王健林选边站队“腾讯系”？你还真敢把年迈当小弟啊

文/陈纪英

来历：财经故事会

百姓公公王健林，客岁和本年上头条的速率，一点也不比百姓老公王思聪少。

昨天，小马哥的腾讯，联手苏宁、融创和京东，拿出共计 340 亿元，收购了万达贸易约14%的股份。

340 亿，然则环球互联网公司和实体贸易巨头之间最大的单笔计谋投资(之一)，这背后到底有什么套路?

第一，首富人红戏不红，万达贸易不值钱?

王健林当了好几届首富，不差钱。

但万达贸易真不值钱。以14%折算 340 亿的价值来看，做为万达团体最为焦点的资产，哪怕登顶环球局限最大的实体贸易巨头，万达贸易的估值，也不外 2400 亿元出面，不到阿里、腾讯的异常之一。

即便和其他地产巨头对比，这个入股价值也算“抄底价“——以昨天收盘价来看，碧桂园市值或许 2800 亿人民币，万科A+H或许 4162 亿元。客岁 11 月引入 600 亿计谋投资的恒大地产，估值也高出了 4000 亿元。

再以物业价值来看。按照王健林透露，今朝万达贸易持有 3151 万平方米物业，假如凭证这个估值，万达贸易每平米物业的估值，也就不到 8000 元。

这好像是客岁平沽万达旅馆之后，王健林又一次低价“甩卖”股权，背后也许只有俩缘故起因，要么万达确实急需用钱，要么万达是为了转型。

第二，万到达底多差钱?

缺钱不缺钱，归根结底要看钱要花到那边。

再过 7 个月，万达贸易就要先还一笔欠款——万达贸易退市时，曾引入外部投资者。按照媒体披露的对赌协议，假如万达贸易未能在本年 8 月尾之前完成主板上市，万达团体继承必需回购所有股份，并付出10-12%的利钱，这 340 亿，刚好可以弥补对赌协议的债务。

更重要的是， 2016 年私有化之时签定的对赌协议，引入都是都是追求快速回报的财政投资者——本日腾讯牵头的这四家投资者，然则有耐性多了，留给万达贸易上市的Deadline，推迟到了 2023 年。

这 340 亿，对付腾讯来说不算大钱，但对付万达来说，那就是久旱逢甘霖—— 2017 年，万达首要干了两件事，卖资产，降欠债。 2018 年，王健林还要继承还债去杠杆，这是大头——低落欠债，是王首富客岁、本年的第一诉求。

就在引入腾讯等四家投资者的统一天，万达又出售了澳洲资产。

本年万达年会上，听到《称赞故国》热泪盈眶的王健林说，要继承相应国度招呼，适应环球趋势，继承去杠杆、向轻资产之路转型：

“万达将回收统统成本运作本领，低落企业欠债。包罗出售非焦点资产、控股环境下出售股权、相助等。万达将清偿所有外洋有息欠债。包罗万达贸易香港退市的资金，也有靠得住办理方案。万达团体打算用2- 3 年时刻，将欠债降至绝对安详程度。万达在环球毫不会呈现任何名誉违约，万达把名誉看得比资产、利润更重要。”

总之，从资产总量和质量来看，万达也许不差钱，可是从短期活动性上来说，万达暂且还挺差钱的。

第三，蹊径调解，从“主导”转为“相助”。

刘备说过，分久必合，合久必分——五年前，互联网公司和线下巨头们，还在相互看不上也看不懂呢。

马云和王健林乃至还打了亿元赌约。 2012 年 12 月 12 日，央视中国经济年度人物评比现场，马云与王健林举办了一场”电子商务可否代替传统实体零售”的辩说。“到 2022 年， 10 年后，假如电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。假如没到，他还我一个亿。”

虽然，夺目如王健林和马云，很快就发明这个赌约毫有时义—— 2014 年，王健林就主动暗示要放弃赌约，“两个行业将会融合成长，而且都可以活得很好”。

2016 年，马云提出了新零售的观念，说电子商务过期了，线上线下相融合的新零售才是将来。

但看得准看得远未必做得出做获得——从百万腾联手、到万达电商飞凡再到万达网科，万科每次都大笔投入，高抬高打，开锣大鸣，但落地无声，一试再试，却也一错再错。

固然王健林在年会上辩驳了万达网科裁人 6000 人的遥言：“网科总共就 3000 人，怎么也许裁掉 6000 人!”。但王健林也果真认可了网科的失败，“我曾经犯的一个错误，就是给了网科太多钱”，并反思说，未来要“从现实结果出发，不玩观念，不烧大钱。”

从现实结果出发到底是什么意思?或者就是，熟悉到万达在线上确实玩欠好，就交给小马哥来玩了——“腾讯将推进与万达旗下收集科技团体的计谋相助”，“操作腾讯、苏宁、京东海量线上流量和自己庞大线下贸易资源开展多方面相助。”

虽然了，硬汉王首富一辈子没低过甚，远没有一向“拥抱变革”的马云口舌机动，以是，不管蹊径是不是改了，但姿态和身体照旧要保持的，通稿中紧接着又特意夸大了一句，“万达将保持对线上线下融合成长的主导权。”

主导权没变，但王健林的思绪全变了。客岁 12 月，王健林出席苏宁相助搭档大会时时，出格夸大，将来万达广场不只仅是零售中心，更是交际中心，“不能把零售作为首要定位，应该把糊口、交际作为本身的定位。不管都市级此外，地区级此外，照旧社区级此外，我们的定位都是交际中心，这是第必然义。”这个提法，的确是在腾讯和微信赤裸裸的致敬!

然后，针对主场方苏宁，王健林还出格夸大了万达广场的“处事意识”，“我们为苏宁定制贸易中心，也许就会把苏宁作为一个焦点店，环绕着苏宁我们再做其他配套的吃喝玩乐的产物等，万达来岁也将开展较量局限化的定制处事。”

第四，弃阿里牵手腾讯?

新斲丧和新零售看似名字差异，但说的都是一回事。

对付腾讯和万达来说，互相都是相互必要。

张近东提出了伶俐零售，刘强东造出了无界零售，国美也提出了共享零售，名字格式繁多，但都是“新零售”的内核。客岁在苏宁的大会上，王健林就说了，“我就等着马化腾提什么零售了，我看看尚有什么词。但我想说的是，无论提出什么词，最终的本质照旧零售。”

以是，小马哥没造词，不代表小马哥不重视“新零售”——把握着线下最大流量的万达，就成了小马哥不行错过的相助搭档，凭证王健林的打算，万达将力图 10 年之内把，万达广场成长到 1000 家阁下。

1000 店是什么观念?王健林说明说，此刻万达广场均匀客流量 2000 万人次，纵然将来年均匀客流 1300 到 1500 万阁下， 1000 店阁下，客流总量就有 130 亿到 150 亿人次阁下。一小我私人假设每年去 30 次，预计或许有 4 亿到 5 亿人的一再性斲丧顾主。

（编辑：河北网）

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