AI创颐魅者最好的期间来了

一个故意思的征象：最近两年一些重要的风口或赛道，根基都是大、小互联巨头在引领。好比百度之于AI、腾讯和阿里之于新零售、头条之于短视频……乃至像网约车、外卖这样的老风口、老赛道，也正在被美团、滴滴们从头洗牌。

没错，巨头们已经走在创新、创业的第一线。它们有成本、有资源、有人才、有履历，高抬高打，究竟上正在倾覆传统的创投模式。

什么是传统的创投模式？就是MIH辗转找到一穷二白的马化腾、孙公理在茅厕里给马云五分钟时刻、一家冷静无闻的美国VC豪赌冷静无闻的李彦宏……

早年草根创业是钱、资源挑人；此刻精英创业是人挑钱、挑资源；草根创业越来越难，资源越来越向精英出格是巨头齐集，这就是当下中国真实的创投情形。

但不行能每小我私人都是精英创颐魅者。对付大大都创颐魅者而言，必需接管空手发迹、从0到1的艰巨起步阶段。这种范例的创颐魅者一样平常最缺三样对象：成本、履历、资源。BAT三位首创人在创业初期都经验过这个阶段：要么三样全缺，要么缺个中的某些。

该当讲，中国的整个创投财富链壹贝偾最近两年才算搭建成熟。起首成本多了（的确是过剩），其次乐成创过业的人多了，这些人无论是本身再次创业，照旧辅佐别人创业（做天使），都能给以创颐魅者高出款子之外的辅佐；再次，呈现了一些生态型平台公司（BAT），它们不只可以或许提供基本办法处事，还能提供传统VC无法提供的资源，以及处事。

以BAT为例，此刻不只做投资，还做创业处事（面向创颐魅者的大学、学院），同时买通流量、财富等维度。我之前在《早期投资已死》一文中说过：

当投资偏向对全部人来说都是极新的时辰，谁的资源多，人才就会靠向谁，这是最根基的吸引力法例。给本身贴再多的标签，面临武装到牙齿的巨头，也是没用的。

以是，不在应该仅仅把BAT这种巨头当做纯互联网公司；对付此刻的创颐魅者来说，它们更像武装到牙齿的VC，虽然，这也是功德。

但BAT三家的生态逻辑是纷歧样的。腾讯今朝市值最高，在中国拥有最多的互联网流量，以是它对创颐魅者的扶持，简朴来讲就是给钱给流量；阿里一向强在计谋和文化，以是看中的创颐魅者，要么全资拿下，要么势不两立；百度的基因是技能，PC互联网期间是技能基因，错过移动互联网之后，终于在AI期间再次扛起了技能大旗。

有人说AI开启了一个新期间，好像它与已往是薪尽火灭的相关。不像移动互联网，是从PC端向移动端的迁徙。但我想说的是，恰好是人工智能，与已往出格是与传统行业的关联最细密；AI不只没有与已往薪尽火灭，反而是在不绝解放传统行业、融入传统行业，虽然也包罗传统互联网。

同时，巨头们都在早期做AI创颐魅者的机关，好比客岁创立的百度AI加快器，就是想在巨头的系统之外，发明下一个李彦宏、马化腾。通过这个加快器，百度最先发掘了一批正在操作AI技能改革现有行业的创业公司，这些公司涉及智能家居、农业、医疗、司法、智能客服、AI芯片、汽车处事等17个行业规模。

百度在AI加快器第一期DEMO DAY上发布了一组数据：在第一期百度AI加快器中，90%的公司接入百度AI技能得到了产物/技能的进级。这个数字背后的意义不行估计，也就是说，百度AI技能今朝险些对上述17个行业都施展了或多或少的浸染，改变着这些行业的成长脉络。

在DEMO DAY上，有一家叫天正聚合的公司引起了我的留意。这家公司对零售行业营业的领略较为深刻，处事的客户不乏天下500强、零售细分规模的率领企业，市场和客户基原形比拟力踏实。路演中，他们先容，自2012年起就开始全面拥抱零售行业（其时还没有新零售一说），今朝，天正聚合正在借助百度AI试探一个全新角度的“新零售”。

新零售这个观念可谓站在风口之上，好比各人熟知的“无人超市”。现实上，零售最终指向的照旧斲丧者，无人超市对付斲丧者的意义毕竟有多大？今朝来看，无人超市仍旧存在很多题目亟待办理，好比首次行使注册伟大、扫码不迅速等影响斲丧者体验的环境；对付运营者来说，较高的运维本钱成为无人超市难以大局限扩散的重要缘故起因。

超市是一个斲丧者追求快节拍斲丧的场景，但尚有一些规模，好比扮装品、打扮、奢侈品等，这些场景的斲丧者更在意的是体验与处事。跟着电商日益鼓起，好像人们都转移到了线上，但现实环境是，线下贩卖在海内仍占很大的比重，尤其是对珍贵物品的大额斲丧、注重体验的产物，在线下产生的也许性会越高。更常见的模式是：斲丧者在线下试穿试用，转而去线上渠道购置。

外貌上看这种环境，品牌线下贩卖额会镌汰，但对付品牌而言，假如可以或许发明斲丧者线下体验后至线上购置的转化环境，那么品牌就可以从头调解对线下店肆的定位，好比进级为以客户体验为焦点的体验店，进而促成线上买卖营业的告竣。比起无人超市，为以为这是一种更“其实”的新零售模式。

天正聚合恰好在做这样一件事，买通斲丧者在品牌各个渠道的斲丧环境，成立更完备的会员体系，辅佐企业洞察斲丧者的举动和兴趣，进而提供更好的处事。

他们正在将百度的浩瀚AI技能，好比人脸辨认、图像辨认、语音语义辨认等融入到线下零售应用的场景中，与许多知名斲丧品企业和零售企业都开展了相助。由此，正如前面所说，AI可以辅佐品牌更好得相识顾主，也能辅佐晋升运营服从和斲丧体验。听说，已有部门企业即将在自营门店大局限推广陈设AI应用成就。

这是一个典范的创业老炮操作巨头的平台上风改革传统行业的案例，而平台的AI技能所饰演的脚色，就是通过赋能创颐魅者，最终赋能全部行业，真正让AI影响和改变公共的糊口。

这也是百度的新玩法：依托一系列底层技能平台（阿波罗、DuerOS等），通过成立AI加快器把公司处于A轮融资阶段的AI创颐魅者聚拢过来，赋能他们。

加快器的观念着实不奇怪，但无论在美国照旧在中国，一向都没做起来，最大的题目就是处事手段跟不上。每每把创颐魅者拉进来之后，就没下文了。

而像百度AI加快器这种新型创投处事机构，有几个特点：

第一、财富聚焦。不是什么规模的创颐魅者都能进来，听说客岁第一期招生时，报名的创颐魅者到达上千位，最终入围的只有20多位，各人都是奔着百度的AI来的；

第二、在百度AI加快器中，百度为入选生态搭档提供顶级导师定制课程、代价万万技能资源、百度投资入股、技能定向支持四大焦点资源。说白了就是要钱有钱，要人有人，要技能有技能，要资源有资源……这是传统VC可能加快器无法相比的。

（编辑：河北网）

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