为什么说「设计方法论」是纸上谈兵，别过度神化？

@Daidai丶呆 ：许久没发文（固然间隔上一篇文章不外 20 天时刻），这阵子，我仍旧把事变之余的全部时刻都放回在了阅读上。18 年的 1 月份，我阅读了 13 本书本，险些冲破了我往年任何月份的阅读记录。从小说到汗青，从经济学到专业计划上。

时代有位小搭档发信息问我：怎样说明一个成果的可用性？把表明从表象上升到内在层面？是否有针对性的书本可提供进修？成为与你一样会思索的人？（这里对方过誉了，我不外照旧一个在蹒跚学步的计划师罢了）

我知道他在钻牛角尖，但愿有此类书本能指引他去做计划，辅佐他学会说明事物的深层理论，而不只仅是表象。

而我之以是普及阅念书本的目标，就在于此。对任何事物的思索，不只仅必要深度，还必要广度将其串联，才气获得更全面的谜底。

这也是市面上大部门计划师盲目追求要领论的通病内因。但愿有一个通用型法例，助其办理事变上的各个难点，计划出一款乐成的产物，殊不知，本身已陷入深渊。

下面进入正文。

这是一小我私人人城市说要领论的期间

为什么近期市场上会呈现大片的要领论呢？究其缘故起因是一种坏的学术民俗或平凡群众的跟风生理导致的。

互联网鼓早先期，没有响应的专业或产物计划的学派，大部门计划师的起点根基环绕「办理题目」的角度来做产物计划。其时独一的理论点就是此刻所谓的「竞品说明」。

而当互联网产物计划成长几年之后，开始呈现两种范例的要领论。

第一种，学院派。

很多学院开始呈现相同的专业，解说生怎样计划产物。那先来说嗣魅这类专业的先生或传授。这些「传授」的首要常识来历是书本和海外顶尖的学术资料，以及部门关于市场的说明资料，很少有参加现实项目计划的，纵然有，也不会是什么乐成的（大）项目。因此他们成立了一套属于本身的要领论，这套要领论的破绽是，它并不是成立在办理现实题目为条件的基本上的，可能说，它并不是以计划出一款乐成产物的基原本成立的。

第二种，野生派。

野生派的由来很风趣，他们可以或许基于产物自己来办理题目。知道计划的初志是「办理题目」，可是问他们怎样得出这个结论时，很多人无法答复出较量令人满足的谜底。因此，他们通过进修这类要领论，来添补本身的常识配景，但愿本身的话术能略显专业。当学有所成时，作品集也由早期的讲授办理方案以及作品展示，演酿成了通过要领论来拆解产物做口试的讲授。

各路计划师为了包装本身，通过计划流程来给本身的作品做一个由要领论堆砌而成的作品集，一来是为了让本身显得专业，二来可以或许越发吸引眼球。这也就导致市面上的很多计划师盲目跟风，忽略了计划的本质。

那么专注于要领论会产生什么题目呢？无法办理现实题目。下面举个例子。

相同有人会问：「想相识移动端和 PC 端用户的行使风俗以及行使场景，好比什么样的用户习习用 pc 端搜刮。这些数据在那边能查到呀？」

这类题目，要答复也简朴，说几点观念性的，让人听着认为高峻上，但现实浸染却险些为零。也就让很多人误觉得这类对象是有一个总论调的，是有类型可寻的。没有真正思量到详细题目必要详细说明。

以是当纯粹的基于学院派的要领论去计划产物时，就会导致计划师的重心更多的放在前期的用户调研、产物配景等理论举动上，无法办理现实的计划题目。而作为计划师，起主要学会的是怎样计划产物。不然你计划的产物、成果都是经不起推敲的。

真实案例：

在一次口试中，有位计划师向我叙述他的计划方案。他汇报我他做了市场调研，举办了脑子风暴，梳理了线上流程，研究了信息架构，而且还做了体验舆图说明白用户举动路径等等，最后他汇报我的方案，是计一律种导航体系，让信息更有序化 + 易操纵。虽然现实上他的计划方案与他做的说明没有什么相关，由于我听了好久也不知道他要办理什么题目，相同于一种观念性计划。

这位计划师的经历很棒，留学海归、交互计划专业的。由于经历很好，我也怕隐蔽人才，以是我其时婉转的拒绝了他之后，就把他保举给我一个在腾讯的伴侣。最后在腾讯口试完，这个伴侣跟我说了同样的题目，就是不知道这位计划师在说什么。感受提及来很高峻上，可是并不落地。

为什么会呈现这种环境呢？由于断层。他的说明文档做得确实很大度，可是界面自己极其不公道。问了几个题目都是从观念层面来答复，涉及到成果就说得云里雾里，实在无法领略。

正确领略要领论，做计划师该做的事

那这些要领论存在的意义是什么？「帮助」你计划产物。

举个例子，如：PM 说给现有产物加一个红包成果，汇报你这个签到是用来拉新促活的。这时辰不要去说明什么用户画像、数据指标、营业配景。

得去存眷产物成果自己。

相识需求点，想想有啥红包模式能起到活泼用户的浸染。怎么计划能让用户认为风趣？要给以用户什么嘉奖？关于红包，你必要计划的点到底有什么？

对，这时辰想不到就去跟同事接头，然后看竞品，这就是所谓的「竞品说明」。

别去想什么你的用户是谁，说句逆耳的：「做了这么久了，你用户是谁你本身内心莫非没点 B 数么」（对不起，我说脏话了）。大概你说不出来，可是你大抵能知道「饿了么」这款产物是做给谁，是用来干嘛的吧。

常常有人问我：呆总，我想去大厂，感受本身在小公司没啥成长远景，真正的计划流程啥的也不懂，怕往后没啥竞争力。（emmm…典范的被支配焦急症）

我可以跟你说：去那边都一样的，无论你在小厂照旧大厂，你要存眷的是产物计划自己可能说你要办理什么题目。这个进程中你真正必要进修的就是「产物计划」这件事。

没事就多读读 iOS 和 MD 的官方计划文档；相知趣识控件的运用法则；看看你们这款产物的成果要办理什么题目；放工多看看书，读读认知举动学的书本；平常多留意你们产物的数据说明等等，这些才是计划师必要做的事。

最后我用一句话总结上面说的内容：

要领论就是纸上谈兵，不要把它神化。

一位在 Airbnb 的交互伴侣看完我写的内容后，对我说：假如这个文章是我刚结业的时辰看到的，我必然会辩驳你。可是事变了几年之后，确实很认同你的说法。

下面进入适用性内容。

通用型计划流程

简质朴例理会：站酷重计划。

（编辑：河北网）

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