沉浮二十载，奥飞成也萧何败也萧何？

蔡东青常称本身为“失败的赢家”，大意是，能把每一次失败都转化为得到更大乐成的起色。

80年月中期，搞小喇叭家庭作坊出产的蔡东青，与伴侣相助，想合开工场、扩大局限，他一股脑把前几年的效益所有投了进去。不意，两人思绪反面，投资所有赔光，他不得已又重回打工路。但很快，通过仿制义乌出产的大喇叭，蔡东青不只把赔的钱所有赚了返来，还成为内地著名的土老板。

1992年，他辗转几百公里，去香港见见世面，在路边的货摊上，一眼相中了其后在我国玩具市场举足轻重的四驱车，奥飞娱乐的“基业”也由此奠基。

其后，转折产生在2008年那场让环球企业心惊胆战的金融危急，这一年，广东玩具厂商大批倒闭，环球知名玩具代工场合俊团体的关停更是引起轩然大波，奥迪双钻营业大幅下滑、前路未知。这时，蔡东青前几年对动漫财富的投入提供了转型偏向，借着动漫鼓起的风潮，2009年奥迪玩具改组为奥飞动漫文化，乐成登陆。

然而，十年后，危急再次覆盖奥飞，吃亏16.1亿、游戏项目休业萎靡、有妖气无人转卖，这一次，蔡东青尚有起色吗？

奥飞：不像动漫公司的动漫第一股

2017年9月，董志凌分开有妖气时，不无失踪地说，要在抱负与实际之间找寻“均衡”，但此刻，听闻有妖气被奥飞出售，他生怕是加倍失踪了。

董志凌和蔡东青的缘分，来自于有妖气，或者也源自他此前对奥飞的推许。有妖气未火之前，董志凌就出格存眷财富链的整体开拓，他乃至还成为了两家娱乐公司的“迷弟”，一家是迪士尼，而另一家就是奥飞。2014年，《十万个嘲笑话》影戏版初获乐成，许多资方纷纷找上门来但愿投资，却被逐一回绝。

但2015年8月，奥飞溘然高调公布收购有妖气，这场被称为“中国动漫行业的最大并购案”，据奥飞所说，是用“十七顾茅庐”的诚意冲动了董志凌等三位首创人。而其时，除巨额资金之外，一路答应的尚有“打点层、策划层上的人事稳固换”。

然两年后，周靖淇、董志凌、于相华三人同时去职。

创业公司被收购、首创人离场，这在互联网公司习以为常，但对奥飞来讲，实在是一大失误。头顶动漫第一股的光环，奥飞却没有动漫创作的基因和文化，而补充这一缺陷最直接的方法即是投资并购、吸纳人才。奥飞只做了第一步，却不甚重视第二步。

奥飞团体上下均是云云。

在蔡东青家属式控股、以职业司理工钱主的打点层内，险些少见内容建造方面的行业大佬身居要职，内容创作者的职位也广泛不高。客岁年底，曹永强因其小我私人缘故起因申请辞去公司董事及副总司理的职务，算是为奥飞一年的不顺担责，代替其位置的是何德华。在奥飞原本的首要高层中，何德华是个中独一具有动漫相干经历的高管，他先后接受迪士尼衍生品授权执行总监、本土IP运营、数字媒体刊行及运营副总裁。

上行下效。奥飞这几年，一面猖獗投资收购，但另一面内容建造人才却又相等匮乏。《镇魂街》第一季在2016年已经完结，而第二季却要比及2019年，官方表明称，《镇魂街》团队由于建造《十万个嘲笑话2》影戏版用了快要一年的时刻，《镇魂街》系列的第二季方才开始建造。现在，有妖气被售卖，奥飞手上这一张内容王牌彻底被打烂。

“玩具财富要想有将来，必需跟内容相团结”，蔡东青在《荒原猎人》世界公映前夕，面临采访时眼光强项地说了这样一句话，但好像其后又倏尔不见。

蔡东青的术：风口和成本

新世纪之初，雷军还未抓住风口上的猪，蔡东青就已经学会追赶风口。

1995年，奥迪双钻脚踩福万倒下的“遗体”，想要扶正本身的位置。蔡东青深图远虑，抉择在国庆节举行一场阵容浩荡的世界四驱车大赛，以加局面头、乘隙打劫福万留下的市场空间。据报道，其时世界24各省市近80万门生介入了角逐，总决赛在北京西城区体育馆热热闹闹地打了三天。

这场赛事很快引得央视转播，其后颁奖会上，中国奥委会秘书长、新华社副社长、团委教委的率领们都加入讲了话。

自从此，奥迪双钻彻底在内陆市场成为“正统”，原本涉及到双钻四驱车剽窃日本田宫时遮讳饰掩的立场，在赚得盆满钵满后也变得底气十足，乃至，蔡东青其后主动从日本花巨资引进《四驱小子》。尽量他没有想到火遍大江南北的是《四驱兄弟》，但四驱车火爆，奥迪双钻照旧最终的受益者。

蔡东青踩中的风口不可是四驱车。2006年，奥飞推出了第一部标榜原创的动画《火力少年王》，巧的是，广电下发关照，自9月1日起，境外动画片及相干栏目不得在17：00～20：00之间播出。

这一动漫行业的大事成绩了奥飞方才开启的“动画+玩具”的贸易模式，尔后很长时刻内，奥飞动漫在海内市场形成了一种很诡吊的印象：许多人固然不知道奥飞出品过哪些优越的原创动画，但在动漫财富它却风物无穷。

个中有很大一部门缘故起因在于，奥飞上下流通吃的模式在成本市场上备受追捧，蔡东青也把奥飞娱乐的财报做得非常亮眼。而为了不绝做大这个盘子，他也一改以往的隐秘，在文化娱乐财富上的投资作风，高调而猖獗。2013年蔡东青说，“我们的方针是做中国的孩之宝”，到了2015年，就换成了新世代的“中国迪士尼”。

可是，客岁奥飞投资项目标几回失手，让这个所谓上下流通吃的财富链袒露了不少实情，回过甚再看奥飞娱乐的营业布局，才发明公司的症结从未办理。一方面，玩具营业支撑公司营收的状况仍旧一连，奥飞快要十年的转型并不乐成。另一方面，除玩具之外的动漫营业，险些无一破例是通过投资并购得到，蔡东青将他们聚积到财报上，换回股价的晋升，但却没带给奥飞相对应的造血手段。

奥飞这二十多年，以2009年为分界限，“前半生”的光辉成立在别人的技能基本之上，“后半生”的风物来自于阁下腾挪的成本运作，好像没人知道它的焦点竞争力毕竟是什么。

畸形产品的“中国特色”

蔡东青说，“成本市场的到来给奥飞带来质的变革，加法变乘法，许多不敢做和做不了的事都可以实现了”。

确如其所言，频仍的成本运作让奥飞一口吻吃成个“胖子”，投资人照旧多方歌咏，放大到整个行业也是云云。成本犹如一个野生番，以倔强的姿态撬动了原本萎靡消沉的动漫市场，它乃至以挽救者的姿态进入日本这一动漫大国，引来国漫的另类扬威：不是凭作品逾越你，而是成为你的老板，让你为我打工。

（编辑：河北网）

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