疫情后复工复产，制造企业更必要数字化转型

CIO与CTO频道 03月31日 北京动静：今朝，防控和复工复产已成为疫情阻击战两个最为要害的词，疫情防控关乎生命，复工复产相关生存。许多企业已启动“世界接人”模式，行使“复工包机”接回本身的员工复工复产。中国事制造业大国，经济安稳运行，尤其离不开制造业的孝顺与力气。受此次疫情影响，制造企业复工复产谋面对物料供给价值上涨及欠缺、员工欠缺（春季招人更难）、资金欠缺等挑衅，制造业会呈现产物制造本钱进步，利润降落，乃至加快竞争和优胜劣汰。

面临疫情带来的更大的压力、挑衅和不确定性，必要制造企业在产物、处事、运营、员工成长等方面进步创新性、火速性和顺应性就变得迫不及待。

起首谈谈产物数字化。各人都知道产物是制造企业的生命力。此次疫情把长途医疗推向了各人的眼前，可以让医学专家通过数字化的方法跨区域、跨时空提供指导。而背后医疗装备制造行业的产物成长就如下图所示，最后会在长途医疗的趋势下构建成一个体系之体系的竞争，不只仅是医疗装备（MRI、CT、生化说明、X射线、超声等）体系还会和医疗处事体系、医院信息体系、乃至医疗报销体系、医疗保险体系等互联互通，将上述信息以数字化的情势海量存储，构建成一个互联的康健体系。

这样的行业和产物智能互联的变革就犹如PTC CEO Jim Heppelmann在哈佛贸易评述写到的，“产物特征的变革正在倾覆整个代价链，迫使企业从头思索和重构内部险些全部的统统。”这意味着制造企业必要从头思索将来融入体系之体系的智能互联产物带来的代价，以及由此激发的代价的转移：

·硬件向软件的转移：这对产物计划有很是实际的指导意义。物理产物的硬件部门依然很重要，如汽车依然必要一个底盘、一个轮胎和一个挡风玻璃。可是软件可以让汽车增进更多成果。本日一辆汽车已经包括了1000万到1亿行软件代码。

·嵌入式向云端转移：将软件相干成果嵌入到物理硬件照旧安排云端，不只影响我们怎样计划产物，同时也影响我们怎样操纵它。将产物数字组件放到云端，我们就可以建设更为富厚的用户界面，更轻易的长途节制，长途进级，尤其是那些安排位置难以达到的产物。与此同时，也有助于简化物理硬件的设置，收缩供给链，加快产物上市时刻并低落产物出产本钱。乃至往后有助于简化产物交互与处事方法。

·产物向处事转移：这是一个贸易模式的题目，新贸易模式之以是成为也许，是以产物智能互联化为条件。企业的焦点从产物贩卖演变为产物与处事绑缚贩卖，从延迟保修期到基于机能的条约。

PTC环球资深副总裁兼大中华区总裁刘强也暗示：“此次疫情对中国制造业的影响短期来看是物料供给挑衅、各方面本钱上升、员工欠缺等，恒久来看照旧以产物为焦点的企业竞争上风晋升。制造企业应该操作数字技能来守护和进步本身的竞争上风，以使本身恒久保持不败之地。”

其次，我们谈谈制造企业中劳动力的数字化。受此次疫情断绝及国际耽误复工政策等的影响，复工复产后企业将广泛面对用工荒的题目，尤其是中小企业。乃至是疫情产生之前，笔者与企业打点者聊到此话题时，有企业打点职员曾暗示招工难，劳动力紧缺将是中国制造业恒久面对的挑衅之一了。他的企业乃至呈现“双十一”工场员工告假一个月去当快递员的征象。

谈到这个话题时，我们必需来看看为什么人在将来的制造企业如故很重要，为什么呆板/装备以及数字化取代不了人。在制造企业中，呆板/装备有着人没有的体力上风、一连事变上风以及抵挡恶劣情形的上风。数字化技能 (IIoT, AR, Cloud) 的成长使得呆板/装备增进了更多存储手段、计较手段乃至智能手段。但尽量云云，他们依然取代不了人的上风。人的构想、缔造、创新性思索，人的情绪雷同，人的专业的知觉举下手艺。云云，为了让三方面的上风可以协同事变，同时办理劳动力欠缺题目，我们就必要将前面两方面的上风以更甜头所式叠加到人身上，辅佐他们思索、说明、决定。

员工以及让员工变得更高效、更强盛的器材是数字化转型的基本。制造企业的员工并不老是在传统的办公室，他们有也许在工场、车间或贩卖及处事的现场。只有将数字技能的应用缩小到工人的事变情形，数字化转型才气在企业乐成。对付好几亿制造企业一线的员工来说，新技能，好比加强实际(AR)，可以让他们与实际的情形、越来越伟大的产物/装备、浩瀚IT体系中的信息举办交互，快速获取3D洞察和作出决定。

PTC环球资深副总裁兼大中华区总裁刘强暗示：“加强实际（AR）技能对员工/企业的长途帮助代价也是很明明的：好比因为疫情及断绝政策的影响，大大都4S店谋面对门可罗雀的状态，而AR可以辅佐贩卖职员线上与顾主交互，1:1尺寸将车型投射在实际空间、体验新成果、定制化下单，很好地帮忙员工长途营销。”

再次，我们谈谈运营流程的数字化。让数字信息在企业各区域、各部分、各脚色之间及时、同步流转是数字化转型的要害功效。将原本人找数据的进程，酿成数据自动化流转找人从而极大地晋升服从和施展数字化上风。这个企业高条理的组织方针将会以Digital Thread（数字主线）的情势实现，数字主线是一个新兴的技能框架，用于毗连企业里完全差异的数据流（包围产物随处事所交互的所有职能部分和所有情形），来建设一个有活力且自由活动的“数字化河道。实现及时地对产物全代价链运营可视、可追溯、可决定、可猜测。

从企业运营的角度，无论研发、制造照旧处事部分的认真人，都但愿拿到高质量的数据，同时也但愿将高质量的数据交付下一个环节。数字主线的上下流毗连可以从整体上拥抱数据代价，停止管中窥豹。形成以产物为中心、以营业为导向的全局运营优化模式。从而可以或许进步运营服从，收缩产物开拓周期，得到庞大竞争上风。

PTC环球资深副总裁兼大中华总裁刘强谈及数字主线的时辰说到：“制造企业在传统信息化的基本上，率领者需用全局的目光来对待下一步的数字化转型，将数字主线作为企业运营服从晋升计谋的陈设重点，从而从数字主线中施展数据上风，罗致所有代价。”

关于数字主线的更多营业及技能细节，笔者将在下一篇文章中睁开。

（编辑：河北网）

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