谁在率领数字化转型？是CIO照旧COVID-19？

CIO与CTO频道 06月01日 编译：

笔者的一位伴侣上周分享了一张风趣的图片。问题是“谁在率领贵公司的数字化转型？” 问题下有三个选项：

A、首席执行官（CEO） B、首席信息官（CIO） C、COVID-19

图片中圈起来的是C。等于说对付企业而言，新冠危急开始之后企业才成了假造企业，因为必要真人互动的收入流封锁，有些企业才开始做出此类改变。绞架诙谐声名企业在这方面做得太少、太迟。

新冠环球风行，我们无法面扑面地亲身经商或在营业情形里做许多工作，其功效是风险成本家和企业加大了对数字营业趋势的投资。但着实到到今朝为止，对付很多担当了这场新冠风暴打击的公司而言，应该选B。

假想一下，假如这次的新冠大风行产生在十年前企业会是什么样子。当时辰不是每小我私人都可以用视频集会会议，很多企业没试过行使在家事变的方案，其时的基本架构都是硬邦邦的铁金属，再加上牢靠本钱和恒久的摊销时刻表。当时辰要向假造事变转变就要坚苦得多，并且其时的很多企业也没有像此刻这样可以用很多杠杆来低落本钱。其功效是，失去的事变岗亭比此刻面对失去的事变岗亭更多。从很多方面来看，上一次经济危急令一众公司将重点存眷放在变革上，以是我们此刻看到很多公司可以或许越发抗压。

有人将2008年的经济大阑珊与今朝的危急举办较量，两者之间存在着明明的差别。Nicholas Carr在2003年在闻名的《哈佛贸易评述》上颁发了题为 “IT无关紧急”后，五年间一些人信托文章的概念创立。很多企业都赞成Carr的观点，并且还按照这种概念将公司的IT运营首要部门举办外包。2008年大阑珊产生后，各公司挥刀砍掉IT部分，裁掉整个团队。他们没故意识到营业在改变，他们砍掉的正是本身武器库里最有力的计谋兵器。

其后云计较、数据说明、人工智能和呆板进修四大趋势及其他IT科技大行其道，各个公司操作这些科技可以机动地在本身的基本架构和数据上操作“即处事”技能发掘公司拥有的最名贵的数据资产做出各类更好的决定。是谁在率领这种转型？凡是是具有远见的CIO。

快进到当下，一众公司此刻可以低落某些科技产物的本钱，并且不消减少更有代价的资产：人。即即是必需裁人，用的也是手术刀而不是大刀。（笔者说的虽然不是那些受到严峻危险的行业，譬喻旅馆、航空和餐饮业，这些行业里用手术刀行不通。）另外，这些公司此刻可以操作网络到的有关客户、收入和营业运营的数据举办更好微调及评估公司营业的康健状况。这些公司也投资购入了各类百般的安详器材，安详器材可以在日益伟大和威胁增进的环境下（各人都在家里事变，大大都人不是在办公室事变）掩护公司。因此公司抗压性和机动性都增进了，二者在疫情时代显得更为要害。

尚有，那些起初转型的公司从逆境里抽身的速率也快些，真正开始清醒时这些公司规复得也快些。那些在危急之前在转型上落在后头的公司应该更加全力。值得信用的是，笔者与约50位CIO的攀谈过，从而得知自隔分开始以来数字转型事变在很多企业里在必然水平上如故获得扶助。照旧挺暖心的。

斯坦福大学经济学家Paul Romer在2004年11月曾说过，“危急被挥霍掉是一件可骇的工作。” 他指的是其时美国面临（此刻虽然仍要面临）来自其他国度教诲程度敏捷进步的竞争。他的话本日越发适当。请留意啦，要操作这次机遇在那些可以或许界说可以在将来胜出的营业的科技上投资。

（编辑：河北网）

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