生鲜电商“妙糊口”停摆 曾获今天成本B轮2亿融资

(讯)导语: 克日，在生鲜电商“呆萝卜”爆出资金链题目后，上海一家社区生鲜电商“妙糊口”也清静关掉全部门店退场。连年来社区零售和生鲜市场依托强盛的成本力气，在世界各地各处着花，敏捷扩张。但与此同时策划题目接踵而来，市场火爆一时，现在面对优胜劣汰。

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依托强盛的成本力气 生鲜市场非常火爆

据“电数宝”监测数据表现，生鲜电商行业融资变乱频仍，融资变乱最岑岭呈此刻2015年，到达67次，同比增添68%。在之后两年呈现短暂的回落伍，2018年融资变乱到达28次，同比增添115.38%。

同时，生鲜电商融资金额近几年一向居高不下。在2018年融资金额创下新高，达120亿元，同比增添128.31%。

妙糊口也是受到成本青睐的一家生鲜电商。据相识，妙糊口创立于2015年，是一家主吊生果等生鲜的电商O2O平台，通过线上预订、线下实体店等方法推广生鲜贩卖，附属于上海妙达电子商务有限公司。“电融宝”监测数据表现，2015年，妙糊口得到了来自钟鼎创投的500万美元A轮融资。从此，2018年得到了今天成本的2亿元B轮融资。

生鲜电商在成本的加持下，成长势头迅猛。据“电数宝”监测数据表现，生鲜电商行业市场局限也持续5年保持增添，2018年市场局限到达51300亿元，同比增添10.32%。猜测，2019年市场局限将到达55000亿元，同比增添7.21%。

妙糊口在受到成本注入后，也加速了成长的步骤。门店从50平方米扩大到100平方米，品类从以生果为主扩展到全品类生鲜，包罗生果、蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等，SKU到达了800-1000个。

转型未果 妙糊口最终停摆

注：图片收罗自妙糊口

妙糊口先做生果，又增进了蔬菜、肉、零食，到后期又开始做水产。可是水产对专业性的要求更强，刚开始门店的一线员工对水产完全没有观念，都是姑且培训、现学现卖，这就导致门店的水产活鲜衰亡征象较量严峻，消费加大。

题目与题目之间环环相扣。起首，示意在采购价值层面，门店去客栈拿货的价值乃至比个别户直接去供给链采购的价值都要高，固然中间涉及加工场抽成的本钱，可是该价值比拟来看，并不公道。这就导致毛利率低，租金较低的门店仅能维持出入均衡，租金高的门店吃亏是肯定。

另一个严峻的题目则是采购的市场预估。公司按照市场预估提前举办生鲜采购，尔后门店店长提交申请订单，可是每次现实送到店的货量却是其申请的两倍乃至是三倍，导致消费过高，资金链一度呈现题目。

资金链靠近断裂的妙糊口，启动了 " 合资人制度 "，即在妙糊口事变半年以上的员工，认识了妙糊口的模式和门店的策划状况后，可以思量是否要投资。门店由公司控股，同一提供商品供应和物流系统，店长拥有策划权和分红权。

而对付这个合资人的加盟环境，结果并不明明。四年间，妙糊口先后开启了舍弃前置仓模式，自建物流团队，主攻社区店，将门店迭代增进面积，从而向全品类扩张，开放合资人加盟制度等一系列的自救方法，但下场仿佛早已注定，妙糊口最终遏制运营。

在经验了多起生鲜电商玩家相继出局的动静后，生鲜电商已进入洗牌阶段，怎样长效运营下去，是当前世鲜电商玩家所需思量的题目。（文/森淼）

（编辑：河北网）

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