评估新的数据中心基础设施应该问的5个问题

变革是令人望而生畏的。组织也许意识到他们必要对数据中心基本办法举办改革，但这一进程好像势不行挡。组织怎样选择间断起码的“正确”办理方案?在评估新的数据中心体系时，客户概念提供了重要的看法。

数据挑衅与其机会一样富厚。假如处于大大都公司的位置，那么也许会在实行确定怎样提取及时洞察力的同时，数据爆炸式成长超出组织的打点速率。并且，对付面对相同挑衅的很多人来说，他们很如意识到他们的基本办法无法满意数据需求和营业预期。

组织怎样找到一个提供所需数据活动性的办理方案，以便在敦促贸易乐成的同时在新的营业规模实现打破?这一选择会成为一种职业成长照旧职业限定?

组织必要问，“谁是较量优越的企业?”并通过评估该列表开始搜刮是很轻易的。固然“五大”也许具有品牌认知度，但并不必然意味着他们的办理方案也许得当组织的需求。

可是，这并不料味着人们的搜刮无法以“前5名列表”开始。可是，不要思量“五大供给商”，而是应思量“五大题目”，以确保组织正在评估得当的办理方案：

组织评估新数据基本办法时要问的五大题目

1.必要多快陈设此办理方案?

组织的时刻表也许会引导其找到优先思量营业的供给商，以确保组织的项目尽快乐成。

2.与其他办理方案集成有多重要?

与其他应用措施的短期和恒久集成是一个要害思量身分。它不只是组织此刻所做的工作，并且是与将来技能集成的愿景和蹊径图。

3.对组织的处事和支持有多重要?

这也许抉择组织是否正在探求更多相助搭档的供给商，该供给商在其办理方案的整个生命周期中与组织联袂相助，可能组织更喜好只为其团队提供器材的供给商。

4.组织的乐成是什么样的?

在探求供给商之前确定乐成是必不行少的，以确保每个供给商都可以或许按照组织的需求提供量身定制的办理方案。

5.组织的偕行履历是什么?

组织无需凭空捏造，而是要从内部偕行的履历和竞争敌手中进修他们在首要和次要办理方案中的乐成履历。

进修伙伴的履历

组织的偕行经验了检察、陈设和打点基本办法，无论其做的优劣，假如他们能再做一遍，就会确切知道他们会采纳哪些差异的做法——可能也许不会做差异的工作。通过寻求在局限和/或行业上有相似之处的公司的无成见反馈，充实操作他们的履历，这正是直接搜查5个重大题目所必要的谜底，同时也让组织相识也许不太相识可能基础不认识的更换方案。

虽然，这也许看起来像有许多事变。可是，可以回收一些资源得到辅佐。

怎样操作偕行看法

个中一个资源是Gartner PeerInsight陈诉。它搜集了来自市场供给商的各类办理方案的客户反馈。与魔力象限和要害手段陈诉(反应Gartner说明师的说明和意见)差异，PeerInsights来自天天行使这些办理方案的客户的反馈。

另外，尚有Gartner PeerInsights的“客户之声”，当相识这些时，也许会学到一些新常识，可以辅佐组织更有用地评估最终选择的办理方案以满意其数据存储需求。这样可以找到了办理“五大题目”的谜底。

下一个购置决定是“正确”的

许多企业可以或许通过提供卓越机能、局限和总体拥有本钱(TCO)的定制数据办理方案来转变他们的营业。

因此，组织无论是在思量新的固态阵列照旧工具存储办理方案，必要与客户联袂相助、建设、集成、陈设、支持得当其需求的办理方案。

（编辑：河北网）

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