在双11「1682亿」的背后，是一场集市文化的再起行为

11 月 10 日，杭州，廖依阳在为天猫双 11 做着最后的筹备。

在此之前，她已经举办了几个月的筹备，备货、提供订单处理赏罚速率，在最后的时候反倒轻松了不少。他们的事变从 11 月 11 日的零点正式开始，这是第一轮购置岑岭。

这轮岑岭一连到 3 点，廖依阳和她的同事们将在姑且组建的双 11 办公室一向事变到这个时候，然后回家睡觉。早上 8 点回到办公室继承事变。

从 11 月 1 日起，胡庆余堂的天猫官方旗舰店在「门面」上就进入了为双 11 专门做的版本。劈面而来的是卡通气魄威风凛凛的胡庆余堂中药博物馆形象，张灯结彩的店面里除了中药之外，还保举了很多年青人更喜好的养生食物和零食——果仁、阿胶、薄荷糖、枸杞茶等。商品的陈列页，则用仿古的蓝、金、朱三色计划，节日喜庆的空气从网页里满溢出来。

廖依阳是老字号胡庆余堂电商分公司的副总裁，是个 90 后。2010 年，胡庆余堂在本身的淘宝店上架了第一个商品，正在读大二的她以演习生身份插手，也是电商团队独一的员工。

她天天的事变是，上午做运营、做美工、写文案，下战书去客栈打包、发货。现在胡庆余堂的电商团队已出具局限，行为、美工、推广、客服、仓储、物流都有了明晰分工，天猫旗舰店已成为公司不行或缺的一部门。

固然同样都是卖货，但双 11 对付廖依阳来说僻静时的一般走单差异，更像是一场「赶集」。除了卖货，展示胡庆余 143 年的汗青同样重要。

和胡庆余堂同样来赶双 11 这场大集的密扇只有 3 年多汗青，这是一位年青计划师的独立打扮品牌，冯光是密扇的 CEO。

在密扇的天猫店里，正主打一系列名为「髦儿戏园」的限时新品。

这一系列均是密扇在 2017 上海时装周展示的同名系列的延长款，灵感素材取自《霸王别姬》、《穆桂英挂帅》、《龙凤呈祥》等以「旦角」为头牌的经典京剧，将洋装、粗花呢、格纹等趋向男性化的面料与「髦儿戏」相团结，意欲通过期装多重也许系性去表达不被约束和界说的穿戴方法。

在英国留学时代，他发明海外的衣服都有很强的本土特色，又不失时尚。但中国的一般衣饰过于西欧化，中国气魄威风凛凛并没有跟上期间。他和老婆韩雯配合开办了密扇，但愿构建一套再起中国文化的打扮系统。

电商辅佐密扇快速触达可以或许领略其计划理念的斲丧者，这些斲丧者来自一二线都市，25 岁阁下，有独立审美手段，开办 3 年在天猫蕴蓄了 60 万粉丝——即即是不去购置，这些粉丝也可以在天猫和淘宝客户端连年逐渐上线的内容频道，像刷微博那样看到密扇的新计划、新产物和新故事。

冯光汇报 PingWest 品玩(微信号：wepingwest)，作为一年中销量最大的一天，双 11 是很好的练兵时刻，可以或许处理赏罚好高强度变乱，密扇才气高速成长。

本年是天猫双 11 的第九年，比以往来得更早一些——天猫提前 22 天开启了预售，各类红包轮替轰炸，尚有定金膨胀翻倍、付出尾款时满减、跨店勾当等，乃至有网友下手计较怎样购置才最省钱。

网友们为双 11 一个钱打二十四个结，这个状态像极了 20 年前怙恃要去赶一次大集，把要买的商品列成清单，挨个去挑最划算的。而对付商家来说，也同样是云云，除了卖货吆喝和树立身牌才是更重要的。

双 11 是一年一度世界性的集市狂欢，要你提前好久做筹备，更要你花大量的时刻 「淘」 到最吻合的商品——双 11 和集市最相似的是，他们的商品都不那么尺度化，花些时刻或者能收成不测惊喜。

斲丧正在走向多元化。胡庆余堂和密扇作为双 11 的参加者，除了要缔造新的销量记载，他们还但愿把品牌文化和理念撒播出去，找到懂本身的斲丧者。认同胡庆余堂和认同密扇的斲丧者也许是完全差异的人，但并不故障这两个品牌一路呈此刻天猫双 11 「集市」 上。

当代化的商品畅通和电商曾经用低价和尺度化SKU杀死了集市，而此刻的双11，好像在让集市文化再起。

统统都已筹备停当。

「集市」上淘到认同感

海内的阛阓早就被清一色的国际品牌霸占，从奢侈品到平价时尚品牌。要让国人说出几个各人都承认的国产衣饰品牌，生怕很难。

各人更乐意接管，国际品牌就是潮水，就是时尚。

国产物牌去哪儿了?中国文化又去哪儿了?

在冯光看来，中国在汗青文明构建上长短常牛的，但许多对象没有变得与时俱进，没有效当下的语境泛起出来让年青人喜好。

年青人都在穿西欧品牌可能仿西欧品牌，我们本身在时尚方面没有话语权。

PingWest品玩通过观测发明，瑞蚨祥、马聚源、内联升这些老字号，固然有着深挚的汗青积淀，是中国文化的手刺，但年青人并不会认为这些品牌跟本身有什么相关——老字号在年青民气中已经是已往式，是祖辈们才会喜好的。

见识陈旧、创新不敷正在严峻制约老字号的成长。客岁“中华老字号振兴打算”消息宣布会提供的最新信息表现，今朝，世界由商务部认定的中华老字号有1128家，只有同仁堂、全聚德、东阿阿胶、稻香村、中茶团体等20%-30%的老字号企业处于不绝成长壮大中。大都老字号企业策划环境欠佳，10%的企业更是灰暗策划。

当商品都没法被公共接管时，老字号所承载的文化只能被埋藏于博物馆中，乃至被人忘记。老字号的代价是商品和文化二合一，保藏在博物馆里的老字号只是一具被剖解后的标本，不再是真正的老字号。而可骇的是，又更多的老字号正在守候着被送入博物馆……

月盛斋总公司贩卖总监张新文说，要让斲丧者体验到老字号在新期间、新规模的匠心的传承，但有销量才气做到撒播品牌文化，以是尽也许拓展产物贩卖的力度。

在已往几百年的策划模式里，老字号常带有凶猛的区域属性，乃至在某种水平上与「内地特产」画上等号。好比月盛斋在北京，胡庆余堂在杭州。这既是挑衅，也是机会——假如能在世界打开市场，老字号将不再拮据。在斲丧者没有认知地区开设实体店是件冒险的事，电商为老字号拓展贩卖地区打开了新大门。

然而，许多年青人都搞不定的电商贩卖，对老字号来说无疑是个门槛。

作为北京的老字号，月盛斋在北京以外的地域知名度并不高。

2014 年开设天猫旗舰店的月盛斋在电商上走了许多弯路，由于团队连电商怎样运营都没搞太大白。2015 年，月盛斋调解了思绪、包装情势、配送方法，为天猫店延迟了客服时刻，让产物布局顺应快节拍的斲丧。

2014 年，月盛斋的年贩卖额只有 20 万元。2015 年转变运营计策之后，贩卖额增添至 180 万元，估量在 2018 年做到 300 万元。固然这样的贩卖额在天猫还算不上高，但对月盛斋来说是个莫大的激昂。

打开月盛斋的天猫店，你会发明的这是一种全方位的改变——没有了老一辈审美的海报，多了极简气魄威风凛凛的店面计划;没有了大红大紫的礼盒包装，取而代之的是更贴合年青人中国风的礼盒。

对付 1775 年就在前门开店的少数民族老店月盛斋来说，他们更但愿通过产物撒播品牌文化，进而得到认同感。

（编辑：河北网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!