共享家具在印度：从概念到现实的距离与代价

怎样归纳综合印度?

印度是年青的，活动的，伟大的，布满生命力的。

此刻，有一批数目可观的创颐魅者和投资人以为，印度也可所以“共享”的。

共享家具，下一个向阳财富?

按照《印度2017年经济观测》预计，2011年至2016年间，印度的州际移民局限靠近每年900万。区域间经济成长程度、高档教诲成长程度和就业机遇的差距，使得年青人走向多半会寻谋事变机遇的动力愈发现显。这部门年青人每每租房栖身，因为常常改换事变乃至换都市，他们的搬迁频率很是高。与此同时，印度的大门生必要自行在校外租赁衡宇，陪伴着印度的高档教诲入学率的一连晋升，门生群体也为衡宇租赁市场带来了可观的增量。按照房地产研究机构JLL Research的一项观测，印度排名前7位的都市中，有93％的非当地户籍的千禧一代栖身在出租房中，个中60％的人暗示将来没有购房打算或不确定是否购房，首要缘故起因有二：1.资金不丰裕;2.将来有前去其他都市成长的思量。

2008年后，共享经济形成潮水，并最终囊括环球。从出行、办公、着装到栖身规模，基于“共享”观念的新公司不绝涌现，印度也不破例。普华永道的一项研究表白，2018年，印度共享经济市场局限为15亿美元，估量到2030年将到达100亿美元。

跟着年青人涌向都会，对付高性价比的家具办理方案的需求不绝扩大；与此同时，共享经济模式逐渐传入印度，两股力气的协力之下，印度共享家具行业应运而生。2011年，Furlenco创立，随后，RentoMojo、CityFurnish、Rentickle、GrabOnRent、RentOnGo也相继创立，家居电商Pepperfry、UrbanLadder亦将营业线拓展到共享家具行业，一时刻，赛道内澎湃澎拜。

按照Enterpreneur India的数据，印度的共享家具作为一个新兴的贸易模式，在已往的三年内，市场局限实现了10倍的增添。咨询公司Research Nester以为，在2018年，印度共享家具的市场局限约为8亿美元，在将来6年内将明显增添，到2025年，市场局限将到达18.9亿美元。

巨亏的头部企业

然而，在这个被视为向阳财富的行业中，日子并欠好过。

在2019年12月，亿欧家居曾专访了Design Cafe连系首创人兼首席执行官Gita Ramanan，并问及她对付印度共享家具行业的观点，而她暗示：“据我所知，今朝这些线上家具租赁企业都没有实现红利。”

以Furlenco和RentoMojo为例，这两家印度共享家具头部企业在营收、用户人数和市场影响力方面都处于领先职位，却比年吃亏，仍处于“烧钱”阶段。Furlenco创立至今共得到约4000万美元融资，它还公布将在2020财年筹集5000万美元的D轮融资;按照Crunchbase的数据，制止今朝，RentoMojo共得到约4550万美元融资，其知名投资方包罗三星、IDG成本、贝恩成本等。

在制止2019年3月31日的2019财年中，Furlenco的营收增进至6.46亿卢比(约合907.72万美元)，同时，因为支出到达了14.46亿卢比(约合2031.84万美元)，约为营收的2.2倍，导致了高达8亿卢比(约合1124.12万美元)的吃亏。

2018财年和2019财年，RentoMojo没有果真详细的营收环境。2017财年，RentoMojo的业务收入为1.35亿卢比(约合189.61万美元)，比2016财年增添609%;总支出为3.75亿卢比(约合526.70万美元)，比2016财年增进283%，同样面对吃亏，依赖融资“续命”。

观念照进实际：间隔漫长，价钱庞大

共享家具企业几回得到融资的背后，不行忽视的是这些企业所遭受的巨额吃亏，跟着时刻的推移，线上获客本钱飞涨，投资人亦但愿尽快扭亏为盈，企业的压力很也许将一日千里。

与家居电商行业广泛存在的对告白的高度依靠差异，印度共享家具企业的吃亏并不来历于此，2019财年，Furlenco的告白和营销用度为0.97亿卢比(约合136.23万美元)，仅占总支出的6.71%。奋发的本钱来源在于家具采购、物流、运营和维护。

从成原来看，年青人的兴趣异常多样化，家具自己又长短标品，差异的户型必要差异巨细、尺寸的家具来适配，因此，“100小我私人有100种要求”险些是肯定会产生的工作，这就必要共享家具企业可以或许给出100种方案，不只采购本钱奋发，并且很轻易导致供大于求、模式做得太重的忧伤排场。并且，以Furlenco为代表的“重资产模式”所出租的家具均是本身计划和出产的，2017财年在计划、分销、拍照和条约工方面方面的支出是“轻资产模式”的RentoMojo的两倍有余，净折旧和摊销用度是RentoMojo的六倍多，足见本钱之高。如果向共享单车进修，同逐一套或几套气魄沤背同又和“办理年青人盼愿美丽糊口的需求”相斗嘴，也很难与各类户型实现搭配。

从红利周期来看，家具低廉的租金导致企业的红利周期很是漫长，收回本钱必要很长时刻，在行业广泛吃亏的排场下更是遥遥无期。

从斲丧见识来看，共享家具模式和印度社会的现实斲丧见识如故存在必然的间隔，在现阶段，这个间隔险些是很难超过的。印度人如故更喜好购置家具而不是租赁，在选择共享家具时，很也许要降服家具样式、卫生、新旧等各种记挂，这种消操生理绝非几句标语可以扭转。对付有牢靠住房和经济前提的人来说，租赁家具并不是他们的首选，而是经济前提没有到达必然尺度的年青人思量本钱之后所选择的方案。这也是险些全部印度家具租赁平台都面向糊口在都会的外来年青人的缘故起因地址，然而，低净值人群自己能为企业带来的代价并不高，共享家具又与“薄利多销”根基绝缘，前期投入庞大，后期收益甚微，这一模式的贸易逻辑可否自洽还必要划上很大的问号。

间隔2011年Furlenco创立，已经已往了9年。印度市场给了共享家具9年的时刻来验证贸易模式，并且从已往几年的融资环境来看，2020年成本或许率还会继承保持耐性。但笔者以为，印度共享家具模式很也许难以走通，至少，以印度当前的家具供给链环境，采购、物流、维修等本钱很难在短时刻内降至公道范畴;以印度当前的主流斲丧见识，市场很难迎来犹如中国共享单车一样的发作。

但，在国际成本涌向印度、初创公司大局限鼓起的配景下，to B的办大众具租赁或者是留给这些共享家具企业的“另一扇窗”。

（编辑：河北网）

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