打造荣耀Life式样板 构建赋能零售和品牌传递平台
构建具象化平台，赋能品牌 门店即品牌，体验即口碑。门店是品牌具像化的表达，是品牌与斲丧者成立毗连的平台。光彩总裁赵明暗示，原本是在线上跟斲丧者讲我们是打造年青人的科技潮水，打造年青人最喜欢的科技品牌，讲我们整个品牌理念，但照旧缺乏一个具像化的、最可以或许齐集浮现、最直观的去领略光彩品牌的阵地僻静台。 通过成都光彩Life可以给世界斲丧者、给相助搭档齐集展示我们光彩的店面是什么样的，我们打造场景化的体验是什么样的，光彩用户群体是什么样的，直接转达光彩品牌的理念、文化，毗连斲丧者。 每个时期会产生一些全新的对象，包罗光彩的品牌计划，对全新的时尚、潮水、科技领略，而光彩Life也会永不自我满意，而且不绝演进、变革和迭代。光彩总裁赵明暗示，光彩Life承载着光彩品牌对付将来的许多思索，承载光彩品牌对与年青人之间相关的领略，但愿通过这家店能很好揭示出来。
试探贸易模式尺度，赋能新零售 但愿成都光彩Life这样一个观念店，可以或许制造树模效应，让世界各个店面向这样的尺度靠拢，作为一个样板间，给零售行业带来纷歧样的思绪。 光彩总裁赵明暗示，光彩是来自线上的品牌，最早的基因是互联网，在线下是从2016年年头开始，纵然是走到本日，光彩的线下，不管是团队，照旧组织的厚度，相对全部品牌来讲都是最轻量级的。 以是但愿通过光彩Life拓展市场、晋升运营手段，当自营模式试探成熟往后，可以或许把对线上线下系统的体系化和布局性的思索逻辑，赋能给相助搭档、乃至于整个财富。 数目做限定，赋能相助搭档 打造光彩Life自主品牌观念店，数目不会许多，没有步伐包袱太多贩卖义务，会限定在个位数。光彩总裁赵明暗示，我们开店和其他品牌开店，着实不太一样，由于我们跟他们的起点纷歧样，由于光彩将来的贸易模式并不是要走向自营。 我们会保持禁止，毫不会跟零售相助搭档在自营上发生分歧。以是将来光彩Life自营店也许只是个位数。我们照旧但愿把本身该做的工作做好，假如相助搭档可以或许很好的拷贝，而且进修光彩Life的策划理念和计划，以及对付斲丧者体验很好的保障和构建的话，我会授权给我们相助搭档去开这样的店，以这样的方法，赋能更多相助搭档。
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