要不要引入新技术？先思考这几个问题

我们应该行使这种新技能，你看它多快、多好，又何等优雅，可以加速开拓进度啊。

你看，我上周末实现了一个原型并且它还可以跑出产，这新技能就是这么牛 X。

……

说好的要让员工在公司里进修和生长呢？

……

呵呵，干里凉，辣鸡公司，我唔捞喇。

这样的对话熟不认识？作为开拓，你有没有经验过想要在事变中引入新技能却阻力重重，并且许多时刻就花在了这样的争论之中，最后还搞得心力交瘁。

前 Etsy CTO Kellan 颁发了一篇文章，他以为技能团队中雷同本钱太高，偶然辰老是必要花时刻与精神去接头一些难以告竣同一概念的题目，好比上边这种典范的“是否要引入一项新技能”。

怎样去停止呢？

Kellan 先容了本身已经行使了十多年的“题目列表”，在想要引入一项新技能之前把该列表的题目都思索一下，而不是去无休止地接头，乃至于告退。

题目列表较量简短，思索过这些题目之后，大概就不消去争论了：

• 我们到底是要办理什么题目？ （永久不该该由于本身的目标而引入新技能）
• 我们可以奈何用当前的技能栈办理这个题目？（假如谜底是做不到，那么也许对这个题目没有举办深入思索；假如可以，那么思索下一个题目）
• 我们当前的技能栈为什么不能以款子、职员与时刻等方面经济有用的方法去办理这个题目？
• 我们是否明晰了新技能会带来的新本钱？（监控、员工培训、进修精神等）
• 假如这项新技能可以更换今朝的一些方案，那么我们能不能担保未来把相干的开拓都迁徙到这项新技能上？照旧说我们针对这一个题目着实会有多种办理方案的实行？（这个新技能蹊径会不会不变下去？）
• 有没有我们信赖的人在行使该新技能？我们和他们谈过这个对象吗？他们是什么设法？新技能有什么是他们不喜好的？（假如他们不厌恶它，那么他们还没有深入行使过）
• 奈何低风险去实行？
• 有没有组织各个部分的高级别员工一一答复上述各项，有没有文档记录？

你的设法呢？

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（编辑：河北网）

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