沈向洋：你给本身的定位是什么，你就会获得什么
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（原问题：微软环球执行副总裁沈向洋：你给本身的定位是什么，你就会获得什么） AI科技评述按，沈向洋，美国国度工程院院士、微软环球执行副总裁、ACM/IEEE Fellow。多年来，沈向洋专注于计较机视觉和计较机图形学的研究，并率领和开拓了Bing搜刮。今朝，他是微软公司级别最高的中国员工。(文/王雪佩)
3月1日，沈向洋思索了本身多年来的事变经验，总结了本身在职业生活中学到的七个履历教导：
以下即是他所述的内容，雷锋网AI科技评述编译清算如下： 在我刚得到卡内基梅隆大学的呆板人学博士学位时，我的职业方针是成为一名计较机科学传授。我将辅佐年青人进修计较机常识，并为这个规模孝顺天下级的研究成就。 我盼愿成为和我的导师Raj Reddy一样的人，他教给了我一些人生中最重要的常识。其时统统筹备停当，我想我会在约莫十年内成为终身传授。 但究竟并非云云。 我其后做的一系列选择让我离这个方针越来越远。作为过后诸葛亮，我发明我一向被另一种力气差遣着做出了这些选择。 几年前，数学家Richard Hamming颁发了一次主题为「You and Your Research」的演讲，这次演讲触动了我。他问道：「你地址的规模最重要的题目是什么？假如你所做的并不重要，假如你以为它不会发生重要的成就，那为什么还要做这件事呢？」 我们中的很多人城市树立一个特定的职业方针：成为一名司理，成为一名副总裁，而且不绝朝着方针提高。对比于「我想要什么？」大概我们应该问本身，「我的规模必要什么？」 假如我们这样做，Hamming提出的跟随最重要题目的提议也许会把我们带到我们应该去的处所。 以下是我在追求这一哲学进程中学到的七个履历教导。 履历1：你不能什么都做（要专注） 刚从学校结业时，我就抉择在一家致力于假造实际（VR）的初创企业事变，在其时，VR是一项远远领先于期间的技能。 在初创企业，全部的工作都必需你本身做，乃至这样都远远不足。在谁人时辰，我有了一个孩子。我很如意识到照顾孩子和创颐魅这两件事是不能同时分身的。我选择了照顾孩子！ 我第一次意识到，我的时刻和精神并不是无限无尽的。你不能一次做全部的工作。 履历2：要拓宽，先深入 在微软研究院（MSR）创立之初，我就插手了它。不知何以，我认为这将是一个可以开辟新天地的处所。 我碰着了许多像Rick Szeliski这样的不常人物，是他们教会了我在计较机视觉中深入研究行为预计等根基题目的重要性。我学到了当你在做某件工作的时辰，领略它，以一种令人佩服的方法来誊写它，而且真正把它做好，这将会给你带来庞大的前进。 我和Rick一路写了许多文章，这内里有一篇文章名为「Creating full view panoramic image mosaics and environment maps」，颁发于1997年。本日，当你用手机拍摄全景照片时，你也许正在行使我们的算法！ 寻求重要的题目、办理棘手的挑衅，这就是通往率领的阶梯。成为某个规模的专家，并让这成为本身的小我私人标签，然后再扩展常识的广度。 履历3：会讲故事很重要，对工程师亦然 在科研、贸易和糊口中，你交换你的设法的方法也许比事变自己更重要。 我从计较机图形学和交互技能规模的TED——SIGGRAPH中学到了这一点。十多年来，SIGGRAPH教会了我才气的新尺度。 纵然作为工程师，在做技能演示的时辰，你也必要通过讲故事来向同事表明你的设法，鼓励人们去推进你的事变。假如没有人信托，假如没有人信托，纵然你做的事变再好也是无勤奋。 履历4：定位是什么，就会获得什么 我抉择在北京接受新的MSR尝试室主任，在四年多的时刻里，我真正相识了成为一名认真人意味着什么。 （编辑：河北网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
