京东回应995事变制：不会逼迫要求 但要全情投入

网易科技讯3月12日动静，职场交际平台脉脉上，有自称京东员工暗示，京东将来将实施“995”事变制。

对此，留言下方实名认证京东大快消奇迹群公关总监的相干认真人回应称：

1.拼搏和豪情是写在京东血液里的DNA，京东第一阶段的乐成绩是靠做最苦最累的工作拼出来的，而京东将来的成长除了越发拼，别无捷径。2.今朝京东团体正在全面推进组织文化和计谋的进级，打点层将率先以身作则，回归初心，用创业的豪情和斗志引领下一阶段的成长。3.我们信托，每一小我私人的幸福都是格斗出来的。我们不会逼迫要求员工加班，但勉励各人全情投入，高效产出，不只为客户和相助搭档，也为本身和家人缔造出更大的代价。”

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京东确定2019年将末位裁减10%的高管

网易科技讯2月19日动静，今天有媒体动静称在上周末进行的京东团体开年大会上，京东公布2019年将末位裁减10%的副总裁级别以上的高管。

对此，京东团体公关部回应称：“动静属实。”

京东今朝拥有18万事恋职员，有媒体估量今朝京东这个级此外高管预估在几十到一百人阁下。（一橙）

刘强东新年贺信：客岁非常艰巨 要欢迎春天的到来

刘强东宣布2019新年贺信，他在信中坦承，“2018年对我本人、我的家人以及公司都是非常艰巨的一年”，“只要兄弟们在一路，任何坚苦都可以已往！”

对付即将到来的己亥新年，京东也许谋面临更多的妨害与挑衅，但刘强东坚信，只要保持初心和计谋定力，紧记义务，就必然可以或许欢迎春天的到来。

刘强东暗示在新的一年里，第一个要害词就是组织，京东正在敦促“小团体，大营业”的转型；第二个要害词是人才，将来将尽力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制；第三个要害词为代价，他称为社会缔造最大代价一向是京东存在的基础来由。

以下是刘强东新年贺信原文：

酷爱的兄弟们：

春节顿时就要到了，起首祝各人新春大吉、诸事顺意！本年春节，我们将持续第七年推行“春节也送货”的理睬，在此，我对千万万万战斗在处事一线的兄弟们以及你们的家人们暗示最衷心的感激！在严冬中僵持送货的兄弟们必然要留意安详、保重身材，由于你们身上不只担负着客户的嘱托，更有怙恃妻儿的挂念。

2018年对我本人、我的家人以及公司都是非常艰巨的一年！但兄弟们互相支持、联袂前行，面临伟大多变的情形，求新求变、起劲进取，在组织创新、营业拓展和社会责任方面都取得了优秀的后果，向外界充拭魅展示了京东的信心和勇气。你们的格斗精力让我坚信：只要兄弟们在一路，任何坚苦都可以已往！

这一年，跟着成为“零售基本办法处事商”的计谋建立，团体全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型，个中：

京东商城正式进级为零售子团体，建立了“以相信为基本、以客户为中心的代价缔造”的策划理念，环绕“有质量的增添”全面开展了厘革，尤其是将我们焦点的供给链手段举办了平台化、体系化和组件化的改革，这将继承敦促我们在促进斲丧、助力供应侧布局性改良中一连为社会缔造代价。

京东金融完成了品牌进级，正式改名为京东数字科技并实现整年红利。通过大数据、IoT、AI、区块链等前沿科技，京东数字科技在敦促技能创新与实体经济深度融合方面产出了一系列的厚实成就，起劲助力了实体财富晋升用户体验和进级贸易模式。

京东物流也推出了建树环球智能供给链基本收集的弘大打算，全面向社会开放和共享了我们遍布环球的六大物流收集，依附“体验为本，服从制胜”，全面低落了社会化的物流本钱，大幅晋升了畅通服从！

除了这三大子团体，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子营业也开始生根萌芽，揭示出了强劲的成长潜力，这六个营业板块将为京东将来的成长奠基坚硬的根本。与此同时，我们在外洋的机关已经初见成效，在印尼、在泰国，以及将来在更多“一带一起”的沿线国度，京东将一连不绝地对外输出我们成熟的技能手段、供给链手段和物流手段。但更让我欣慰的是，我们各个板块已经作育并拥有了一大批具备成熟打点履历和国际化视野的领武士才和中坚力气，，在方才竣事的达沃斯天下经济论坛上，京东的打点团队集团表态，向天下揭示出了发火发达的风采。我们尚有许多可圈可点的后果，尚有无数可亲可敬的兄弟们，在此，我只想真诚地对各人说一声：各人辛勤了！

即将到来的己亥新年，我们也许谋面临更多的妨害与挑衅，但我坚信，只要我们保持初心和计谋定力，紧记义务，就必然可以或许欢迎春天的到来！

在新的一年里，第一个要害词是组织。在多项营业齐头并进的配景下，我们正在敦促“小团体，大营业”的转型。团体化是一次计谋层面的重要组织进级，团体总部和营业单位的定位因此将变得越发明晰。总部将从打点型总部进级为计谋型总部，将运营职能下沉，越发存眷计谋机关及各营业板块的协同成长，越发强化职能处事的平台化建树和敦促整个团体的数字化打点，为营业板块的成长提供助力；团体还将进一步授权，营业板块将进级为独立的作战军团，我们将会把更多的手段封装到营业板块中，使营业单位越发专注于自身的策划，让营业单位故意愿、有手段、有前提取得营业成长的胜利。客岁我们在物流试点了Big Boss组织厘革，本年将在全团体推广，“小团体、大营业”就是团体层面推进Big Boss厘革的第一步有用实践。接下来我们将继承梳理支撑公司计谋和策划方针的要害策划节点，并将这些要害策划节点Boss化，从而实现开源节约、盘活资源、充实验展组织活力，荟萃世人之力配合晋升策划业绩，实现有质量的增添。

第二个要害词是人才。京东因人才而兴，人才因空想而聚！已往，人才是京东最名贵的资源，将来，我们将尽力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有继续懂策划的人才，对极具代价孝顺和快速生长的优越人才给以足够的回报与承认；同时，年青人已然成为公司成长的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的打点者是80后乃至90后，将来公司会继承给以年青人机遇，斗胆破格任用代价观正、手段卓越的双高人才，并提供充实的泥土、氛围和养分，作育足够多的年青人成为将来的率领者，让每一位京东人都能在组织中不绝地找到更有豪情的舞台，抖擞出新的活力，一连引发公司的生命力！

（编辑：河北网）

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