21年杀成中国零售狼王，现在224亿下嫁马云，不宁肯情愿呐！

来历：创日报(微信：chuangribao)

要论最近神色最伟大的大佬，生怕就是大润发的董事长黄明端了。

由于线下第一大润发嫁人了，还嫁给了线上第一阿里巴巴。

11 月 20 日深夜，阿里溘然公布砸了 224 亿港元买下了高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售第二大股东，也吃下了传统零售业最肥的一块肉。(这个高鑫零售是中国最大的零售团体，旗下首要有大润发、欧尚两个品牌，在世界 29 个省拥有 454 家大型商超。)

这也就是说，中国独逐一个能打败沃尔玛，年收入高出 1000 亿，世界坐拥 454 家线下店的零售帝国，也被阿里收入麾下了。

看一眼阿里巴巴的新零售系统名单，已经有：银泰、苏宁、三江、百联、欧尚、大润发，可谓声势强盛。但有人评价，大润发与阿里的这次相助，将是中国贸易零售汗青上，局限最大，包围面最广，受益人最多的新零售超等工程。

固然在外人看来，这次相助对两边都是一件喜事，但对大润发董事长黄明瑞来说却五味杂陈，这便是在必然水平上，间接认可了他在大润发内部第二次创业的失败，董事会想把飞牛网做成电商行业第三的空想彻底没戏了。

各人也许对大润发较量熟，但对背后的这位汉子，这位把天下零售巨头沃尔玛都干爬下的低调脚色不太熟，这个黄明端被称为“中国零售教父”，有“陆战之王”之称，也由于强势被称为“零售狼王”。

20 年前，黄明端从一家小超市，把大润发干到了 800 亿世界最大零售帝国，不只逾越了沃尔玛和家乐福，还能做到 19 年不关一家店，在全天下成了至今无人能复刻的事迹。

其后把线下做好后，黄明端竟在快退休的年数跑去做电商，找刘强东和马云过招，但入场机缘晚了就是晚了，大润发的电商路最终照旧以失败了却。面临阿里，曾经的设想敌手，现在的真亲家，这位老帅神色五味杂陈。

阛阓上，黄杀伐气很重。做电商后他才换了一部三星Note3，已往，他一向用非智妙手机。发性情时，摔坏过好几部。黄明端假如翻脸发性情，“会很可骇，他会拍桌子骂人，全部的对象都从办公室飞出来。”

这种江湖大佬特有的霸蛮，跟黄明端小时辰的经验有关， 1955 年出生在台南西港乡，家景欠好，小时辰是爱逃学的泼皮，大人赌牌他在表面放风，此刻身上尚有几处泉源不明的伤疤。

初中结业后天然是没考上高中，家里让他放牛，连牛都筹备好了，但一次住在高雄的姐姐家，望见高职招生，就填了张报名表，其时木模班没人报，他就被登科了上了。

其时的学杂费是 520 元台币，相等于一百多人民币，但乡间没有收入，连五百多块台币也拿不出来的，母亲为了让他上学扭头就去借。别人都问她怎么还，她就说比及地里的甘蔗收了就还钱，猪养大了卖钱就还钱……

母亲低声下气乞贷这一幕刺激到了黄明端，“小孩子自尊心蛮强的，我内心想不能再让妈妈乞贷，”黄明端之后就没再让家里拿过一分钱。

学校其时有一个制度，前三名免学杂费，黄明端抉择好好读书，功效真考到前三名。其后，他从高职读到台北工专(其时很著名的家产专科学校)，一向读到台大商研所的硕士。

在台大，他结识了润泰纺织厂的少雇主尹衍梁，此刻润泰团体总裁，上学后两人臭味相投，结业之后俩人一路到润泰上班一起从下层做到总司理，两人杀伐坚决的气质，竟然把润纺干到了天下第一大格子布制造厂，年贩卖额高出 10 亿美元。

不外到了 1996 年，东南亚金融危急开始呈现苗头，台湾的纺织市场江河日下，润泰也难逃恶运。昔时炎天，黄明端被老婆拉着去了家四面的万客隆，其时超市里人声鼎沸，黄明端闪过一个动机，“大概大卖场是个机遇”。

尹衍梁也是这么想的。一个月后，润泰总部公布转战大卖场，随即创立了大润发，黄明端被录用为大润发的总司理。

以后往后，黄明端脱下了西装皮鞋，穿戴凉拖背着布袋，穿梭在台北的各大卖场处处打探军情。

黄明端很崇敬郭台铭，细心看两小我私人在行事气魄威风凛凛上，也有那么一点相同，就是“够狠”。那段在赌场鬼混的幼年事月，让黄明端看清了不少人道。他大白，牌桌上的赢家永久是那种看准了，就松手一搏，然后绝不贪恋的人。

2003 年在润泰抉择进军大陆的时辰就立下了两个军令状，第一 10 年内，要在大陆开 100 家店，第二，逾越沃尔玛和家乐福成为市场第一。但其时他已经 48 岁了，没有任何零售履历，还要挑衅这个天下上最乐成的零售企颐魅这不是天方夜谭么?

此刻转头来看这个天方夜谭真的实现了。 2009 年大润发就在大陆地域高出了沃尔玛，并且 100 家店的方针真的在 2011 年也实现了，兑现了本身信誉，以是有人说，大润发的焦点竞争力一向就是黄明端，你看看十多年来沃尔玛家乐福换了几任老总，但大润发 20 年来一向是黄明端，并且阿里入股后，依然由黄明端执掌大润发。

由于做零售的人都知道来说，做线下零售全天下险些都没人干得过黄明端。

这家伙是谍报好手，很是擅长进修和仿照。

这天下上，进修手段强的公司许多，可是把进修当做第一焦点竞争力的，是大润发。

开店前，事恋职员会很是具体当真的网络竞争敌手的数据，敌手有几多班车、收银台、车库有几多车位，都要搞清晰。然后本身开店的时辰，可以针对性的陈设，黄明端老说，我们是后进者嘛，要客气进修。然则进修着进修着，他就把敌手高出去了。黄明端常说， 100 件事对方有 99 件不如我们，都不重要，假如对方有一件事还做的比我们好，那就去学!

他不只会学，还会变通，研究海外零售卖场的一样平常以为，沃尔玛是中央集权，家乐福是分权制，简朴说就是家乐福的门店权利更大、更机动，而沃尔玛的供给链打点越发夸大齐集和同一。海内的零售企业，有学沃尔玛的有学家乐福的。大润发呢，却搞了一个“均权制”。介于美式中央集权系统和欧式以门店为主的模式之间。在门店打点方面，一方面门店的店长不像家乐福那样有权利，可以调价，也可以采购，可是大润发会划定一部门具有竞争性的商品，称为“碉堡商品”，对这部门商品，店长却是有调价权的。

（编辑：河北网）

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