橡胶行业的供给链转型进级，源于B2B3.0计谋的厚积薄发

橡胶家产是百姓经济的重要基本财富之一。它普及应用于日用品、医疗、交通、电子、机器等行业，用途的多样化促进了橡胶家产的快速成长。改良开放40年来，我国橡胶成人格业成长敏捷，市场需求相对兴隆。据国度统计局数据，2017年，世界橡胶成人格业局限企业3644家，主营营业收入9599.36亿元，利润总额535.5亿元，牢靠资产投资1725.5亿元；出口商业总额465.4亿美元，增添4.94%。

但连年来，我国橡胶家产成长进入了低增添阶段。橡胶下流行业轮胎市场大幅下滑，导致橡胶需求锐减，橡胶价值一起走低。另外，因为受海内宏观经济没有明明好转的影响，橡胶供需抵牾形势非常严厉，且低迷态势仍旧，不少企颐魅正在寻求转型进级。

近两年橡胶行业成长极其不景气，步履艰巨，倒闭潮开启，处于“严冬”状态，究其缘故起因：

买卖营业链条长：从上游化工场——一级署理商——二级署理商——三级署理商——采购商，每每要走四五个层级。

客户选择性不多：传统营销模式也许同时只会打仗到3－4家客户，而互联网模式可以同时打仗到几十上百家客户，对付采购贩卖价值就有很大的选择性。

营业服从不高：传统营销模式，营业员在表面跑，一天也跑不了几个处所，成交率较低，整体服从低下。

信息差池称：若有优惠采购价值的时辰不能实时发明，有迫切需求也不能实时的供给。

再加上橡胶行业产能过剩、价值颠簸大等身分综合起来，导致恶性竞争强烈，久远来看，橡胶供给链市场照旧有很大的空间守候被激活，这也使得橡胶规模继钢铁之后成为财富互联网的倾覆方针。

恶性竞争多、策划服从低、信息差池称、内讧极大......今朝橡胶行业成长滞后的题目层层迭出，在此情形下，企业想挣脱这些困境而久远成长，就需有倾覆性的作为。就行颐魅整体成长景况来看，今朝的传统橡胶企业成长依然存在着供需进级等题目。而B2B模式就是橡胶企业与互联网接轨以到达对传统行业服从的庞大晋升，操作互联网冲破区域限定，形成一个不变的多条理供给商收集，到达对物流、信息流、资金流同一打点的目标，同时有用缩减消费，低落本钱，进步贩卖率，拓展营业。

其它B2B成长到本日，注定会走上改革和重塑财富供给链的阶梯。财富进级，操作行业大数据重构行业供给链外加调解老化的出产力和贩卖模式，正是橡胶行业转型的肯定和义务。对付橡胶行业来说，只有基于复杂的出产斲丧数据和互联网平台生态，充实操作新的数据能源，举办转型、转型进级才气走出逆境。

整个橡胶采供流程冗长、繁琐、伟大，供给链系统要想到达真正闭环，就要实现四流合一，信息流、商流、物流、资金流缺一不行，可是要实现这个方针，是有点难度的。B2B营业要逐步炖，全部的声音都是小步快跑迭代出来的，这是一个厚积薄发的进程，原本的B2B1.0阶段也叫信息平台，是将各类采购、供给信息聚合在平台上，其本质是线上成立关联。供相干用户行使和获取，但平台只作为一个毗连器存在，其红利模式是会员+告白，这也是最轻易实现的模式。

B2B的2.0阶段就是笼络买卖营业，加速周转。存眷GMV（商品买卖营业总额，就是指买卖营业总额），首要是为了办理买卖营业两边信息差池称，低落买卖营业本钱。这类平台通过一些机制和本领，操作上游企业订价机制，银行的电子付出，锁定了买卖营业，可完全实现线上买卖营业。这种平台焦点是操作焦点企业的诺言，办理买卖营业进程的透明化和在线化。

B2B的3.0阶段应该是是处事与整合，本质是供给电商，办理怎样买到最得当、价位最低的产物，怎样去最快最好的得四处事。焦点竞争力都是吸引企业的处事，存眷点则是操作互联网器材扎根传统B端，也是最切合橡胶行业的一种模式，操作it技能、saas器材、大数据等去改进原有供给链条，改进原有采供相关，拓展新渠道、低落运营本钱，用倾覆性运作模式和思想方法能“闯”一片成长新天地，涅槃而出。

作为传统行业的橡胶企业，当创新和暴躁并存时，最重要的是操作互联网思想和技能来优化企业的计谋和战术。互联网是渐进式的，B2B3.0是基于企业焦点的供给链平台，因为橡胶企业信息孤岛多，数据集成难度大，供给链集成平台为类型营业尺度化集成，统筹采购、供给、财政、物流等多个维度，B2B3.0计谋落地，在互联网+观念实现营业领域中，必要定力和专注，必要有所为有所不为。

B2B的机会在于通过大数据驱动技能和模式创新，办理供给链服从、本钱、资金等信息差池称题目，形成B2B生态体系。这不只是在信息笼络买卖营业层面，更是把传统的2B“强相关”拉到了网上。因此，必要该平台为用户提供越发精确和本性化的处事。在此基本上，数商云提出了“三大计谋护航”打算，包罗构建“积木式”供给链平台、数据强运营计谋和供给链金融。

（1）“积木式”供给链平台，成果构建更机动

对付橡胶市场来说，以更好的质量、更低的处事价钱、以及平台独占的供给手段，给上下流会员企业带来与其他竞争者鞭长莫及的庞大上风，将会是企业保留的要素。以平台的模式加快供给链在全财富链应用，将辅佐整个畅通链条在上游出产环节就实现互联网化和数字化，

而平台整个流动是会触到达许多中小用户，并极大地进步服从。这个进程中要做的是信息化，随之而来的是数字化僻静台化，以此来进步人均服从和触达的服从，我们也称之为人、场、货的重构进程，这傍边必要许多具有机动性、可视化的成果。

数商云从信息、买卖营业、金融、物流等方面深入机关，成立起一套机动的从商机发掘、供求匹配到买卖营业交付的“积木型”数字化电商平台。体系基于漫衍式计划，回收多层、解耦的计划原则，将前端应用手段下沉，在后端营业支撑层中构建，企业可以在同一的运营中心齐集运营，同时支持多种接入渠道，适配各类终端，从而停止一种运营模式成立一个运营靠山的破绽。“积木式”的平台框架可以使供给链模式的厘革不受既定的框架约束，更机动接入信息体系的支持。

（2）数据强运营全面晋升制造企业数据化

“数据驱动决定”更是橡胶B2B平台区别于传统业态的基础地址。用户的举动数据在平台沉淀后，会成为BI体系说明的原始‘原料，反过来促进产物的迭代进级，形成良性轮回。

（编辑：河北网）

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