在阿里，我怎样做好一个项目标启动？
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俗话说“好的开始是乐成的一半”，打点一个项目也是这样，项目运行中的碰着的题目每每就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地进步项目乐成的概率，停止项目进程中的许多风险。本日，阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一样平常项目启动的进程，但愿能给必要的同窗一点参考。 项目启动的组成 起首，我们看下项目启动在整个项目打点进程中的位置。基于PMP的框架，一样平常我们把项目打点分成了五个进程组，第一个进程组就是项目启动。
对付项目启动的环节，又可以分出三个部门：
代价研究是整个项目标第一步，是从一个设法到一个项目标孵化进程，这个阶段的首要目标是证明把设法酿成项目是否有代价、是否切合我们现阶段计谋的偏向、是否有足够的ROI等。这个事变每每是营业和产物同窗参加的，代价研究的一个明晰的输出就是MRD，只要通过了MRD评审的项目，我们才也许进入项目标启动筹备阶段。 启动筹备阶段是我们整个项目启动进程中最重要和最花时刻的部门，作为一个PM(项目司理)，必要花最多最麋集的时刻在这个阶段，这个阶段也是本文的重点先容部门。 项目启动会是项目启动阶段的一个飞腾，也是一个终点，全部启动筹备的支付就是要在这个会上做一个整体的表态，在项目启动会之后项目正式进入筹划和执行阶段。 启动筹备 对付项目标启动筹备，焦点是要澄清几个题目：
项目方针 各人都知道爱丽丝梦游瑶池的故事，内里有一个场景：爱丽丝随着一个兔子掉进了井里，从而到了一个神奇的天下，在这个是天下里，她迷路了并碰着了笑容猫。 爱丽丝问这只猫：“请你汇报我，我该走哪条路?” 猫说：“那要看你想去哪儿?” 爱丽丝说：“我不知道要去哪儿。” 猫说，“那么走哪条路也无所谓了。” ——爱丽丝梦游瑶池记 忽视方针是项目打点中一个较量常见但又很是致命的题目，俗话说“不忘初心”、“以终为始”就是常见的针对这个题目的提示。 项目方针一个重要的要求就是必需满意SMART原则，我们万万要记着项目竣事的时辰就是要用这个方针来权衡我们项目标成败，假如是一个不能用来清楚指导我们判定项目成败的方针必然不是一个好的方针。
项目方针必然要清楚地写出来，并得到项目提倡人和首要关连人简直认，有了项目方针，后头的事变才气有据可寻。 项目范畴 项目范畴是确定在项目里要做什么和不做什么。项目范畴是慢慢细化的，在启动阶段不强求细化到详细的需求粒度，但必需确定范畴和界线，这样才气确定关连人，框定投入项目标人力资源。 确定项目范畴的进程可以领略成是一个先发散再收敛的进程：
项目要害里程碑 项目启动筹备的第三个很是重要的事就是确定项目标要害里程碑。 里程碑是项目组按照汗青的项目履历可能参照其他项目，团队做的程度，拟定的里程碑，是各人告竣同等的功效，是项目标内部基准，各人都凭证这个干事。这种里程碑因为是柔性的影响项目，越发可以或许浮现项目打点水品。 里程碑不便是限期：限期(deadline)着实没有什么可讲的，那是逼迫性的束缚前提，你必需遵守。可是里程碑不是，它充其量在束缚方面算是参照系，而不是逼迫束缚。 而限期可能 deadline 是逼迫性的束缚，不是项目组能阁下得了的。好比商务条约，订单，备忘录中书面可能口头理睬。这种里程碑是外部的。假如你不执行，就要筹备包袱响应的效果。思量到效果和商誉的影响，这些是逼迫性的，都是要做的。假如改观，就筹备好包袱响应责任。 （编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
