麦肯锡合伙人Karel Eloot：3×Simpler正在提升工业机器人的用户体验

要全面开释呆板人的潜力，起首就要办理客户在实验方面的挑衅。麦肯锡的一项关于呆板人技能和家产呆板人在环球用户的调研功效表现，大部门客户如故认为呆板人有改进的余地。

“他们以为呆板人本钱较高，假如呆板人更自制的话他们就会用更多的呆板人。虽然，固然今朝呆板人的毗连性改进了，但照旧常常处于孤独的状态，缺乏同一的编程平台和接口。缺乏跨厂商/地域/行业的集成商，再就是客户必要更多的培训才气行使，必要智慧的工程师才气运行。工场广泛缺乏自动化履历。这些是必要改进的部门。”他说。

为什么会这样呢?Karel Eloot以为由于每个呆板人工场都有本身的尺度，“假如之前你是计划汽车的工场，这样的话一样平常会由供给商为整个出产线提供呆板人，逻辑也会很是差异。因此很是重要的就是思量怎样让这些呆板人‘use friendly’。”，把尺度更好地举办对接，同时也要找到更自制的办理方案。不只仅是更自制的呆板人，并且要有更自制的整体集成办理方案，这样就可以或许更轻易地进步投资回报率，也会有更多的呆板人获得行使。

详细怎样来做呢?Karel Eloot提到了“模块化”，即产物模块化和配件及帮助装备的尺度化。思量平台的开拓、开源的协作、更多的交换、接口的促进，同时要把已有的筹划和体系引入数字的状态——物联网是处事新的工场，许多已有的工场和出产线也要举办转型和改革，要把这些旧的办法带到新的出产率级别，应用新的技能。

除此以外，在麦肯锡的调研中我们看到一些客户提出的观点是与常识开拓职员的手艺培训和履历晋升有关，以是一大抓手就是举办体系化的事变——要对工程师、运营商举办培训。由于环境、法则正在产生变革，已经稀有据科学家进入到企业，运营商也在去做一再性的事变，操纵员有新的事变职责，这些都思量进来的话大学、当局、企业都要联手相助，探求创新性和快速的步伐培训职员。

同时可以思量专门的培训项目举办培训，可能思量手段建树和中心建树。差异的好处攸关方都有需求，可以配合相助实现转型。最后一大抓手就是为中小企业开拓量身打造的办理方案。收入局限相对较小的中小企业在做到产物创新的同时宣传其上风，举办新一代呆板人的投资收益教诲。

我们把这三大抓手团结起来的话，可以看到汽车行业有很大的潜力。“我们在2018年看到呆板人行业的放缓在将来不会一向一连下去，由于这个行业有许多机会，我们要更好地满意客户的需求。呆板人行业在接下来的许多年城市有很好的将来，在中国事这样，在全天下也是云云。”Karel Eloot说。

（编辑：河北网）

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