客单价轻松提升超200%，这家华北吊顶企业都做对了什么？

集成吊顶厨卫市场局限在连年来一连扩大，是建材行业中成长最快的子品类之一，行业洗牌加剧，倒闭潮、关店潮也不行停止，可是个中也不乏力图求变、起劲试探，晋升自身焦点竞争力的品牌商，为斲丧者提供更好的办理方案，不绝地为行业注入新的朝气，金盾顶美就是在浩瀚洪水中抓住机会，与时俱进的企业，通过酷家乐云计划器材息争决方案为宽大经销商带来全新营销模式。

2017年，金盾顶美在一次广州展会上结缘酷家乐，连忙被计划软件的高还原结果所震撼，真正实现了“所见即所得”，并且可以或许辅佐经销商实现计划服从增速，赢得成交，于是强项地开启了与酷家乐的相助。

现在金盾顶美世界的经销商门店352家，超80%的门店借助计划器材为斲丧者提供专业的吊顶计划结果图，账号一般均匀活泼度89%。相助3年，今朝客户月均计划方案数超1300个，新渲染图片数超7800张，全景图对外推广累计展示112万次，大大敦促了产物的曝光，晋升品牌处事代价。

客单值晋升超200% 经销商利润占比增大

连年来面临斲丧场景的进级和变革，许多行业从颐魅者慌了阵脚。可是在金盾顶美营销总监陈恒印看来，并非真正的情形欠好，恰好相反，斲丧者还在哪里，只是斲丧的场景产生了转变，因此终端的思想方法、贩卖方法、营销方法更该当实时调解、粱旌夕对，担当住这次检验。扭转斲丧者的思想和风俗必要从晋升终端处事开始，这是金盾顶美在客单值晋升打破上思量的起点。

“以往针对大客户才会出计划方案，此刻只要是有吊顶的装修需求，门店都可以免费出计划方案。而且通过酷家乐计划方案和讲授，大大晋升服从。而且可以让客户同步参加计划进程，互动性增强，大大增进了成交的几率。门店的均匀客单价从原有的8000元晋升到20000元阁下，晋升幅度超200%，经销商的利润占比也逐渐变大。”

每年高出30000家新增用户选择金盾顶美

总部计划大赛+一连培训  门店账号续约率95%

为了更好地赋能经销商，金盾顶美创立了总部商学院。通过专业培训系统晋升经销商的处事质量，每年金盾顶美城市开展对经销商的“开脑型培训”，让门店意识到计划体验对付终端获客及成交转化的浸染。为了一连地推进计划营销在终端的落地，金盾顶美厂家每季度城市组织门店的计划师和精英导购们介入“健壮杯”自由计划大赛，并按照学员的把握水平，开展高、中、低品级的培训班，分类进阶培训。让各个品级班级举办PK，让更多零基本的导购进阶到高级计划师，让高级计划师学到更普及的计划常识，厂家投入真金白银、大赛奖品去作育和鼓励计划师，促进门店计划师生长。

2020年疫情时代金盾顶美起劲应对，在国度尚未公布正式复工复产前，内部举行了第三届健壮杯自由计划大赛，组织经销商举办手艺培训演练，夯实内功，晋升终端门店的焦点竞争力，打造懂产物、会营销、强执行的专业终端处事团队。

通过厂家的各项培训、大赛等起劲敦促，再团结年度团购的优惠让利方法，金盾顶美每年门店的账号续约率高达95%。将来，金盾顶美还将打算创立计划俱乐部，聚积世界终端的高尖计划师，并落地系列计划沙龙，发动内部的计划分享和撒播，晋升世界终端市场的计划营销处事手段。

7年超过式成长，金盾顶美一向分身吊顶的研发和贩卖，最终依附产物卓越的品格，深受宽大斲丧者的承认和喜欢。在产物贩卖量取得迅猛增添的同时，金盾顶美也深决心识到品牌进级的重要性和须要性，不绝晋升计划、贩卖、处事手段。酷家乐作为由原创技能驱动的家居云计划平台，将一连为金盾顶美的数字化进级提供一站式办理方案，以计划为进口，助力实现“所见即所得”的斲丧体验。