2017创投圈扫描：那些失败的创颐魅者留给了我们什么？

文/凌幻 GPLP

2017 创投圈扫描：哪些失败的创颐魅者留给了我们什么(上)

六、巨头的败笔，百度医疗和百度外卖

创业失败的专利不只属于屌丝创颐魅者，同样合用于巨头。

2017年，卖身饿了么的百度外卖和倒下的百度医疗就证明白这个原理。

2015年1月，百度大夫APP上线。与此同时，百度正式创立移动医疗奇迹部，团队或许两三百人。

不外，在百度，真正懂医疗的少之又少。

这或者注定了百度医疗的失败。

上线之初，百度则把登记O2O作为本身主要实行的偏向，首要提供在线登记、在线问诊的处事。

但其时的在互联网医疗行业，与其模式相同的尚有春雨大夫、登记网、安全好大夫等多个公司，每家都有资源及配景，与这些企业对比，百度医疗上风并不大，短时刻内想在这片规模分一杯羹并不轻易。

可是，巨头百度并不宁肯情愿认输，于是，他们就开始了猖獗的“买流量”。

要知道，流量然则百度的上风，然而，此时，却成为百度医疗倒下的推手。

因为猖獗采购流量，这加快了百度医疗的资金耗损，但百度医疗却没有得到应有的结果。

最终，固然百度试图实现“打造海内专业的医患双选平台，让医疗服从进步，节省看病本钱”的空想，最终，百度的抱负的设法败给了实际。

据悉，其后百度大夫遇阻之后，百度又慌忙转向康健数据平台、送药O2O、医学学术偏向，都没有太大转机。在医疗这样的专业垂直规模，没有前期全面的机关，想通过短期突击做出后果，根基没有可行性。

2017年2月8日，百度将移动医疗奇迹部整文体撤。

2017年4月1日，百度通过内部邮件公布，产物正式关停处事并清空数据。这一旨在办理“就医难”的移动医疗平台最终退出江湖了。

GPLP反思：百度医疗失败缘故起因：专业手段单薄，计谋苍茫;

专业手段单薄，这是百度医疗倒闭的焦点缘故起因。

由于不足专业，也不相识行业，公立医院没有相助动力，百度医疗更无法说服对方不肯拿出处方来相助，更况且其对接药品资源实现配送了。

一句胡，这跟百度卖流量买卖差异，在医疗行业，从颐魅者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何代价，只能宣告败退。

七、教诲行业很好，但“小马过河”为何快速犯错?

2017年曾经在教诲行业，气吞江山的小马过河被推到了风口浪尖，频仍被公布倒闭，不禁让人唏嘘不已。

小马过河首创人马骏、许建军，原新东方名师，两人于2008年创建小马过河国际教诲公司，提供留学咨询和创始整日制解说系统。曾一度占有北京北美市场第二的份额。

从2008年至2013年，小马过河在创业路上不绝推陈出新，上线进修软件、研发尺度化进修流程、推出免费直播、实现家校互动。

一度，小马过河业绩喜人，他们2014年度收入高达1.6亿，其壮盛时期员工数目有900人。

然而好景不长，“小马过河”由盛转衰的拐点了。

2014年，“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下营业。同时还在百度耗费大量本钱痛蚨枫告，获客本钱急剧上升。

数据表现，在2013年投入了400万用度发生3000万收益事后，马骏和许建军看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀阔斧投了4000万。

然而，这一次，他们大失所望。最终4000万投入的仅带来4000万营收，可谓灰暗至极。

假如这还不至于致命的话，那么随之而来的全面转型则让其最终损失了现金流，最后不得不公布关门大吉。

2014年，在全面拥抱互联网的进程傍边，小马过河开始关掉线下门店、裁掉贩卖团队、停掉SEM、开拓在线产物、开始做微信营销、推出低价产物、做各类帮助进修APP。

这增进了企业运营本钱的同时，还低落了企业收入。

原本，为了全面触网，马骏还将其时红利的“考神陪读”线下项目暂且停卖，并让贩卖团队开拓低廉的“考神陪练”线上产物，从起先一份破万元的价值逐渐低至99元、9块9、9毛钱的价值。

收入锐减，可是900人的团队人为开支、线上运营本钱不绝增进，最终，“小马过河”吃亏的篓子开始越捅越大，因现金流断裂而倒闭。

而投资人看到这个样子，没有一家缘故起因砸钱投入，最终只能选择休业倒闭。

GPLP反思：转型必要循规蹈矩

原来想借转型互联网企业得到进一步成长，然而，“偷鸡不成蚀把米”，因为转型太过过火，小马过河刹时将线下红利精采的营业所有砍掉，转而所有投入线上低价贩卖，只顾扩大影响力，占据先机，反而忽视了企业的策划风险。

最终，过快转型断送了小马过河的将来。

小马过河融资环境

2013年“小马过河”得到学而思连系首创人、珍品网首创人曹允东的1000万天使投资，

2014年获原老虎基金中国区总裁陈小红的A轮500万美金融资

2015年后获小米-顺为基金的B轮1000万美金融资。

八、传统雇用遇瓶颈,周伯通的路在何方?

2017年是雇用行业产生厘革的一年，与传统网站，诸如51job、智联雇用、中华英才网等对比，拥有移动互联网庞大流量的新型雇用网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效得胜。

可是，在这场战争傍边，却有一家网站没有僵持到最后，这就是曾经红极一时的周伯通雇用。

周伯通CEO冯涛进入在线雇用，是源于几年前在豆瓣上做雇用小组，颠末两年蕴蓄后，在上面宣布雇用的企业竟然高出了10万家。

冯涛意识到，固然传统三大雇用网站占有了近60%的雇用市场，但照旧有部门市场需求没有被满意。于是，在2011年下半年，冯涛就同几个相助搭档一路另起派别，创建了在线雇用网站周伯通。

但因为用户增添很是迟钝、产物成果细节欠好，周伯通逐渐被用户所丢弃。

其它，在融资上，周伯通也错误不绝，固然有几家对冯涛抛出了橄榄枝，但因认为金额太小，他们还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后，周伯通及冯涛错过了最佳融资机缘，导致公司陷入忧伤。

痛定思痛，冯涛在2013年年底重组团队，筹备从头出发。

（编辑：河北网）

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