眼镜零售新（亿超品牌）模式的策划之道分解

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　　一：新零售新在那边

　　当各人都在接头新模式怎样怎样的时辰，本日这个论坛分享，下个月谁人论坛接头，听听都感受很是对，然则就落地不了。而亿超眼镜冷静无闻的把眼镜模式新零售做的风生水起，一年时刻亿超品牌开店高达100多个实体店，让实体店昔时红利率，当月红利率约是传统眼镜店的数倍，由于传统眼镜店根基上是一年亏，二年平，三年才红利的贸易模式。亿超品牌实体店为何就云云轻松红利，其焦点就是新零售施展了庞大浸染，实现开店本钱节制到极致，一个品牌店总投资只需投资25万阁下，就轻轻松松开出一家品牌眼镜店，这在眼镜行业上绝无仅有的，包罗从店肆装修，装备，货物，库存，体系，押金等包罗万象，大量的风险总部包袱与风控系统。

　　二：为什么本身策划坚苦

　　但大概有人会说，亿超眼镜也没有100%都乐成获利嘛，起首在这里说明一下数据给各人听，最好的模式都抵不外策划者本人的全力格斗，亿超品牌说明乐成与不乐成的首要身分摆列出来比拟一下，大概各人就会一览无余。

　　三：偏向错了最全力也白费

　　各人都知道选择比全力更重要，可是当你选择正确往后，你的全力是否也正确，假如你的全力照旧不正确，再正确的选择也是没有代价，这个请各人必然要大白，同样的模式，同样的产物，同样的顾主，同样的品牌，险些都是千篇一律的新模式，为什么大部门的人都可以乐成，为什么我们本身做欠好，我想独一的不同就是策划者本人是最焦点，这个有没有反思过本身，有没有总结过本身存在的题目，有没有真正客气来向乐成者策划者来求教求教，求教之后有没有现实执行下去，假如说本身固然选择了新零售大偏向是正确的，但在一般策划进程中没有正确全力，功效照旧不会乐成的。

　　四：策划者的留意事项

　　客观的说开店轻易守店难的古话没有错，但绝大部门的策划者照旧存在幸运生理的心态较量多，好比在迎接顾主，验光程度，产物研究，处事晋升，营销一连，与时俱进等正能量方面不下足工夫，出格是操作互联网方面的宣传，不管是免费的，照旧公道付费的，总部对互联网营销18项，我们有没有现实操作好，维护好，让当地的顾主与隐藏顾主能不能获取到我们的精确信息，你也别指望本日全力一把就一劳永逸，没有日积月累的支付，宣传方面是得不到顾主的承认，由于从人生到乐成贩卖必要时刻等候的。

　　而部门策划者总把心思用在但愿所谓的捷径，一夜致富，钻裂痕，小智慧，总以为本身程度头角峥嵘，这样的策划者长短常伤害的，不管你已往有何等乐成，我们都要空杯心态来看此刻的策划环境，假如说千篇一律的模式，你的策划程度是垫底者，请不要狂言不惭的撒播你的乐成学了，照旧量力而行的用策划业绩来措辞，这个获利是硬原理，不然，统统都是空对空导弹。

（编辑：河北网）

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