怎样优化招采流程？这四点值得参考

招采是一种进步企业红利手段的计谋职能，有助于简化整体流程、低落原原料价值和本钱以及确定更好的供给来历。从本质上讲，招标采购有助于低落“净丧失”。晋升企颐魅招采流程，对完成企颐魅招采事变和满意企业成长必要具有重要意义。怎样有用优化招采流程，是企颐魅招标采购事变中的重点。

在一项关于企业应该怎样改造招采的研究陈诉中，我们总结出企业在优化招采流程中应该留意以下四个方面：

1、 将招采手艺和招采人才与不绝变革的营业需求相团结

该研究陈诉表现，77%的受访企业以为，招采手艺和招采人才与不绝变革的营业需求相团结高度重要。招标采购职员各方面的手段素质，如体例采购方案，确定采购需求，选择采购方法、评审方法和评审身分、选择供给商，条约商签及推行等，很洪流平上抉择着招标采购的成败，招标采购人才作育至关重要。

领先的企颐魅正不绝地在发掘招采人才和培训相干手艺。同时，企业必要评估清晰是否必要对内增进非传统、与洞察力相干的脚色和手艺，如数据科学家。

2、权衡和打点招采示意和贸易代价

跟着企业的成长成熟，企业开始把眼光投向传统的战术供给担保和价值规模之外。按摄影关研究陈诉表现，76%的受访企业以为权衡和打点招采示意和贸易代价至关重要，但只有56%的受访企业以为他们有手段应对挑衅。

与此同时，招采将更多时刻花在计谋营业支持上，这是个必要与内部好坏相关人和供给商举办更多共同与协作的规模，而这些共同与协作基于会谈本钱之外的尺度。处事交付越来越必要高级的贸易手艺，如会谈、相关打点、办理题目和计谋思索。在这些规模中，招采不只充当买方/会谈者，还酿成了参谋和厘革敦促者。

为了将数字化转型融入招采的代价晋升中，招采职能必需不绝探求贬价以外的贸易代价孝顺机遇，包罗掩护收入和品牌诚信以及供给风险打点等。

3、 通过供给商相关打点从现有供给商处获取更多代价

与企业成立计谋搭档相关必要在供给商相关打点方面包袱更多的责任。有74%的受访企业认可，通过供给商相关打点从现有供给商处得到更多代价很是重要，但51%的受访企业以为本身只有很低的手段或中等手段来实现这一方针。

现在，许多企业通过供给商创新打算或试行相助客户/供给商勾当。日益剧烈的竞争使得现今的供给商更乐意在技能上投资，并与成立起劲相助相关的客户分享设法。支持供给商创新可以促进采购者和供给商之间的共同，增强相助相关，增进两边进一步投资这段相关的动力。35%的受访企颐魅正在评估供给商收集的行使，已往行使供给商收集充当增强雷同、协作、供给商档案维护、买卖营业处理赏罚和供给商目次打点的本领。

4、 通过种别打点从现有种别中获取更多代价

改造种别打点有助于采购职员在商品和处事代价链中打点整个生命周期。83%的受访企业以为，通过种别打点从现有种别中得到更多代价很是重要，但今朝只有56%的受访企业有手段实现这个方针。

另外，25%的受访企业以为，深化招采对伟大间接支出类此外影响，及对敦促寻源采购之外的代价来说至关重要。44%的受访企颐魅正在评估或实行将说明学迁徙到种别打点中。这样做将有助于招采机构齐集条约评估和供给商生命周期，全面打点具有相同供给特性和行使特性的特定原料或处事组。

固然首要支出种别获得正确的招采，供给商基本也颠末公道化，但招采部分照旧要找到进一步的要领来辅佐企业发掘供给商，获取更多的代价。行使种别计谋执行框架可以或许辅佐企业应用恰当的代价驱动身分、技能和器材，进而实现其他规模的代价方针，个中包罗计谋性寻源采购、供给商相关打点、代价工程、流程再造、需求打点以及合规打点。

总而言之，招采流程优化是企业晋升整个采购服从及运营效益的重要本领，在招采流程优化进程中引入先辈招采技能和器材，可觉得招采团队的会谈和决定提供有用依据，实现招采流程类型化及自动化。

8Manage SPM电子招标采购体系团结大数据、人工智能、移动互联、云计较等先辈技能，以数据驱动决定，从技能、打点和流程上晋升招采服从，实现招采自动化。

8Manage SPM电子招标采购体系提供一个有用的框架，用于建设差异范例的招标打算和计谋，支持端到端的电子招投标进程。企业可以通过8Manage SPM对整个招采流程举办及时把控，从客户订单、采购打算、审批、供给商报价、征询、招投标、竞价、确定采购方案、采购条约、物流，到验收-付款（退货）、用度说明等，通过审计跟踪成果，跟踪每个环节营业数据变革的汗青记录，使整个招采流程类型化，极大处所便了采购职员的执行及打点层的管控。

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招采流程优化有助于进步企颐魅招标采购事变服从，类型了招标采购流程，也就增进了整个采购招标事变的透明度和乐成率，物料供给手段也会获得响应进步。8Manage SPM为企业构建流程化、自动化及当代化的招采模式，使招采效益最大化晋升，点击相识更多：

（编辑：河北网）

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