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欧姆龙:重视现场,创出价值武器—欧姆龙自动化中心长钱华专访

发布时间:2019-11-11 01:56:24 所属栏目:访谈 来源:欧姆龙自动化(中国)有限公司
导读:创建于1933年的欧姆龙是环球知名的自动化节制及电子装备制造厂商,把握着天下先辈的传感与节制焦点技能,产物涉及家产自动化节制体系、电子元器件、汽车电子、社会体系、康健医疗装备等普及规模,品种多达数十万种。 自上世纪八十年月进入中国,欧姆龙一向

    创建于1933年的欧姆龙是环球知名的自动化节制及电子装备制造厂商,把握着天下先辈的传感与节制焦点技能,产物涉及家产自动化节制体系、电子元器件、汽车电子、社会体系、康健医疗装备等普及规模,品种多达数十万种。

    自上世纪八十年月进入中国,欧姆龙一向与中国制造业配合提高,现今欧姆龙自动化(中国)有限公司修建了集研发、计划、出产、贩卖和处事于一体的全方位策划打点体制,为客户提供最直接的处事,为修建“定心”“安详”“环保”“康健”的当地社会做出孝顺。

    洞察到新一轮家产革命的趋势,在2015年,欧姆龙焦点计谋实现了从产物到自动化办理方案的转型,创新性提出了重视现场的i-Automation!理念。彼时,欧姆龙自动化面目一新,焦点的技能团队数目从30人增到200多人。现在,欧姆龙自动化的成长偏向与中国正在大力大举推许的智能制造很是相符,其面向的将来和中国面向的将来也同等。

    对付外资品牌来说,可以或许掌握当地市场兴趣并赢得用户的承认并非易事,欧姆龙除了依附日系品牌享誉的质量和口碑上风抢占市场,同时其在中国市场的乐成更离不开中国团队的耕种。克日,gongkong对话欧姆龙自动化(中国)有限公司自动化中心长钱华老师,切磋了欧姆龙自动化在中国的转型建树。

 

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落地i-Automation! *

    钱华老师汇报工控小编,在继续自动化中心的事变中,将i-Automation!理念具象化并为中国制造业前进做出孝顺是他很是难忘事变经验。作为欧姆龙自动化(中国)有限公司自动化中心长钱华老师是贯串欧姆龙中国与团体总部自动化中心的要害人物。

    他提到,自动化中心一个很重要的职责就是将欧姆龙的i-Automation!与客户当前和将来出产工艺要害装备成长进化团结,开拓出办理客户尖端装备的课题,满意客户需求的自动节制技能和方案并尺度化、通用化,同时在ATC/PoC提供客户方案的验证和测试,加快客户课题办理和方案落地。

    在钱华老师地址的欧姆龙自动化中心,拥有浩瀚精于现场的出产技能专家、呆板人技能专家,研发的新型节制机器,可顺应约20万种节制机器,常年出力于与客户共创,刷新制造现场。近两年,欧姆龙推出了高达49种重量级的产物,如:激光位移ZX、智能视觉、AI节制器、IPC、CNC、IoT以及高端行为节制CK3M、协作呆板人TM等产物。这些产物和应用技能(震动克制技能、飞拍技能、视觉反馈技能、温度均一度技能、伺服压力技能等),构成ILOR+S+Application的整体办理方案,可以或许快速办理客户在高速高精度、智能化、人机协作等多方面面对的课题,为客户带去代价。

    “欧姆龙以缔造社会需求为公经理念,抓住当前客户急需办理的重要课题和将来客户的研究偏向,举办自动化应用技能的开拓,颠末测试和验证,再举办尺度化和通用化的封装。”钱华老师夸大道。

 

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* “ i-Automation! ”是浮现欧姆龙代价取向的观念词。欧姆龙将通过由出产现场的“节制进化”(integrated)、“智能化”(intelligent)、“人与机器新和谐”(interactive)所组成的自动化致力于出产制造的刷新。

以行业计谋为焦点

    工控小编相识到,欧姆龙i-Automation!由三个“i”组成了差异条理的办理方案。第一个“i”是装备打点,通过节制技能来实现装备的高速、高精度功课;第二个“i”是出产打点,代表了信息化;第三个“i”是呆板人和人的融合。今朝,前两个“i”已经在工场中获得了大量应用,譬喻工场内里的Timeline不绝收罗装备出产中的数据,蕴蓄为可视化的图表,从而判定出产中呈现的题目源头地址。不止是说明题目,还包罗预判也许呈现的妨碍并实时调解,最终到达装备的持久无人化运行。

    钱华老师回首i-Automation!的推进时谈到,i-Automation!的理念佛验了推出、宣讲、理念的具象化和Global客户细密相助共创等进程,今朝在中国市场,从Integrated(节制进化)、Intelligent(智能化)、Interactive(人机协作)深获客户的好评和承认,为客户制造业现场提供ILOR+S+Application高效实验优质办理方案。

    为了更好地处事市场,欧姆龙自身也在厘革。从企业自身来说,欧姆龙为了应对切合其企业特点的数字化转型,从整体计谋筹划、基本办法建树、人才作育等方面都有响应改变,从而顺应市场和客户和自身的变革。

    谈及市场变革,钱华老师可谓深知中国市场的痛点。他诚实说明到,总体来说中国数字化转型才方才开始,海内制造厂商近况各不沟通,分手在家产1.0-4.0的差异阶段。无论从数字化工程、纵向运营整合、横向供给链整合、智能维护以及处事、数字化事变情形、数字化营销都离不开产物的智能化、出产的自动化、信息流和物资流的统合,欧姆龙驻足善于的出产自动化规模举办出产和装备数据网络和说明,对出产举办改进和晋升,助力产物的智能化,与信息流和物资流举办对接。

    固然市场伟大多变,但欧姆龙环绕总部的同一计谋以稳固应万变。“按照大场总裁的指示,欧姆龙中国以方针行业计谋为中心,精准锁定每个细分行业的奇迹机遇举办作战。”钱华老师说道。

    据悉,欧姆龙有支持各类家产收集、各类数据库、边沿计较、IoT、AI(提防维护)、Robot(牢靠、移动、帮忙)的产物和应用技能,助力客户数字化转型和进级。值得一提的是,欧姆龙在环球市场设立了35处ATC/PoC据点,环球连协开拓、分享节制应用技能、验证装备和方案,为客户提供环球的应用技能开拓和共创。

    可见,依托总部的力气,欧姆龙自动化中国正在尽心全力数字化转型的机会。必需说的是,数字化转型并不料味着倾覆传统工场,让现有企业背负着庞大风险洗面革心,每每只需量文体衣适度改革,即可到达不测的效益。放眼环球家产数字化市场,欧姆龙提出的i-Automation!理念重视现场,晋升出产技能和出产打点,剑指家产出产最重要的两大环节,无疑是搭建了一条通往家产4.0的真诚之路。

(编辑:河北网)

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