融创,而是滞留在联营/合营公司。

近年融创买买买的对象多为房地产开发项目公司,主要采取联营/合营模式。在联营模式下,融创持股不足50%,尽管发言权不小(比腾讯在中国联通的发言权大很多),却不当家、不做主。在合营模式下,融创持股超过50%,但绝对不是“一言堂”,不能“不见外”。

通俗地说,联营/合营公司都是“干儿子”。

2016年,“干儿子”们取得762.4亿元收入,融创仅按照“权益法”分享了8.36亿“应占联营/合营公司损益”。#纸上富贵#

2017年中期业绩发布会上,执行董事及行政总裁汪孟德称2017年销售目标由年初的2100亿提高到3000亿。但融创与真正的“千亿军团”仍有较大差距,以营收而论仍在“百亿军团”之列。

值得注意的是,融创对万达13个文旅项目有绝对控制权(非联营/合营),随着6300多亿销售金额陆续结转,融创营收确有机会赶超万科。#王健林说得对#

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

当“干爹”的滋味

无论如何,干儿子多也是件很牛逼的事,不过代价也不小。甚至以“性价比”而论,不见得比养亲儿子划算。

2012年起,联营/合营公司总收入相当于融创的93%;2016年,联营/合营公司总收入达762亿,相当于融创的216%;2017年上半年联营/合营公司总收入达融创的254%。在“干儿子”的簇拥之下,融创隐然成为“一线”房地产公司。

融创中国孙宏斌蒙眼狂奔,谨防第三次跌倒

2013年投资活动资金净流出151亿(较2012年暴增98亿),次年投资净流出89亿。两年合计250亿净流出换来的是2014年末被投资公司120亿元的总资产(权益法入账)。

2013年、2014年,融创从全部联营/合营公司分享的“投资收益”加起来不过22.5亿。

2015年,在投资活动现金净流出125亿的情况下,期末被投公司账面值仅为153亿,期间应占联营/合营公司收益回落到16.9亿。

(编辑:河北网)

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