湖南广电吕焕斌：芒果TV已实现盈利，全年预计盈利4到5亿元

腾讯科技讯(方砚) 11 月 30 日动静，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视团体有限公司党委书记、董事长吕焕斌在第五届中国收集视听大会上暗示，芒果TV率先在视频新媒体行业实现了红利，仅上半年就红利1. 5 亿元，估量整年可红利 4 至 5 亿元。

吕焕斌还透露，芒果TV多元化的收入布局很是康健，固然与今朝市场上排在火线的收集视频新媒体对比，芒果TV固然不是收入最多的，但拥有告白、版权分销、会员收入、IPTV、OTT等更多的收入来历。据先容，今朝，芒果TV版权分销收入(湖南卫视版权和芒果TV自主版权)已降到不到四分之一，会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增添都高出了100%。告白层面，芒果TV本年也增添了70%。

吕焕斌同时透露，今朝芒果TV的重组方案已经得到了中宣部、广电总局等相干主管部分的批复，将来重组后的上市公司 4 年的业绩理睬将到达 41 个亿的净利润，芒果TV有信念超额完成这一方针。

以下为吕焕斌演讲全文：

列位率领、列位宾客，各人上午好!

党的十八大以来，中国特色社会主义进入了新期间，这是我国成长新的汗青方位。新期间催生新头脑，新头脑引领新期间。 2014 年 8 月 18 日，习近平总书记在中央深改小组第四次集会会议上提出“敦促传统媒体和新兴媒体融合成长，强化互联网思想，僵持传统媒体和新兴媒体上风互补、一体成长，敦促传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、策划、打点等方面的深度融合”。方才竣事的党的十九大，习近平总书记在陈诉中要求我们“要深化文化体制改良，完美文化打点体制，加速构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益雷同一的体制机制”，为我们广电媒体融合成长指明白提高偏向，注入了强盛动力，具有重大的实践指导意义。

2014 年，湖南卫视颠末十多年的高速成长，处于不进则退、逆水行舟的要害时期，总书记在新期间对媒体融合提出了新要求，作出了重大机会期的计谋指引。我们凭证总书记的要求，强项不移的走媒体融合成长之路。从 2014 年芒果TV启动独播计谋到此刻，我们的移动端用户从零增添到 5 亿，IPTV运营贸易务包围用户已高出 5500 万，互联网电视终端激活用户数到达 6500 万，策划创收从 2014 年的 6 个亿增添到 2017 年的 35 亿，撒播力、影响力大幅度进步，总书记的计谋指引为湖南广电这三年的媒体融合开发了更为宽阔的成长阶梯。

下面，我从总书记提出的“五个融合”分享我们的思索和实践。

一、内容融合

起首表此刻湖南卫视与芒果TV完全买通，所有实施了双平台播出。重消息采编、节目筹谋、文艺创作、影视剧采购、定制，以及出产方法与流程，真正实现了双平台买通。我们很是欣慰的看到，芒果TV的内容出产手段也开始获得了市场的必定。湖南卫视的原创手段到了芒果TV，芒果TV也反哺湖南卫视。 2018 年芒果TV廉价的《全民大侦探》、《火王》、《甜美暴击》等都将由芒果TV廉价主控并运送到湖南卫视。由已往的单向内容运送，到双向内容互动。

二、渠道融合

首要是在技能层面，通过当代撒播收集和新的终端构建新的渠道。芒果TV在渠道融合上，通过大数据来说明用户的需求，提供用户所必要的各方面信息以及其他各类处事，真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技能、数据的互联互通，做到了“一云多屏”，从传统电视的直播屏，到IPTV、OTT，以及平板电脑、移动端，全部渠道所有融合买通。观众到受众，受众到用户，内容变产物，产物到商品。

三、平台融合

已往，芒果台的动员机是单一的，只有湖南卫视，各个业态都附着于它。跟着芒果TV不绝地迭代进级，它也正在加快从“附着”的职位酿成了“独立”的平台，越来越具有“引擎”的代价。芒果TV的终极表达不是当网上的“专卖店”，在互联网上做传统媒体的营业，而是要加快成为又一个“引擎”，与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体成长的新名堂。

四、策划融合

策划融合是在新期间媒体融合业态下，媒体新的组织架构、产物推广、用人机制，出格是贸易模式举办新的构建。在实践中，我们将传统媒体的告白和新媒体的告白买通，软广和硬广买通，客户资源买通，策划计策买通，财富孵化和策划也融合买通，实现了真正的一体化策划计谋。

五、打点融合

我们在导向打点、顶层计划、打点履历、人才作育都实现了买通。我们斗胆奉行电视和互联网渠道技能、内容、打点职员的齿轮型设置。我们的新媒体团队，脱胎于传统媒体，专注于互联网打法，专注互动和数据说明，兼具传统媒体追求极致的工匠精力。让富有传统电视建造和打点履历的同道继续新媒体打点重任，敦促内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交换。

凭证总书记媒体融合的新计谋，湖南广电起劲试探、勇于实践，凭证社会效益和经济效益雷同一的尺度，驶向了媒体融合成长的快车道。作为国有绝对控股的芒果TV，紧紧位居收集视频行业的第四位。本年，我们又启动了上市公司快乐购的重大资产重组，就是将新媒体平台、媒体电商以及内容建造、游戏互动、艺人经纪等绑缚推向成本市场，为媒体融合的快速成长插上成本的同党。

本年，芒果TV率先在视频新媒体行业实现了红利，仅上半年就红利1. 5 亿元，估量整年可红利 4 至 5 亿元。并且多元化的收入布局很是康健。与今朝市场上排在火线的收集视频新媒体对比，芒果TV固然不是收入最多的，但拥有告白、版权分销、会员收入、IPTV、OTT等更多的收入来历。今朝，版权分销收入(湖南卫视版权和芒果TV自主版权)已降到不到四分之一，会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增添都高出了100%。纵然是告白收入广泛碰着瓶颈的环境下，芒果TV的告白本年也增添了70%。更重要的是，我们依托廉价自做、主投可控等方法，在内容本钱方面的上风越发突出。

在芒果TV启动独播之初，我们就通过组建基金、计谋投资等方法，在影视、音乐、交际、硬件、游戏等规模起劲机关，起源形成了相对完美的芒果生态圈，为财富生态的一连成长提供了支撑。此刻，我们的重组方案已经得到了中宣部、广电总局等相干主管部分的批复。将来重组后的上市公司 4 年的业绩理睬将到达 41 个亿的净利润，我们有信念超额完成这一方针。

“期间是头脑之母，实践是理论之源。”习近平总书记这一富含哲理的出色名言，为我们进一步领略、落实总书记关于媒体融合的计谋头脑提供了一把名贵的钥匙。新期间催生新计谋，新计谋赢得新机会，新机会带来新超过，湖南广电的媒体成长将走出一条国有文化媒体奇异、有用、可一连的深度融合成长之路。

感激各人对湖南广电和芒果TV恒久以来的存眷和支持，我们愿与诸位一道，上风互补、思绪共享，掌握新期间媒体融合带来的重大机会，唱响开放共荣共生的互联网生态最强音!

感谢各人!

（编辑：河北网）

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