专访|酷家乐家成：BIM技术能给装企带来哪些赋能？

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12月12日，第五届“双十二”家装年度盛典在中国上海闵行星河湾旅馆隆重召开。盛典由家装下战书茶筹谋组织，除世界度装业界精英之外，还受到了泛家装财富上下流、地产、成本、证券说明师、及行业媒体协会的普及存眷。

对付家装行业而言，2019年是个值得眷念的年份，行颐魅站在了“增量”和“存量”的分界点上——将来十年，存量市场情形将成为常态化，这意味着“水涨船高”式的糙级增添期间竣事，市场分化的节拍将会加速，而头部期间正在加快走来。在由高速率增添期间向高质量成长转变的进程傍边，整个财富链条，要用奈何的厘革和改良，来稳住优质的增添呢？集会会议现场，酷家乐装企奇迹部总司理家成与腾讯家居分享了他的调查与概念。

酷家乐装企奇迹部总司理 家成

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【腾讯家居】：酷家乐本年有许多很大的一系列举措，为什么此刻也开始要做BIM这件工作？

【家成】：BIM技能在构筑规模已经应用的是较量普及了，各人可以看到一些海内大型构筑企业或公司，譬喻中铁、中建、万达、绿地这样的公司都已经在应用这个技能。

着实追溯这个技能最早应该看海外，像美国、英国、日本这些国度，对付BIM技能的应用已经很是很是超前了，日本的内装规模也是把BIM相干的技能施展到了极致，譬喻装配式内装的应用比例正在逐年晋升。假如把在构筑规模已经运用成熟的这套从计划到施工到运维的成熟系统，把它当做是一个底层手段，是不是也可以在家装规模去做一些赋能呢？着实我们研究过发明，家装固然没有大构筑这么伟大，但它的流程跟大构筑是相通的，也是存在像计划、施工，然后再抵家装后的运维，无非是用统一套器材可能统一套系统去串，以是基于这点，我们也想把大构筑规模用的较量好的技能应用抵家装规模来，是否能进一步辅佐家装赋能，这是酷家乐做BIM的一个初志。

【腾讯家居】：您认为BIM技能详细是怎样给家装企业赋能的呢？

【家成】：着实各人提抵家装跟BIM团结，最大的一个点就是怎样进步它的服从，就像我方才说的，一个家装公司你要去看我们的科技怎么跟家装公司赋能，起主要看家装公擞行哪些环节，它从量房到计划、到施工、到交付的这样一个链路，其及时刻长短常长的。斲丧者在装修进程中着实都是很忧虑的：你原料怎么样？你的图纸会不会跟我家装的纷歧样？为什么最终看到的和开始的结果图差距这么大，其拭魅这一向都是家装行业的痛点。但BIM技能怎样赋能，你可以这样领略，它是通过这一套的底层技能，把我方才说的从量房、到计划、到施工、到装后给它串起来了，它有许多环节，，但我们假如通过一种手段把它举办一个串接，这样的话就像我们干工作一样，做完一件工作再完成下一件工作，到达一个高效的协同。BIM技能最大的几个代价点我可以举几个例子，一个就是潜伏工程，之前业主做家装，行业有个笑话就是家内里想做改革，然后装修师傅过来用电钻在墙上一打，水管打爆了，为什么呢？你基础没有信息化的依据，斲丧者10年、15年后都不知道你家里之前是怎么安装的？这是第一块，我们开拓了一个水电器材，就是可以满意像家内里的水、电、新风、地暖、空调这些，我们都可以给你模仿好，而且天生数字化的图纸和算料，能让你做一个存档，虽然企业也可以在靠山去挪用这些数据，这个我们称之为潜伏工程。

第二个着实就是图纸，就是我刚说的，由于家装公司计划师最头疼的就是画CAD图纸，并且CAD图纸一旦呈现什么题目，就是业主跟你说我这边要改一改，他全部的图纸都要从头去改一遍，着实对付计划师来说很是疾苦，着适用我们这个BIM技能，它是可以在你画完三维模子模仿完往后，通过AI算法，一键把你全部的图导出来，当业主有任何的不满可能是要调解，你只要把要调解的构件做响应的修，全部的图纸能随着你三维模子去联动，它俩之间是有相关的，以是这也是我们用BIM技能把它的数据和模子举办一个串接。

第三个就是算量报价，着实就是像方才我说的潜伏工程和图纸一样的，用料它也是通过我们完成了一套信息化模子，它可以去切分到省份、都市、门店等颗粒，然后导出差异维度的数据。这种操纵早年装修企业中是较量贫困的，由于计划师最早在画结果图的时辰是没有这样一个观念的，都是让下边的施工队跟他说用了几多料，不只对企业来说是笔糊涂账，对付业主也是糊涂账。

可以这样举办总结，我们原本一些要花大量人工去调解的工作，通过信息化的器材把它变得更有服从，这着实也是BIM的一个本质。尤其是相对我们此刻打仗的这些大的公司，像靓家居、糊口家这种大的装修公司，也在和我们这套BIM技能举办融合，到达计划施工一体化的功效，这些仅仅靠结果图是做不到

【腾讯家居】：您应该打仗过许多装企，然后也看到过许多差异公司真实的策划状况、保留状况，那您认为将来这样的一个新常态之下，装企应该怎样去应对市场的变革才可以得到更好？

【家成】：着实从我们软件厂商的角度来看，照旧两个维度，一个是认知的维度，第二个就是一些信息化器材行使的维度。

着实我们此刻可以看到，国度精装交付比例不绝晋升，新增的市场不绝萎缩，人们对付家装的需求也越来越苛刻。各方身分都在蚕食这个市场，这个时辰老板就会认为没活干了，怎么办？着实就是会陷入到一个自我否认的阶段，但着实我们通过腾讯家居宣布的2019年家居行业的白皮书内里可以看到，着实中国的家居行业每年照旧以7%的增速在增的，市场照旧有的。基于这样一个情形和陈诉的条件下，我认为我们应该改变两个方面，第一个是认知，我们起主要知道，我们早年一竿子捅到底打法是不可以或许顺应这套机动多变的市场情形的。譬喻我们发明生齿盈利在降落，年青人没法去施工现场受苦。尚有就是整个市场我们的情形，业主的要求也在不绝的变革，90后、00后他们的一些设法也纷歧样。尚有就是新居比例少了，存量房和精装房我该怎样去打？着实老板应该更多的想这些题目，我有随着市场改变我本身吗？这个是我认为第一个维度，你要去想，怎么去按照团结你企业的营业，再加上市场的变革去做一个这样的融合，虽然每个企颐魅针对长足的一些执行力必定是纷歧样的，这是第一个维度。

第二个维度就是我们要通过一些信息化的本领去辅佐落地。好比原本我画一张图纸，我做一道算料，我做一套潜伏工程我是怎么做的，此刻假若有一些好的器材辅佐我举办赋能，我省了几多时刻、几多本钱，颠末这样的一个测算，在刚我说的施工工艺、职员，尚有流量不敷的条件下，我是不是更应该把本身内部的内功给修炼好，这些是可以通过这些信息化器材去做的。我们可以去做一些这简朴的实行。着实我们是可以把一些科技器材应用到我们的营业中的，虽然酷家乐作为一个环球云软件处事商，我们也跟世界至少数以万计以上的装企有过这样的切磋可能相助，我们发明着实现有的软件系统已经给他们做了许多的赋能，假如老板花更多的心思在这一块上，团结他本身的营业去做进一步的团结可能摸索，这绝对是是可以或许晋升他们服从的很大的身分。以是总结一下，一个是认知层面，一个是信息化本领两个维度来答复您的这个题目。

【腾讯家居】：总结起来，您认为一招吃遍天的这个状态一去不复返了，由于生齿盈利也好、政策盈利也都没有了，第二个您总结的点，就是说必要企业从内功的角度去做更好的修炼，然后才气更好的去顺应我们的整个市场，您方才也说了在内功这一块，也许在信息化这一块将来可以或许辅佐到装企许多的忙，您认为家装企业在将来信息化这一块会是什么样的一个趋势和状态？

【家成】：着实我们谈这个趋势和状态先看一下近况，有许多的公司买了许多大的体系，一下子就开始全面放开做试点，他会发明，大的信息化体系实验和对接的周期会较量长，老板假如要短期看到效益，你会发明几个月已往了，可是却没有什么产出，这个时辰就会呈现一些相互甩锅的环境，软件厂商说你公司不共同，公司说你软件厂商的对象不可，这种环境着实我们在市面上已经见了许多这样的案例了。我们也说明白许多这样的案例，我们提议先拿一个试点工程，好比一个小区一套100平方的屋子，第一步咱们先把它全部的信息化流程跑通，跑通的进程中会沉淀一些数据，然后借用信息化器材来这些数据，好比它的开始竣事时刻、所用的原料录入的时刻、画一套图纸的时刻、业主的改观次数导致的返工等，这些数据都是可以收罗到的，企业可以通过这些数据跟它早年传统的施工数据举办一个比拟，其拭魅这时辰就会发明差距已经很明明晰。接下来他就可以拿一个小区，可能是更大的一个范畴去举办推广，这样对付企业的投入和软件厂商的处事手段，各人着实都是在实践中确磨合，然后进程中不绝的去改造。各人我们去不绝的发明题目、批改题目，产出是不绝的也是更新。

当你在范畴应用中感觉到了降本增效的威力，你就可以应用到好比差异省份、差异的都市可能门店等维度。对付企业来说却是进步了服从，节减了本钱，软件处事商也拿硬气力证明白本身，我们也可以真正的辅佐企业去赋能和落地，企业也乐意付一些很低的用度来办理他们的题目，对付整个行业来说都是是较量良性的。以是最终我用一句话来总结的话，我认为是要以点到线到面，慢慢是举办试用和推广，领略信息化，团结企业的环境去更好的拥抱信息化带来的厘革，各人一路全力，才会把整个规模带向一个新的高度！（end）

（编辑：河北网）

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