深度访谈 | 加快研发创新

Axel Schneider：在环球，我们已设立了七个研发中心，将新的观念创意转化为顺应市场的产物。在德国乐成实验之后，我们将在环球范畴推广新的火速开拓要领，重点是成立跨学科复合型开拓团队。另外，我们通过成立技能手段中心，充实操作环球研发团队的小我私人上风，涵盖从经济高效的机电产物到高端电子安详传感器和电磁安详锁，再到物联网/基于云端的软件办理方案。我们的方针是尽快推出创新产物，满意客户的详细要求，为客户带来真正的竞争上风。

Q5：对付在处理赏罚呆板安详题目方面的公司，有哪些最佳实践和提议？他们也许会犯哪些错误？

Axel Schneider：我们有很多客户在计划呆板草图时，就思量到了呆板的安详计策。安详链，即团结安详说明的传感器和联锁装置，已经以一种典范的方法被纳入。但不幸的是，这还没有成为呆板计划的常态。有些呆板制造商只在计划最后阶段思量其安详性。这些呆板凡是已经落成，更佳的安详技能也随之被粉碎了。毫无疑问，在呆板计划初期阶段就思量安详技能更为经济。事实，除了掩护操纵职员，呆板安详尚有第二个根基方针——流程服从。一个打算周详的安详办理方案可以辅佐镌汰呆板停机时刻，进步可用性和出产力。

Q6：在安详规模，您的要领与其他呆板安详体系公司有何差异？你能分享一些最近的乐成案例吗？

Axel Schneider：我们的安详处事部分tec.nicum使我们在市场上独树一帜。我们看到，在呆板安详的差异方面，对具有必然安详尺度的单个产物的需求越来越大。另外，我们的环球客户但愿通过一个供给商渠道，办理全部的题目，他们必要一个相识他们的应用措施并拥有全面的专门安详常识的办理方案提供者。这就是我们设立tec.nicum安详处事部分的缘故起因。为全部呆板制造商和运营商提供中立的咨询处事，提供全部相干安详执法的指导，并在呆板安详计划方面提供支持。

Q7：贵公司自身的愿景是什么？