生鲜倒闭频现，盒马侯毅：前置仓模式不成立

记者 | 王付娇

图片来历：盒马

继生鲜无人货架之后，前置仓正在成为第二个盛极一时，却最终栽倒在生鲜高消费低毛利陷阱里的“先烈”。呆萝卜、吉及鲜、我厨……纷纷倒在了这个冬天。

克日盒马CEO侯毅对前置仓题目颁发了评述。侯毅以为，“前置仓模式是不创立，是做给VC看的模式。理论上前置仓这个模式是做不成的，可是盒马但愿全力一下，实行下来发明，全部担忧的工作都是真实的。”

说明师莫岱青以为，相较于到店模式可以采纳自提，“前置仓+抵家”模式相对更“重”，红利首要取决于订单密度和客单价。因此，其成长痛点就在于靠山本钱和配送本钱。而生鲜的高消费、低毛利让这一题目无解。

莫岱青称，前置仓模式依赖成本输血，红利模式不清楚是其一大痛点。生鲜的高频流量曾是吸引投资人的重要身分，而此刻看来，因为无法获利，这个流量本钱并不低，并且因为对斲丧者焦点代价不足，无法形成恒久不变的流量池。

侯毅以为，从买卖模式自己来讲，前置仓是个伪命题，不行能红利的。可是它的流量是有代价的，他以为将来做前置仓最好的功效，是卖给一些必要当地化流量的公司。

前置仓行业已在探求新的出路。一个明明的趋势是，生鲜电商行业从流量买卖回归生鲜斲丧本质，变回零售买卖。

此前，前置仓的代表企业逐日优鲜CEO徐正在接管采访时曾暗示，零售是大局限、长代价链却低毛利率的买卖。他曾罗列过一组数据：客单价几十块钱的交易，毛利率20%-30%之间、用度率20%-30%之间，两个同样模式的玩家，执行毛病20%，就意味着毛利率少5%、就意味着用度率多5%，功效就是一个天上一个地下。

言外之意是，真正的题目不是在是否前置仓上，而是要害看企业的执行和服从。

风雅化策划可否让前置仓死去活来尚待调查，但无论何种模式，最终零售比拼的照旧你的商品、处事，能不能给斲丧者缔造代价。

（编辑：河北网）

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