美国运通的混合云探索之路

作为一家美国老牌的金融公司，美国运通公司成长至今已经有170年的汗青了，他们的运通卡正为环球过亿会员提供处事。这个保留长达一个多世纪的美国运通公司，现在和其他企业一样，也在全面加快云处事转型。

COVID-19疫情影响下，长途办公与长途进修大局限渗出遍及，斲丧者与企业比以往任何时辰都更依靠于云处事，出格是对“Always online”（始终在线）处事提出了更高的要求、更急切的等候。美国运通公司同样正在思索怎样拟定云成长计谋，从而更好地为用户提供处事。 美国运通公司环球基本办法认真人Evan Kotsovinos，在疫情时代认真拟定公司在COVID-19疫情下的技能应对法子。Kotsovinos接管了记者的采访，切磋了他对付云技能的观点。

美国运通公司环球基本办法认真人Evan Kotsovinos

在此次采访中，Kotsovnos叙述了为何回收云技能培训有望实现营业成就最大化。另外，他还谈到一个常见于从业偕行傍边的云熟悉误解，并表明白为什么基本办法团队与率领者应该快速生长并转型为筹谋者。

记者： 云计较仍在一连增添，浩瀚CIO也在出力拟定其上云与迁徙打算。在您看来，企业上云仍有很长的路要走吗？对付IT组织来说，云转型是否只是时刻题目？

Kotsovinos： 在我看来，基于云处事所带来的局限经济效应和创新手段，云遍及确实只是个时刻题目。上不上云已经不是题目，要害题目在于，怎么用、怎样用好云。详细题目包罗：企业该怎样实现云迁徙？他们该回收哪种云模式（私有、公有、殽杂，可能专属于本身的模式）？项目标推进速率该怎样设定？

记者：您可否扼要先容一下美国运通今朝的云处事行使方法？

Kotsovinos：我们的要领是回收一套殽杂架构，担保我们可以或许在单一安详容器中，一次构建一款应用措施，并机动地将这些应用措施陈设在私有云、公有云可能二者兼有的殽杂云傍边。我们的云之旅已经一连了数年，运通公司也见证了云平台以及云原生开拓与实践所带来的强盛效益。

记者：云计较的哪些特质，让您对其成立起强项的信念？

Kotsovinos：与传统当地数据中心对比，云计较具有明显的上风，个中有三点最让我印象深刻。

起首是云可以或许将出产力与实现速率团结起来。现在，借助云的力气，您可以在人工智能、呆板进修可能数据说明等规模得到极其强盛的即用型成果。而在此之前，这类方案每每必要淹灭内部工程团队几年时刻才有也许构建完成。

第二是弹性。在运通公司，驻足多种云情形运行统一款应用措施的手段，为我们的营业提供了极高的弹性保障，使我们可以或许满意运通卡会员的需求、为其提供始终在线的精采体验。

第三，云计较可以或许发生局限经济效应，我信托这种效应将随时刻推移为我们带来庞大的上风。

记者：现在云计较已经获得全面推广，您能不能谈谈运通当前的应用措施开拓要领？

Kotsovinos：我们致力于开拓云原生应用措施，并致力于以云原生为尺度筹划将来成长。跟着云技能的成长成熟，我们将继承强化这种云原生原则，并低落面向客户的处事交付门槛。

云原生应用措施在架构层面具有极高的可用性，并可以或许在多种极度环境的影响下，继承为我们的客户提供处事。其营业架构既支持横向扩展、又支持纵向扩展，可以或许很好地顺应需求量的变革。它们还回收可复用组件构建而成——详细来讲，这类应用措施在日记记录、设置打点、端口绑定以及依靠项映射等方面都遵循行业最佳实践，由此实现精采的可移植性。

记者：运通公司在云计较之旅方面可以说是先行者，您以为个中哪些身分最为要害，可能说您以为其他CIO/IT高管在踏上本身的云试探之旅前，应该着重思量哪些身分？

Kotsovinos：与其他新投资一样，各人起首必要成立起行之有用的功效权衡要领。虽然，各人还应着眼于久远，成立起宏观视角。为了权衡我们在云计较方面取得的成效，我们将重点放在总体营业产出方面——而不只仅存眷云计较与当地基本办法之间的本钱差别。

再有，要施展云计较的所有潜能，各人还必要以正确的方法迁徙至云端。将遗留应用措施直接上传至云端只能带来有限的收益；只有对应用措施举办部门可能全面的云原生转型，才气让云计较的上风真正酿成我们本身的营业上风。

接下来，思量如那里理赏罚非云原生应用措施。将技能债务（即投资组合傍边，那些已颠末期且必要更新的应用措施）与相对较新、但并非以云原生思绪构建的现有应用措施区分隔来。各人应该以此为基本考量应用措施的更新周期，并确定优先级以将其慢慢迁徙至云端。再次夸大，统统全力都是为了敦促营业产出最大化，而不是为了云迁徙而云迁徙。

最后，思量泡沫本钱。在将应用措施迁徙至云端时，各人也许必要同时在云端与传统基本办法上运行部门应用措施——这会暂且增进运营本钱，但只是暂且的，不消过分担忧。

记者 ：您是否从CIO可能是基本办法规模的偕行哪里听到过严峻的误解性谈吐？可否为我们做做澄清？

Kotsovinos： 确实是有的，有些人总说云“更自制”，有些人则以为云“更贵”。其拭魅这两种结论都过分简朴粗暴，云既不更自制、也不更贵。云是其它一种处事交付方法，因此最必要思量的应该是待交付技能栈的总体本钱，而不该纯真纠结于云计较照旧当地计较。

记者：企业在敦促云迁徙时，应该思量到哪些首要人才挑衅？

Kotsovinos：我以为云回收的要害，不只在于出力加大培训与手艺晋升方面的投资，同时也该当真宣传并引导工程团队成立起正确的思想方法并与器材。假如没有这两点，云转型之路生怕走不了多远。

其它，不要觉得交付了处事，员工们就必然会买账。新的期间下，基本办法团队的职能不只仅是成立并交付相干成果，同时还要担保用户以正确的方法领略并回收这些成果。基本办法团队应该成为软件工程团队最值得相信的相助搭档、参谋与协助。基本办法团队与率领者，应该与开拓职员分享各类履历与筹划思绪。

记者：面临将来，哪些要害的恒久技能变革会对基本办法发生深远影响？

Kotsovinos：我今朝最存眷的是两项恒久成长趋势，也许会在将来几年内彻底改变我们对付计较机架构以及技能基本办法的领略。

起首就是量子计较，有望在特定范例的题目中极大进步办理速率，但其不变性与可用性如故无法与今朝的主传播统计较硬件相媲美。其次，超高容量非易失性存储器的鼓起，也许将现有存储器布局（调解缓存、RAM、存储）融合为同一的大局限耐久性存储器阵列。

（编辑：河北网）

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