要不要赶个时髦，去建设一个「 中台 」？

为什么会呈现这么多的让人目眩凌乱的中台呢?基础缘故起因是每小我私人本身的职业差异，以是对待的角度差异，起点差异，而且每个公司的营业性子、形态也不沟通。好比 电商团队、AI团队、运营团队、研发团队，他们眼中的中台必定都是纷歧样的，但初志是一样的：资源的复用。

其它，这里还得再烦琐一句：“平台不是中台”。什么意思呢?

有的互联网企业在对公司内的模块举办界说和表述中，并不常用“靠山”的观念，反而用“平台”较量多。好比 大数据平台、运维自动化平台、财政平台等等。这些“平台”与我们本日描写的“中台”并不是一回事。平台比中台更底层一些，更基本一些。平台一样平常是不带营业属性的，而中台，确必需是具备营业属性的，由于中台是直接为前台营业所处事的，是一个提炼营业手段共性的组织，在这一点上就与平台区此外很明明晰。

二、我们要不要去建树「 中台 」?

「中台」这么火，巨细企业都摩拳擦掌，各类靠谱不靠谱的平台都往中台的观念上靠，要干的干劲挡不住啊。行吧，既然要干，咱们至少得先看看题目吧，把明明不得当搞中台的根基前提弄清晰嘛。

公司得焦点营业不成熟 或 公司营业线很少

假如企业属于创业公司，主营业模式都不清朗，这种环境就真的不提议搞什么中台的。中台是考究多营业处事用的，咱就一个营业，这个营业还在试探，搞啥子中台嘛，把技能平台搞好点就可以了。

公司里没有相相同的营业

纵然不是创业公司，是一此中型乃至是大型公司了，但假如公司里固然营业多，可是每个营业线做的规模都区别很大，好比营业线1做面向C端的电商，营业线2做游戏，营业线3做面向B端企业级产物。这种环境，很难沉淀共性的营业处事，也做不了中台，照旧拉一个团队继承做基本平台给各个营业处事吧。

公司没有足够的人力

人力是硬指标，纵然上面说的题目都没有，完全切合做中台，那也得思量思量职员布置。事实中台的建树是必要由独立的团队去完成，而且还应该是一个高服从的团队(否则前台营业会诉苦中台相应不实时)，公司是否有这部门的人力预算去建树中台，职员从哪儿来，这个硬性前提必需提前思量。

这篇文章叙述了 啥是中台、要不要建中台，但貌似缺一个“怎么建中台”了，这个往后聊。

其它，尚有许多人担忧「 中台 」会不会是好景不常的新观念，我认为纠结这个完全没须要。当咱们充实领略了中台，学到了个中的理念之后，它是不是好景不常并不是很重要嘛。由于我们已经得到了生长，得到了视野和思想的晋升，足以。您认为呢?

（编辑：河北网）

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