O2O市场分化已成趋势，百度糯米为何会成为“非卖品”？

不久之前，百度外卖以总价8亿美元出售给饿了么，激发业界凶猛存眷。曾经倾全公司之力的百度O2O计谋，在人工智能期间好像走在十字路口，包罗百度糯米、携程等在内的百度O2O平台何去何从，百度是否真若有些说明所说，已经计谋放弃?

现实上，在当代大公司伟大的运营系统傍边，任何探求到“终极计谋”的方法都是错误的。“计谋就是市场定位”这一概念的魂灵人物迈克尔·波特曾说过：“一味追求增添，会捐躯公司的奇异性，流于妥协、低落姿态、最终危害到其竞争上风。”

计谋并不是怎样得到或保持竞争上风，而是怎样找到新奇、料想之外的代价缔造方法。从这个角度去对待百度的O2O计谋机关，好像能有一些纷歧样的领略。

O2O市场已分化  多条赛道探寻转型新模式

假如要计划最美满的互联网+社会模子，各行业便可以不存在，互联网的特征就是将各类资源和信息高效整合。尤其是O2O行业，我们更常见的是细分规模的独角兽快速崛起，然后逐渐融入到主流应用场景后变得低调。

O2O正处在“生齿盈利”衰减，必要买通互联网主场景进口的要害时期，因此原有的O2O主沙场竞争酿成存量市场的零和游戏，平台蹊径分化以探求差别化偏向，用差异的切口和各自更近的互联网主场景对接。

58同城和赶集网，走的是告白展示型的流量蹊径，通过度类信息规模多年蕴蓄，完成对处事和用户的双向匹配;河狸家更相同“经纪人”脚色，在垂直规模专注人与处事的买卖营业，成立起复杂且组织精密的美业雄师，乃至形成奇异的线下文化。

饿了么和百度外卖，本质上已经酿成物流公司;百度糯米转型向商户赋能，成为当地营销平台，为商户赋能才是今朝首要使命;只有美团公共点评由于市场份额占优，留在原赛道上，传统的佣金模式仍旧是其首要的贸易模式。

以此看来，O2O市场的分化已是肯定，这个中既有市场份额趋于不变的身分，也有各自上风差异的影响，事实在糊口处事大观念下存在大量细分机遇，碎片化的市场需求只有更多差异运营路径才气满意，已经在市场上摸爬滚打多年的O2O平台在保留盼愿之下，天然泛起千姿百态。

百度聚焦主航道  O2O是其优化协同的重要一环

正如《三国演义》开头，“话说全国局面，分久必合，合久必分”。连微博、今天头条在渡过早期快速成恒久后都钻营横向扩张，美团更是不绝成立新营业线，互联网巨头更没有来由彻底放弃买通O2O的全力，无论是从贸易、技能、流量各个角度思量，这条护城河都不能拱手相让。

从京东赶超百度股价又被甩开的变乱人们已经看懂，BAT之以是成为BAT，靠的正是其把握了互联网主场景的进口，但在守住正门的同时也要力保后门不失。百度打点层的操盘并不极度，百度外卖出售中两个细节未被解读，一是此次打包了百度的流量资源，二是百度占饿了么5%的股份。前者是饿了么对百度流量对O2O代价的认同，后者则意味着百度仍有后续操纵的机动性。

百度外卖出售之后，百度糯米则受到了截然相反的报酬，成为了百度的“非卖品”。起首，百度糯米影戏的红利已经给出了起劲信号，计谋转型之后，拥有更多商户资源和买卖营业信息的百度糯米，和百度整体计谋更为贴合。可以或许让百度AI技能融入糊口场景，对付传统焦点营业，也就是告白营销相干具有重要代价。

百度现在发力的资讯流营业高度依靠内容打造，原生告白的重要特征就是小而精准，百度糯米上大量的商户也许是告白客户中最执着的内容出产者，也是扩大资讯流告白营收的主力军。因为商户具有当地化特性，百度糯米融合搜刮当地直通车告白、Feed流告白、线下聚屏等大流量进口，既能辅佐B端商户打造“线上线下一体化”的告白平台，又可以或许辅佐百度得到大量买卖营业数据，从而晋升百度贸易生态计谋纵深，带来更稳定的营收来历，乃至在某种水平上可以或许影响百度营销的口碑走向。

与此同时，百度系的携程也一向处于红利的状态，与转型乐成的百度糯米形成呼应，配合构建起百度O2O的计谋新名堂，前者买通了百度通向酒旅O2O之路，尔后者则是百度通往中小企业和商户的“毗连权”保障，是糊口处事营销的入场券。总体上看，百度对O2O并没有计谋放弃，而是在聚焦AI与内容分发主航道的同时，环绕“糯米+携程”的组合模式，对O2O举办优化协同。由此看来，只要百度的主航道稳固，百度糯米“非卖品”的计谋定位也将在很长一段时刻内不会产生改变。

轻型O2O贸易远景可期营销处事模式引领行业趋势

2009年淘宝打造双11之前，人们一度以为电子商务的成长到了止境，但在后续几年的成长人们才看清，佣金模式只是外貌文章，阿里巴巴从2010年吃亏8亿到2014年红利230亿，短时刻的惊人变革正是靠的向告白营销转型，并由此成为究竟上的互联网第一大告白平台。

百度糯米通过直通车、旺铺、精准到3-5公里的当地营销，也在完成淘宝式的蜕变，向更轻、服从更高的偏向转型。就像中供铁军逐渐淡出进级后的阿里巴巴，百度糯米的转型看似裁人，更像是转型之后建立“去地推化”模式的差别化蹊径。传统O2O打法较重，异常依靠大量资金和人力堆砌的地推，这在市场作育初期较量轻易得到成就，可以快速完成用户和买卖营业量的原始蕴蓄。但在生齿盈利衰减之后，重模式难以带来明显增量，就必需风雅化运营，抛弃“重资产”，从存量中要效益，在上风的流量进口中探求生态协同力。

尚有一个例子不得不提，就是从分类信息平台走向O2O，又接着走回告白展示模式的58同城，固然和百度糯米在提供应商户的营销器材上各有偏重，但都同样是以轻型化的告白平台为主导。和美团公共点评的佣金模式、重投入地推对比，百度糯米和58同城现实上都在跳出泥潭，走在完全差异的蹊径上，空留“市场老大”陷入旧模式的吃亏之中，作为非上市公司既要思量策划局限又要思量給成本市场描画的想象空间，反倒两难。

市场分化是O2O行业的近况，挖潜才是焦点。从这个角度看，外界的印象或者并不能归纳综合全貌，但百度不只没有放弃O2O，还会一连加快推进。在百度资源从头匹配之后，无论包袱信息分发照旧告白营销的使命，百度都通过百度糯米的转型，成立起一条属于本身的本性化阶梯，催生了O2O规模的“新物种”。

58同城的轻告白模式，对付 百度O2O来说是极大的开导，现实上无论58照旧赶集，现在大部门流量如故来自百度。而从百度的计谋来看，在向AI转型的进程中，焦点营业还是基本，乃至AI自己也必要借助糊口处事落地，百度出售百度外卖彻底完成了对O2O营业的轻型化转型，可谓是明修栈道暗度陈仓，放弃生怕是无稽之谈。

（编辑：河北网）

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