当当网僵持10年末红利 线上零售帝国模式凸显

1999年11月，互联网风潮方才在中国公共间鼓起，李国庆和俞渝这对尚不为公共所知的伉俪便创立了“当当网”。当时，绝大大都人还不知电子商务为何物。

2009年11月，“当当网”十周岁，它的贩卖额比年翻番，已经成为中国网上购物第一店。这对已是“明星伉俪”的连系总裁，带领当当网占有了B2C市场40%的份额，无论是图书拥有量照旧贩卖额均遥遥领先，而且还在图书音像的收集零售之外，急速拓展着百货的收集零售局限。

创业源于老婆购物不利便

李国庆上世纪80年月中期结业于北大社会学系，在校接受门生代表大会会长。结业时，他依附精彩的后果任职于国务院农村政策研究中心。

“着实，我们当初的设法很是简朴，很是朴实。”李国庆说，俞渝刚返国的时辰，认为在海内买对象出格别扭。由于海内的阛阓广泛都是按品牌分类，不管喜好不喜好都要把一个品牌所有看完。“这让俞渝很不风俗。于是，我们就抉择从斲丧者的直观感觉出发，做一个斲丧者乐意举办斲丧的网上市肆。”因为其时身处图书行业，他们就从网上图书市场开始试水。

1999年，当当网正式创立。在业内，当当网被以为是一家稀疏的公司——迟迟不红利，又不肯意卖掉；伉俪店，俞渝认真行政、财政、外联，李国庆认真技能、市场、物流等。女主外，男主内，两人的头衔均为“当当网连系总裁”。

从 “烧钱”到打算八年红利

当初，投资人汇报了他们两个概念：第一，互联网只有第一。这个行业假如做，就必然要做最大；第二，速率抉择统统，以是赶忙把钱烧光。

在投资人的欺凌“烧钱”之下，李国庆归去做了一个800万元的投放打算，原本筹备就在网上投，功效投资人说不可，要投阔别互联网的传统告白。于是他们在上海和北京投了三条公交线路的车身告白，再加上《南边周末》一个半版的告白，花掉了400万元，却发明连一个水花都没有溅起来，刹时就被无声无息地沉没了。

诸如这般的创业荆棘，在2000年头的李国庆看来，也许只是个“赔钱”的开始，固然做好了8年红利的筹备。可是，当当网却赔了9年钱。对此，他总结道：“在中国，想做一个让斲丧者信赖的网站太难了，这都是熬出来的。我始终以为200%增添，只需亏18％，成本只会煽动我，快速成长，下注，我就不干。我们始终要做得手里有钱，前次融资的钱还没花掉，有剩余的过冬。我最大的心得是，谁也靠不住，企业讲的是业绩。”

从单做图书到全口试水百货营业

面临竞争敌手，李国庆在这十年间“叫板亚马逊”、“戏弄成本”、“反面房地产商一路用饭”的各种说法在网上撒播开来。

对此，李国庆没有否定：“大大都风险投资者轻易由于急功近利而阴谋到场公司策划，功效做出的决议每每是错误的。着实投资人要的是回报率，只要你业绩做得好，成本就胆寒你，你的决定空间就大。越是前怕狼后怕虎，企业的成长越不轻易康健。”

固然今朝经济不景气，但当当网依然按打算实现了一连性红利，而且在大局限扩张网上零售的界线。提及当当网的上市，李国庆以为 ：“再当真干两年，当当网就思量上市，开辟新品类必要成本，这是当当网的计谋必要所抉择的。”

最近，当当网在百货方面的举措较量大，包罗从沃尔玛、物美、宝洁和华润万家等知名大公司挖来高管职员，扩充北京、上海、广州、成都的库房，10月份又新建了武汉物流中心，与许多百货的大品牌举办相助等等。今朝当当网百货占比约15%，2009年年底方针是占到20%，将来三年内到达50%。在百货方面，当当网暗示还在试水，其是否卖某种商品的尺度是：必必要比这个商品的主流卖场更自制，价值低不外国美的商品及早别卖。

谈及这些年对图书市场的僵持，李国庆最后暗示：“我们把做图书一向当做一个打破口，还会进一步做大做强，可是尚有更大的空想没有实现，那就是当当网要酿成一个零售帝国。”

（编辑：河北网）

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